海明教練

跟對的人聊精華內(nèi)容小灶不準備，脫口秀，想到就講了。來自于閱讀，挑戰(zhàn)完做讀書會，做通稿。被推為優(yōu)秀，冒出一身冷汗是發(fā)現(xiàn)自己沒成長，達到分享巔峰的能力，是無數(shù)次練習，不拿稿子?？匆槐緯? 形成重點? 框架? 帶著無數(shù)人問題去讀書，幫助學員解決問題為別人去讀書 多點爆破這是關(guān)鍵性節(jié)點，關(guān)鍵性差異。偉大發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)汽車一周，調(diào)整順序內(nèi)部結(jié)構(gòu)變成96分鐘完成一部汽車。讓自己有關(guān)鍵性節(jié)點成背書成長從最好的經(jīng)歷中去學習有沒有經(jīng)常在工作中或者生活中給自己考試呢？群主思維：發(fā)紅包，差異化思維群主思維！被踢～跟群主理論～發(fā)紅包紅包攻略? ? 紅包寫幾個字? 每個紅包 寫一個字發(fā)大紅包 每人搶到10元以上十元5－6個紅包200元40--50個當你給群主發(fā)的紅包被別人搶了你該怎么辦紅包上只寫一個字！十元發(fā)5～6個！紅包被搶怎么辦？再發(fā)一次“今天是群主過生日，大家同樂，搶到誰的是誰的”幫群主互動在一個群里? 跟隨群主做互動? 他發(fā)言? 我發(fā)紅包? 維護? 帶動群主思維模型整合需求群主? 做管理員成為社群的核心，一伙人智慧將群主思維模型升級成一伙人智慧，角色定位半個月從小白做到營銷總監(jiān)，3個月做到總經(jīng)理時間管理，研究社群，看到平臺的痛點，并解決掉，幾個月時間變現(xiàn)百萬從來不把自己當作底層的參與者，教學研究首先考慮的不是自己的利益而是對方的利益利益最大化，利他心利他是最好的商業(yè)模式做什么事先不考慮自己的利益而是對方的利益服務升級有海：當我可能消費的時候，海明教練就告訴我，不要沖動，要想好過年祝福? ? 將發(fā)紅包，用到極致問候加名字? 感覺到尊重和溫暖發(fā)紅包? ? 變成感謝信? ? 差異化思維? ? 聽不懂課—情緒轉(zhuǎn)化? 掌控情緒，從別人的優(yōu)秀中看到了一種危機感效能神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)掌控情緒? 把情緒轉(zhuǎn)換動力找到大咖痛點? 給點子? 把研究別人痛點，當做深入骨髓的習慣十萬元，不說理由，直接打款，這樣的朋友有多少個？1.將群主思維模型升級成一伙人智慧? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2.定位在哪里，地位在哪里? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3. 從來不把自己當作底層的參與者4.從來不把自己當作底層的參與者，? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5. 定位在哪里，地位就在哪里??雪中送炭被別人喜歡的人為什么被人喜歡？要去研究，形成自己的方法論被別人喜歡的人為什么被人喜歡？要去研究，形成自己的方法論大家認為：十倍速成長的關(guān)鍵是什么？極致思維? ? 抓住痛點差異化思維產(chǎn)生的不可替代的價值使用、接地氣，全部都是絕招找到可十倍速增長的市場需求，集中精力，力出一孔深挖他的底層邏輯問題的背后原因? ? ? 問題就是機會思維一變，市場一片七十二變的百變小女俠 ——阿紫老師去鏈接牛人? 采訪牛人?