在YoMail工作日久，逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)老板思維。
直接上公式
終極公式是：做>不做
（乍看好像是廢話，其實(shí)是大家特容易忽略的一條規(guī)則）
這是YoMail的CEO經(jīng)常用作抉擇的法寶。
目的是判斷一個(gè)什么事才該做，什么事該pass。
上圖
稍加運(yùn)算：
將兩個(gè)因數(shù)代入之后就是預(yù)估收益—必要代價(jià)—現(xiàn)狀+機(jī)會(huì)>0
因?yàn)闄C(jī)會(huì)=預(yù)估收益，所以公式最后簡(jiǎn)化為
預(yù)估收益* 2—必要代價(jià)—現(xiàn)狀收益>0
舉個(gè)栗子
我們YoMail是做郵件應(yīng)用的，經(jīng)常要開(kāi)發(fā)新功能。
如果我們備選的新功能，預(yù)估收益是20，必要代價(jià)是40，現(xiàn)狀是10，那所得結(jié)果是負(fù)10，那我們老板必然不做。
反之，如果預(yù)估收益是30，所得是10，那我們就做。
聰明的你一定發(fā)現(xiàn)這其實(shí)就是從機(jī)會(huì)成本變化出來(lái)的。
但是這個(gè)公式最牛逼的地方是可量化，而且可根據(jù)公司現(xiàn)階段與目標(biāo)配置不同權(quán)重做因應(yīng)調(diào)試。（權(quán)重是小于1的百分比）
這樣才能真正做到具體問(wèn)題具體分析。
所以，才稱得上老板判斷第一思維。
因?yàn)闊o(wú)論是大公司還是小公司，只要是做生意都要考慮性價(jià)比，考慮最終收益。
（老板講過(guò)，這個(gè)公式適用性很廣，生活中很多事情也可以放入，只要維度與標(biāo)準(zhǔn)建立好。今天我們主要從公司角度來(lái)談。）
該公式隱含的一重深意是很多事情本不該做，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，多做不如不做，不做才更聚焦。
好比武林高手，生死常常一線之間，所以一動(dòng)不如一靜，若動(dòng)就要思慮周全，就要步步為營(yíng)，就要全力以赴，就是雷霆雷霆之勢(shì)，就要給對(duì)手致命一擊。
當(dāng)然，這個(gè)公式也絕不是那么好用的
其中最難的是每項(xiàng)條件都要標(biāo)準(zhǔn)化，都要數(shù)據(jù)化，而且每項(xiàng)的數(shù)據(jù)最后都要通約為人民幣，這樣才能互相加減乘除。
其中必要代價(jià)與現(xiàn)狀收益都相對(duì)可量化，最難的是預(yù)估收益的數(shù)據(jù)化。
進(jìn)而根據(jù)公司實(shí)際情況配置權(quán)重。
因此，若想使用得當(dāng)，需要極大考驗(yàn)公司對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性與重視程度，以及對(duì)公司現(xiàn)實(shí)狀況與階段目標(biāo)的清晰認(rèn)識(shí)。
不過(guò)，精確性是需要錘煉。
只要積累有效數(shù)據(jù)，反復(fù)琢磨，就能把不可能變成可能。
而且是越用越簡(jiǎn)單，越用越上癮。
不管怎樣，我想在思考之前，能用這個(gè)方法套一套都是好的，或可作為我們?cè)u(píng)判的第一性原理。
不管你是修復(fù)一個(gè)bug，還是提交一個(gè)需求。
不管你是賣內(nèi)衣內(nèi)褲，還是賣鉆石名表。
也不管你是制造業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)。
都可以套用，不靈再試。
久而久之，可能就真達(dá)到了老板的段位，也就當(dāng)?shù)闷鹄习辶恕?/p>
然而，凡事都有終南捷徑。
現(xiàn)在就偷偷告訴你一個(gè)小妙招。
這個(gè)公式只要稍加變化，特適合制定公司目標(biāo)。
只要把原公式內(nèi)的預(yù)估收益變成公司目標(biāo)就可以
即，公司階段總目標(biāo)=（必要代價(jià)+現(xiàn)狀收益）/ 2 *（1+預(yù)期增長(zhǎng)率）
至于后面加上的（1+預(yù)期增長(zhǎng)率）這里就不解釋了
如果想進(jìn)一步得出預(yù)估收益下每個(gè)單項(xiàng)的目標(biāo)，只要用目標(biāo)再分別乘以各自的權(quán)重即可。
比如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)目標(biāo)=公司階段總目標(biāo)*權(quán)重（小于1）
依次析分，可以很精確算出每個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至每個(gè)人的階段目標(biāo)與任務(wù)。
是不是很厲害
以后，制定什么目標(biāo)，似乎再不用拍腦袋拍胸脯拍大腿。
總之，我們通過(guò)第一思維的篩選衡量，才能決定該做那些事。
然后再根據(jù)重要緊急四象限來(lái)排序。
進(jìn)而再開(kāi)始思考第二步：我們?nèi)绾巫?？怎么做？即方法論的?wèn)題
不想當(dāng)老板的職員不是好員工，所以請(qǐng)從這個(gè)公式開(kāi)始。
不過(guò)，若當(dāng)不好職員也休想做老板。
所以，祝你好遠(yuǎn)！
