做的好的企業(yè)的原因何在？做的不好的企業(yè)原因又何在？也許有人說是產(chǎn)品，是服務(wù)，是售后，是政策，歸根結(jié)底是什么呢？

筆者認(rèn)為歸根結(jié)底還是人的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何用人，如何管人，如何培養(yǎng)人，這是一個(gè)核心問題。

調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

員工為什么愿意跟你干，為什么愿意留下來幾年都不離不棄，為什么愿意施展自己的能力和企業(yè)一起共同發(fā)展，我覺得是老板的知人善用，老板能夠發(fā)現(xiàn)人才，活用人才，滿足他們的需求的同時(shí)能夠拔高他們的欲望，并且可以帶領(lǐng)他們一起共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

需要多做一些反思，思考是自己當(dāng)下最要去做的，也是不得不做的。