流量對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是縱觀國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，6，7億網(wǎng)民的流量幾乎已被BAT三家公司所瓜分，其他公司若想在流量上做文章，著實(shí)困難。

在這種情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司抱BAT大腿的現(xiàn)象。比如滴滴之于騰訊，快的之于阿里。抱大腿的好處也很明顯：可以快速獲得用戶和流量，擴(kuò)大自己的口碑，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。但此種行為確也比較危險(xiǎn)。因?yàn)閷?duì)于大公司來(lái)說(shuō)，你的這點(diǎn)業(yè)務(wù)不算什么，如果發(fā)展的好，對(duì)他來(lái)說(shuō)屬于錦上添花；發(fā)展的不好，則可以隨時(shí)丟棄。所以當(dāng)與大公司展開(kāi)合作之后，萬(wàn)萬(wàn)不可以為樹(shù)大好乘涼，就懈怠了自己的用戶培養(yǎng)。殊不知，業(yè)務(wù)發(fā)展的越大，不可控的外部風(fēng)險(xiǎn)就越大。

乘著別人的東風(fēng)的確可以給自己的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)很大的增速，但與此同時(shí)千萬(wàn)不能忽略培養(yǎng)自己的流量和用戶，建設(shè)屬于自己的生態(tài)環(huán)境。否則，業(yè)務(wù)發(fā)展的越大，越是受制于人，越是被動(dòng)。