2016年觀察下來(lái)，管理中有以下認(rèn)知上的“事故頻發(fā)”，這里和大家分享學(xué)習(xí)～
一、“你在給我洗腦，我清楚著呢！”
有這樣一些伙伴，要么是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，要么是道聽(tīng)途說(shuō)太多，總是一副諳于事故的心態(tài)：你鼓勵(lì)TA吧，TA認(rèn)為你有所圖；你批評(píng)TA吧，TA認(rèn)為你對(duì)TA有意見(jiàn)。總之，不能客觀的接收信息，理智的分析問(wèn)題，總喜歡把情緒和情感摻雜進(jìn)來(lái)。這樣的伙伴往往不會(huì)自省，不會(huì)正確的思考，沒(méi)有良好的價(jià)值觀，會(huì)越來(lái)越油滑，越來(lái)越世故，越來(lái)越老道，但，越來(lái)越退步。
所以，我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)：做一個(gè)簡(jiǎn)單的人，只盯著有意義的目標(biāo)；做一個(gè)傻子，寧愿先吃虧寧愿多出力，因?yàn)?，幸?？鞓?lè)往往和這兩種人特別有緣。
簡(jiǎn)單，不是單純什么都不懂，而是懂了世界的復(fù)雜但愿意簡(jiǎn)單的面對(duì)復(fù)雜。
如果有人愿意給你“洗腦”，但目標(biāo)是讓你更優(yōu)秀，你還會(huì)拒絕嗎？
二、“我不能當(dāng)壞人得罪和我朝夕相處的下屬伙伴，所以一切不能解決的問(wèn)題都是：領(lǐng)導(dǎo)不同意！集團(tuán)不同意！”
有一些管理者，要么生性柔軟，要么生性圓滑，要么缺乏經(jīng)驗(yàn)，遇到團(tuán)隊(duì)合作中的矛盾沖突，遇到影響集體利益之事，不敢當(dāng)壞人，不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，比如針對(duì)犯了錯(cuò)的員工不做深入引導(dǎo)幫忙改正，而是礙于面子隨意原諒，直到員工日積月累壞習(xí)慣越來(lái)越多或者錯(cuò)誤越來(lái)越大，于是打算放棄，但放棄是也沒(méi)有勇氣，于是就找替罪羊，要么領(lǐng)導(dǎo)或公司。這是幫了員工還是害了TA們？這是潤(rùn)色了上下級(jí)的關(guān)系，還是激化了矛盾？這是管理者，還是“傳話筒”“錄音筆”？
所以我們一直說(shuō)：不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不愿意當(dāng)壞人的管理者是不合格的，如果不改進(jìn)，亦不會(huì)有大的進(jìn)步和發(fā)展。
三、“我和下屬既是上下級(jí)又是朋友，朋友是絕對(duì)不可以“出賣(mài)”的！”
有一種說(shuō)法叫：在其位謀其職為其主。在不違法的前提下，“出賣(mài)”“告密”的說(shuō)辭，僅限于惡意破壞個(gè)人利益。所有維護(hù)集體或個(gè)人利益的正當(dāng)行為，都不該與這兩個(gè)詞有關(guān)系。
四、“我的下屬不聽(tīng)我話，于是我就想開(kāi)掉TA！”
“用師者王、用友者霸、用徒者亡”，講的是用比自己強(qiáng)的人，用朋友，用比自己差的人，結(jié)果是“王”“霸”“亡”。
看看那些牛人，他們之所以牛，往往是用了比自己強(qiáng)的人，激發(fā)了牛人的牛特質(zhì)甚至隱忍了牛人的牛毛病，最終實(shí)現(xiàn)了雙贏！
而用友、用徒要么是自己不自信，控制欲過(guò)強(qiáng)；要么是眼界不夠，沒(méi)有大規(guī)劃；要么是不得已，因?yàn)樽约哼€無(wú)法吸引更強(qiáng)的人追隨。
五、“我不能幫TA，教會(huì)徒弟餓死師傅怎么辦？”
格局小的表現(xiàn)方式：拆臺(tái)、打壓、抵毀伙伴；只盯眼前利益；容不下不同。
其實(shí)這往往是短視、格局小的表現(xiàn)。
教學(xué)相長(zhǎng)，你教別人的時(shí)候往往你自己的收獲才是最大的，因?yàn)榛?dòng)可以碰撞出靈感，因?yàn)榻淌禽敵鰧W(xué)是輸入，而輸出永遠(yuǎn)都是受益更大的。所以我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些善于分享、善于總結(jié)的人成長(zhǎng)最快，進(jìn)步最大。
交換蘋(píng)果，各得一個(gè)蘋(píng)果；交換思想，各得兩個(gè)思想。
六、“工作好做時(shí)躊躇滿志，不好做時(shí)萬(wàn)念俱灰?！?/p>
其實(shí)真正能力的體現(xiàn)，不在你春風(fēng)得意時(shí)，而在你遭遇挫折時(shí)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候更需要你調(diào)動(dòng)各種能力和意志品質(zhì)應(yīng)對(duì)困境，而一旦轉(zhuǎn)危為安了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不經(jīng)意間全神貫注的做了一場(chǎng)秀，秀出了自己的潛力和優(yōu)點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)更好地認(rèn)識(shí)了你，那你的未來(lái)如何自然顯而易見(jiàn)了。
管理中一般有種共識(shí)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折洗禮的人往往不敢給予重任。大家現(xiàn)在想想是不是理解了為什么很多領(lǐng)導(dǎo)人提拔之前都在一線歷練了吧？！哈哈！如果你正在接受洗禮，記得，那是上帝送給你的禮物，就看你怎么打開(kāi)這包裝！
身邊N個(gè)劫后重生的案例告訴我們，打不死的才敢叫小強(qiáng)！
七、“別人家的都是好的。。?！?/p>
有人天生自卑或者天生愛(ài)為自己的失敗找借口。這種心態(tài)會(huì)給自己給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)消極暗示。
只和自己比，只和自己的過(guò)去比，才是讓你不為外力所擾的關(guān)鍵。
相信自己是好的且可以更好，冷靜的看待優(yōu)秀，不迷失不迷信不慌亂，積極的總結(jié)，積極的自省，穩(wěn)穩(wěn)的趕超。
八、“我夠厲害，可以組團(tuán)要挾領(lǐng)導(dǎo)就范”
這是職場(chǎng)大忌。
找對(duì)的人辦對(duì)的事，才能真正解決問(wèn)題。
能動(dòng)文時(shí)，為何要?jiǎng)游洌?/p>
九、做一個(gè)會(huì)講故事的人，只講對(duì)的故事。
一個(gè)合格的管理者，一定是一個(gè)會(huì)講故事的人。而對(duì)的故事，其核心精髓一定是積極陽(yáng)光正能量的。
一個(gè)合格的管理者，自己，就是一個(gè)對(duì)的故事。
