04 什么是終局思維？
我天生是一個(gè)具備「終局思維」的人。
這句話雖然有點(diǎn)宿命論，但在我?guī)资甑纳顩Q策中，無形之中按照這種秉性在做事。
只是在當(dāng)下——在我知道怎么用方法論和理論來武裝行為和凝練思想后，認(rèn)為「終局思維」這四個(gè)字很可以代表我的某些行為習(xí)慣。
一、運(yùn)用「終局思維」的兩種層次：
層次一：被動(dòng)接受不利局面
舉一個(gè)很小但對我而言又意義深刻的例子。
在我八歲的時(shí)候，我收到了一份來自叔叔的珍貴禮物——一輛款式新穎、色彩鮮艷的兒童自行車。
在90年代，這絕對是孩子群里非常突出的稀罕物。
鑒于我的年幼無知和獵奇心性，我不聽我媽媽的勸告，偷偷摸摸地騎著這輛新車去上學(xué)了。
最可怕的是，我還沒有給自行車配鎖，同時(shí)又搭配了騷操作——把車停到了沒人的小巷子里，覺得這樣就不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)了。
在我第一次嘗試騎車上學(xué)這件事上。
結(jié)果很顯然，就如此戛然而止了。
這輛自行車不會(huì)再出現(xiàn)在那條偏僻的巷子里，就宛如流星劃過天空，直接在我的生命里消失了。
當(dāng)我在這條無人的小巷子里石化了將近十分鐘后，我想明白了如何接受和應(yīng)對這件事。
1、自行車被偷，我很難過，但是，它是一種存在于我周圍的物件，這種物件的消失，并不會(huì)讓我缺胳膊少腿，從而造成永久性的創(chuàng)傷，所以，我判斷我當(dāng)時(shí)只需要適當(dāng)難過即可?！敝负诵暮捅举|(zhì)，學(xué)會(huì)控制情緒。（我至今覺得八歲的我能有此覺悟，已經(jīng)是一件了不得的事情）
2、丟失了心愛的自行車，那就嘗試自己去彌補(bǔ)它。我知道媽媽肯定會(huì)罵我，極有可能也不會(huì)再買自行車給我。那么，我主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，提出自己賺零花錢的計(jì)劃，憑自己的努力去買一輛新的自行車?！掠诔姓J(rèn)錯(cuò)誤并試圖去彌補(bǔ)的人，已經(jīng)具備了一定的同理心。（事實(shí)上，在我這么想且這么做了后，我媽媽并沒有責(zé)怪我，她當(dāng)時(shí)可能覺得我做得比較到位了……）
所以，當(dāng)我們面對一些被動(dòng)的局面時(shí)，我們可以試著這么做：
（1）對于被動(dòng)局面，盡快去接受它，避免消極情緒，通過向情感賬戶存款的方式來建立和他人的互信關(guān)系。
（2）主動(dòng)“認(rèn)錯(cuò)”，理解別人需要的是體諒，而爭取別人理解需要的是勇氣。
層次二：主導(dǎo)完成一件想做的事
在史蒂芬·柯維的里程碑著作《高效能士的七個(gè)習(xí)慣》中，他搭建了一個(gè)“習(xí)慣系統(tǒng)”，包括三個(gè)部分：
第一部分：個(gè)人領(lǐng)域的成功，包括「積極主動(dòng)」、「以終而始」、「要事第一」。
第二部分：公眾領(lǐng)域的成功，包括「雙贏思維」、「知彼解己」和「綜合綜效」。
第三部分：「不斷更新」，也是基于以上兩大部分的綱領(lǐng)性指導(dǎo)和運(yùn)用。
所以，在我的認(rèn)知里，我認(rèn)為的「終局思維」其實(shí)就是史蒂夫·柯維在個(gè)人領(lǐng)域成功的三因素糅合，其公式是：
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 終局思維 = 積極主動(dòng) + 以終而始 + 要事第一
首先
在做一件事的過程中，我們要時(shí)常思考一下這件事最終將達(dá)成的目標(biāo)——即「以終為始」，站在未來看現(xiàn)在，修正自己當(dāng)下正在做的事情，這也就是「終局」的字面意思表達(dá)。
因?yàn)楫?dāng)我們?nèi)ヌ幚硪恍┫鄬?fù)雜且時(shí)間跨度比較久的事時(shí)，時(shí)常會(huì)被不斷冒出的一些小想法所左右，以此產(chǎn)生一些新的沒有必要的決定，這個(gè)時(shí)候，可能做著做著就會(huì)忘了當(dāng)初自己為什么要這么做。
圍繞著“結(jié)果”去做事，會(huì)讓你具備果斷、說一不二的氣勢。
其次
一個(gè)人會(huì)想主導(dǎo)做成一件事，第一驅(qū)動(dòng)力不是野心，而是恐懼。
因?yàn)榭謶忠谎弁筋^的生活，所以毅然決定辭職改行；
因?yàn)榭謶植荒軐?shí)現(xiàn)夢想的人生，所以披荊斬棘努力爭取。
一個(gè)不愿主導(dǎo)自己人生的人，不會(huì)努力把自己最優(yōu)秀的一面示人，更不會(huì)主動(dòng)靠近自己想要的人生。
最后
我們回過頭來再看最開頭的這個(gè)例子。
在第一步和第二步上，我們作出了無法趕上這趟車的決定，與此同時(shí)做好了補(bǔ)救措施。這是終局思維的第一層運(yùn)用，即被動(dòng)接受不利局面。
而在第三步，我們把不利局面做了轉(zhuǎn)化和升級，我們“多做了一步”，在社會(huì)上，愿意“多做一步”的人總是那么稀有。
「積極主動(dòng)」永遠(yuǎn)是變化的催生者，你總是要基于原則和價(jià)值觀作出有效選擇，而不是基于情緒或受限于周圍條件。
把被動(dòng)化為主動(dòng)，才是「終局思維」的核心。
二、如何刻意練習(xí)「終局思維」？
如何找到事物的本質(zhì)是最難的命題，這需要刻意訓(xùn)練
1、直指核心和本質(zhì)
如果我問你，十年后什么會(huì)是最大的變化？
你怎么來運(yùn)用你的思維模式思考這件問題？
從我的角度來說，核心問題是——思考“什么東西不會(huì)變”。
那么，什么東西不會(huì)變呢？——本質(zhì)。
所以，你需要將你的整體戰(zhàn)略建立在不變的事物上。
比如你去消費(fèi)，無論時(shí)代怎么發(fā)展，貨幣形式如何迭代，有一點(diǎn)必然是不變的。那就是人們總是希望能以更低的價(jià)格、更快的速度去買到更好的東西。在這個(gè)消費(fèi)閉環(huán)里，你如果能夠解決并突圍其中的一環(huán)，可能就會(huì)脫穎而出。
直指核心和本質(zhì)，首先需要思考一件事的本質(zhì)到底是什么。往往第一步就很不容易，在把事情明確列為目標(biāo)后，再去配置對應(yīng)的資源。除了掌握自己手里的資源，如果不夠，就去撬動(dòng)其他方面的資源，直到把事情做成。
不要看自己手里有什么才去做什么，而是想自己想做什么，然后去讓自己擁有什么，缺錢就去找錢，缺渠道就去花時(shí)間打通渠道，這才是一個(gè)頭腦清晰、行為有章法的人去做好一件事的本質(zhì)。
2、具備同理心，你才能找到問題的本質(zhì)。
有多少人是困死在自己的「固定思維」里的，那些固執(zhí)己見，其實(shí)是一種精神上的懶惰，它們待在思維的舒適區(qū)里，不愿意改變。而同理心的心態(tài)和成長型的思維，是比野心更重要的東西，也是一個(gè)人可以抓住機(jī)遇，取得成功的最基本素質(zhì)。
在這方面，讓我覺得做得最為卓越的人就是巴菲特。
他的投資能力在世間有目共睹，但投資能力中有個(gè)關(guān)鍵的底層素養(yǎng)就是具備高度轉(zhuǎn)換的同理心。這對于投資、人生，甚至是家庭、人際關(guān)系，都是一個(gè)非常好的本質(zhì)。
巴菲特老人家總是能站在別人的角度想問題。打個(gè)比方，投資方難免會(huì)有固有思維認(rèn)定什么是最優(yōu)解和最大化，但是往往很多時(shí)候，公司的管理層團(tuán)隊(duì)并不是最優(yōu)秀的。
如果站在對方的角度，假設(shè)自己處在這個(gè)環(huán)境下，分析這個(gè)情況是由于哪些原因造成的。
好的，這個(gè)時(shí)候，你似乎已經(jīng)找到了問題的本質(zhì)。
05 總結(jié)我運(yùn)用的「終局思維」原則
以上，不同于其他偏理論工具的問題答主，我給出了一個(gè)很基礎(chǔ)的例子做分析。事實(shí)上「終局思維」可以運(yùn)用于所有事，其核心在于掌握好以下原則，總結(jié)一下：
1、判斷運(yùn)用「終局思維」的場景，是消化不利意外還是主導(dǎo)有效事件。從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，步步鏈接。
2、找到問題或事件的核心和本質(zhì)，集中精力解決它，倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段。
3、具備同理心，讓問題和事件漩渦周圍的人和事得到妥善的情緒安排。
只要運(yùn)用好「終局思維」，并加以刻意練習(xí)，我相信，你終會(huì)擁有屬于自己的評判體系和坐標(biāo)軸。
投資至簡，教育至長。
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