不知不覺已接近第四期桃共讀的尾聲，這期共讀讓我有幸翻開了《決斷力》這本書，幫我打開了做出好決斷的視野。
《決斷力》是由國(guó)際心理學(xué)暢銷書作家希思兄弟聯(lián)合著述的。奇普希思（Chip Heath）,斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授。與丹希思共同著有全球暢銷書《讓創(chuàng)意更有黏性》（Made to Stick）。
丹希思（Dan Heath），杜克大學(xué)社會(huì)企業(yè)發(fā)展中心（CASE）高級(jí)研究員，前哈佛商學(xué)院研究員，Thinkwell（思睿）新媒體教育公司創(chuàng)辦人之一。
本書按照總分結(jié)構(gòu)，先通過大量的事例引出生活中影響我們做出明智決策的四大阻礙因素:思維狹隘、證實(shí)傾向、短期情緒和過度自信。然后再?gòu)娜说男袨樾睦沓霭l(fā)，深入分析人們的決策心理誤區(qū)，針對(duì)相應(yīng)的誤區(qū)，通過大量真實(shí)案例，提出了“四步?jīng)Q斷法”即WRAP流程法
拓寬選擇空間（ Widen your options ）
把假設(shè)放到現(xiàn)實(shí)中檢驗(yàn)（ Redlity-test your assumptions ）
在做出決策前，留出一段距離來考慮（ Attain distance before deciding ）
做好出錯(cuò)的準(zhǔn)備（ Prepare to be wrong ）
在WRAP的決策流程中，作者針對(duì)每一決策階段給我們提供了相應(yīng)的方法策略，比如拓寬選擇空間(W)里提到的避免“是否”式的二元論提問方式，以及消失選項(xiàng)、多目標(biāo)追蹤、找到幫助自己解決過問題的人等；把假設(shè)放到現(xiàn)實(shí)中檢驗(yàn)(R)里提到的考慮相反的情況、基本比率以及學(xué)會(huì)小范圍嘗試的策略；在避免短期情緒(A)中的10-10-10法則、尊重自己的核心價(jià)值觀等；最后做好出錯(cuò)準(zhǔn)備(P)中的書檔、絆網(wǎng)...
同時(shí)《決斷力》中的事例很有帶入性，很多事例都是我們?cè)谏钪袝?huì)經(jīng)常遇到的，比如生活中談戀愛時(shí)怎樣表白；如何避免購(gòu)買車、房時(shí)受短期情緒的影響；以及婚姻出現(xiàn)裂痕時(shí)，我們何去何從。再有工作中個(gè)人如何做到與工作匹配；怎樣通過亮點(diǎn)解決遇到的難題；企業(yè)如何通過絆網(wǎng)來預(yù)見危機(jī)...
通過WRAP流程可以幫助我們從決策的自動(dòng)駕駛狀態(tài)進(jìn)入手動(dòng)駕駛，從而做出更明智的選擇。
當(dāng)研究人員問老年人這一輩子有什么后悔的事情的時(shí)候，老人們所后悔的，不常是他們做過的事情；他們?yōu)橹蠡诘?，常常是那些他們沒有去做的事情。他們后悔自己沒有抓住機(jī)遇，后悔自己曾經(jīng)的猶豫，后悔自己的優(yōu)柔寡斷。
因此生活中掌握一種正確的流程將會(huì)幫助我們更加果斷，這也是決斷力這本書將會(huì)帶給大家的。
同時(shí)，我們需要澄清的是通過這一流程做出的決策不保證每次都是正確無誤的，不過沒關(guān)系，因?yàn)槊恳粋€(gè)決定都得經(jīng)歷這樣一個(gè)未知的過程。我們無法知道在做了一個(gè)選擇之后，它會(huì)不會(huì)成功。但成功源自于決定的質(zhì)量以及好運(yùn)的數(shù)量。我們無法控制運(yùn)氣，但卻可以控制自己做出選擇的方式。
在對(duì)的時(shí)刻做出對(duì)的選擇，一切將大不相同。
