普通產(chǎn)品經(jīng)理大約分為兩種，一種是資歷比較淺、沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)足夠的版本迭代或產(chǎn)品生命周期的新手；另一種則是可能從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)、也經(jīng)歷過(guò)足夠的需求歷練，但一直在進(jìn)行重復(fù)性的需求處理，沒(méi)有從更高層或者更深刻的角度去反思自己的業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致自己的業(yè)務(wù)能力到達(dá)一定水平后就停止爬坡

高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，是指在完善處理需求的基本業(yè)務(wù)能力以外，能夠擁有自身的產(chǎn)品觀與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ?，并?yīng)用在日常每一個(gè)需求的處理或決策上。

產(chǎn)品經(jīng)理日常處理需求的流程：需求分析——產(chǎn)品文檔——需求評(píng)審——跟進(jìn)開(kāi)發(fā)——需求上線——評(píng)估效果——迭代優(yōu)化

需求分析：就是前面說(shuō)到過(guò)的用戶需求（用戶要什么）以及業(yè)務(wù)需求（老板要什么）和功能需求（業(yè)務(wù)要什么以及產(chǎn)品本身要什么）

產(chǎn)品文檔：需求釋義；特殊場(chǎng)景；數(shù)據(jù)追蹤

需求釋義是指：高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理要確保自己對(duì)需求的理解足夠清晰和準(zhǔn)確，并夠傳達(dá)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

特殊場(chǎng)景是說(shuō)那些主流程以外的流程分支。

數(shù)據(jù)追蹤：做數(shù)據(jù)追蹤的科學(xué)方式，是要依據(jù)該需求的核心目標(biāo)而制定，數(shù)據(jù)追蹤所實(shí)現(xiàn)的其實(shí)是定性目標(biāo)的量化分解。以目標(biāo)量化分解為出發(fā)點(diǎn)，追蹤核心路徑的路徑并保證數(shù)據(jù)純粹性，比盲目打點(diǎn)更能幫你評(píng)估功能的效用。

需求評(píng)審&跟進(jìn)開(kāi)發(fā)：對(duì)于需求的處理思考維度更多，方案設(shè)計(jì)更具說(shuō)服力，也能夠激勵(lì)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

評(píng)估效果

迭代優(yōu)化：不留已知的坑在下個(gè)版本優(yōu)化

總結(jié)

總結(jié)下來(lái)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)與普通產(chǎn)品經(jīng)理不同，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理在做需求時(shí)有這么幾個(gè)特質(zhì)：

1?? 重視業(yè)務(wù)，契合公司戰(zhàn)略，回歸商業(yè)本質(zhì)；

2?? 對(duì)需求要有規(guī)劃，一個(gè)好棋手是下棋一步，心中已有九步；

3?? 目標(biāo)清晰，并貫穿需求始終；

4?? 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)群體智慧，一群人戰(zhàn)斗總要好過(guò)一個(gè)人戰(zhàn)斗；

5?? 細(xì)節(jié)決定高下。

“尊重用戶”“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”（當(dāng)年見(jiàn)彭聰被懟最厲害的就是z）“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”