很多新手管理者在剛開始管理的時(shí)候，很容易陷入到事事親力親為的誤區(qū)。但一個(gè)人的時(shí)間精力是有限的，如何集合團(tuán)隊(duì)的力量提升組織效率呢？

著名的日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的委任式經(jīng)營(yíng)是目前最適合的辦法，他提出的觀點(diǎn)有以下幾點(diǎn)

1.讓員工思考為什么把重要工作交給他，讓他明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2.培訓(xùn)員工以 為人類社會(huì)發(fā)展，員工幸福，利他的尺度來判斷事情是否值得做 ，但管理者不能放手使命愿景價(jià)值觀。

3.可以24小時(shí)及時(shí)的向自己報(bào)告，煩躁，鬧心的時(shí)候可以向上級(jí)吐唾沫

4.不能給出明確的指示和命令，應(yīng)該給部下啟發(fā)，讓部下自己拿出答案。比如說，你怎么看待這件事，你怎么應(yīng)對(duì)這件事。只談公司的愿景價(jià)值觀，讓員工思考給出的方案是否符合價(jià)值觀。如果違背價(jià)值觀，就得換個(gè)方法，直到符合公司價(jià)值觀，方可采納。