作為創(chuàng)業(yè)書(shū)目中的經(jīng)典代表，這本書(shū)為眾多創(chuàng)業(yè)人士提供了理論和應(yīng)用方面的指導(dǎo)，奶糖吐血整理的其中兩章的筆記分享給大家。
Day 1 如何發(fā)布產(chǎn)品
No 1. 今日導(dǎo)讀
No 2. 如何創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從0到1
No 3. 企業(yè)定位法則
No 4. 多樣化創(chuàng)新傳播之路
No 5. 成為演示高手，你也可以做到
No 6. 以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品剖析
No 7. 企業(yè)孵化器：助力創(chuàng)業(yè)者圓夢(mèng)
No 8. 打破舒適區(qū)，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有前景
No 1. 今日導(dǎo)讀
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都希望自己能創(chuàng)立出完美的產(chǎn)品、或者服務(wù)模式，但完美會(huì)卻常常會(huì)終結(jié)更好的可能，因?yàn)橐粋€(gè)完美的項(xiàng)目，通常需要很多改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)，難有一次性完成的。即使一個(gè)曾經(jīng)被認(rèn)為完美的產(chǎn)品，隨著時(shí)代的發(fā)展、認(rèn)知的進(jìn)步，多數(shù)現(xiàn)在看來(lái)并不是那么地?zé)o可挑剔。
我們必須要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看待萬(wàn)物，及時(shí)將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，后期再不斷改進(jìn)，保證持續(xù)性的優(yōu)化，用多次迭代來(lái)實(shí)現(xiàn)完美才是創(chuàng)業(yè)者最好的選擇。
今天我們要學(xué)習(xí)的就是如何更好地把握可控性因素，將失敗的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
No 2. 如何創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從0到1
李開(kāi)復(fù)曾說(shuō)：“創(chuàng)新固然重要，但有用的創(chuàng)新更重要”。企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)都必須立足于客戶(hù)，區(qū)別于現(xiàn)有產(chǎn)品而擁有新價(jià)值，可以被用于幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，并且有能力帶來(lái)社會(huì)的變革。
接下來(lái)我們具體地認(rèn)識(shí)一下，創(chuàng)新意義的產(chǎn)品具體擁有哪些方面的特質(zhì)呢？
（一）做不同凡響的產(chǎn)品
作者曾在Apple參與“布道”Mac角色，在5年內(nèi)幫助近100位創(chuàng)業(yè)者、融資超過(guò)4億美元，他提倡用DICEE原則打造不同凡響的產(chǎn)品。
1.D（Deep），深邃化，可刺激客戶(hù)產(chǎn)生之前并沒(méi)意識(shí)到的需求，引領(lǐng)趨勢(shì)。
2.I（Intelligent）,智能化，這是因人類(lèi)愈發(fā)智慧而帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的新要求。
3.C（Complete）,全面化，聯(lián)動(dòng)核心產(chǎn)品和周邊服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)更多方面的需求。
4.E（Empowering）,有影響力，可以為人們的生活改善帶來(lái)實(shí)際有效的結(jié)果。
5.E（Elegant）,優(yōu)雅大氣，滿(mǎn)足實(shí)用性和美觀性的雙重需求。
（二）產(chǎn)品名的重要性
許多知名品牌善于利用好的產(chǎn)品名打開(kāi)市場(chǎng)，產(chǎn)品名首先一定要避免重名或諧音，這樣企業(yè)才有機(jī)會(huì)擁有自主商標(biāo)品牌，不能因商標(biāo)的問(wèn)題影響市場(chǎng)占領(lǐng)。其次，名稱(chēng)切忌晦澀難懂，最好易上口，意有所指，這樣才能便于在人群中傳播。最后，如果可以，那么優(yōu)選首字母靠前的名稱(chēng)就更棒啦，不管是參加展會(huì)，還是其他活動(dòng)排名，都可以讓品牌名保持排名在最前端的優(yōu)勢(shì)曝光。
（三）專(zhuān)利保護(hù)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)
商標(biāo)是產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的第一步，專(zhuān)利保護(hù)則是在產(chǎn)品相對(duì)成熟后需要慎重考慮的，專(zhuān)利可以保護(hù)企業(yè)的產(chǎn)品成果在一定范圍內(nèi)不被隨意竊取和侵犯。這類(lèi)工作對(duì)專(zhuān)業(yè)性要求較高，通常由創(chuàng)業(yè)者在第三方服務(wù)事務(wù)所、或法律從業(yè)人員的協(xié)助下具體開(kāi)展起來(lái)。
No 3. 企業(yè)定位法則
1969年杰克·特勞特推出的定位（positioning）理論被美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)評(píng)為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)影響最大的觀念”。定位從戰(zhàn)略高度指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
那么究竟什么是定位呢？引自艾·里斯的《定位》一書(shū)，定位最新的定義是：如何讓你在潛在客戶(hù)的心智中與眾不同，它是一種傳播溝通的新利器。這樣看似簡(jiǎn)單的定義往往不能引起管理者的重視，讓我們從云南白藥的案例中感受一下：
1992年美國(guó)強(qiáng)生公司的邦迪進(jìn)入中國(guó)，通過(guò)將紗布和繃帶結(jié)合，發(fā)明了創(chuàng)可貼，搶占了之前一直由云南白藥為主導(dǎo)的小創(chuàng)傷護(hù)理市場(chǎng)，而邦迪成了創(chuàng)可貼的代名詞。此時(shí)，眾多雜牌的營(yíng)銷(xiāo)策略是對(duì)邦迪進(jìn)行無(wú)個(gè)性地模仿，而云南白藥經(jīng)過(guò)市場(chǎng)深入分析，發(fā)現(xiàn)在消費(fèi)者的認(rèn)知領(lǐng)域中邦迪創(chuàng)可貼其實(shí)等同于一條膠布或繃帶，便對(duì)此進(jìn)行認(rèn)知切割、概念再造，打破客戶(hù)對(duì)邦迪的認(rèn)知定位，避開(kāi)邦迪的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：云南白藥是“含藥的創(chuàng)可貼”，高速傳播信息“有藥好得更快些”，通過(guò)這般差異化定位的營(yíng)銷(xiāo)策略，僅僅一年的時(shí)間，云南白藥創(chuàng)可貼的銷(xiāo)售額從2005年的1000萬(wàn)，飆升至2006年的1.2億元，妥妥地躋身行業(yè)第一。
如何像云南白藥一樣完成初創(chuàng)企業(yè)的準(zhǔn)確定位呢？
首先，企業(yè)要回答三個(gè)簡(jiǎn)單但核心的問(wèn)題：
1. 企業(yè)成立的目的是什么？
2. 客戶(hù)憑什么選擇我們？
3. 如何吸引優(yōu)秀的人才加入？
這三個(gè)問(wèn)題可以幫助企業(yè)分析自身在大市場(chǎng)環(huán)境下的處境，明確自身的優(yōu)勢(shì)位置，在這個(gè)基礎(chǔ)上構(gòu)建出區(qū)別化的品牌有效信息，利用公眾媒體和社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌信息傳播，有計(jì)劃、分階段地在客戶(hù)心中占據(jù)一席之地。
No 4. 多樣化創(chuàng)新傳播之路
在營(yíng)銷(xiāo)傳播戰(zhàn)略中，方法和工具都有很多，這里優(yōu)選兩種進(jìn)行具體闡述：意見(jiàn)領(lǐng)袖傳播、大眾廣泛傳播。兩者興起于信息高速傳播的當(dāng)下，有別于傳統(tǒng)大眾媒體廣告式的傳播方式，它們都是通過(guò)復(fù)雜的人際關(guān)系影響力來(lái)達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)傳播的目的。
（一） 意見(jiàn)領(lǐng)袖傳播
杰弗里·摩爾的《跨越鴻溝》和羅杰斯的《創(chuàng)新的擴(kuò)散中》對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的接受群體有著近乎統(tǒng)一的分類(lèi)，主要分為如下五類(lèi)：
1.先驅(qū)者：具有冒險(xiǎn)精神，樂(lè)于體驗(yàn)新事物，能更早接受新產(chǎn)品、新思潮。
2.早期接受者：不像先驅(qū)者那樣高頻接觸新事物，對(duì)已接受的產(chǎn)品充分發(fā)掘功能并利用，會(huì)分享，有意見(jiàn)領(lǐng)袖的特質(zhì)。
3. 早期大眾：根據(jù)先驅(qū)者和早期接受者使用新產(chǎn)品的情況進(jìn)行權(quán)衡，謹(jǐn)慎跟隨新趨勢(shì)。
4.后期大眾：性格相對(duì)保守，在新產(chǎn)品發(fā)布時(shí)持觀望心態(tài)，待其被前期眾多人群接受后，才慎重選擇嘗試。
5.落后者：性格較為傳統(tǒng)，通常等到產(chǎn)品的新潮退去，已經(jīng)在社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定普及的時(shí)候，才接受。
先驅(qū)者和早期接受者，往往是微博的大號(hào)、具有某種專(zhuān)長(zhǎng)的達(dá)人、或某一領(lǐng)域有一定發(fā)言權(quán)的“專(zhuān)家”，這類(lèi)影響力人群活躍的社交媒體已經(jīng)逐漸發(fā)展為產(chǎn)品宣傳的新戰(zhàn)場(chǎng)，由其帶來(lái)的效果在女性產(chǎn)品宣傳方面尤其驚人。
如，對(duì)網(wǎng)紅的服裝贊助、微博達(dá)人的美妝品試用等，所帶動(dòng)的銷(xiāo)售流量往往比傳統(tǒng)的廣告投放更有效果。在新產(chǎn)品推出之后，企業(yè)需要整合這些具有一定影響力的人群在各大社交媒體和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的先驅(qū)影響力及資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)成合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏式發(fā)展。
（二）大眾廣泛傳播
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，線上購(gòu)物模式已被普遍認(rèn)可和接受。在進(jìn)行線上消費(fèi)行為時(shí)，所謂的品牌效應(yīng)和名人效應(yīng)往往達(dá)不到預(yù)期的效果，相反，我們會(huì)綜合已有的買(mǎi)家使用評(píng)價(jià)去權(quán)衡產(chǎn)品是否值得選擇，即使這些人都是分布在全國(guó)各地的普通人、陌生人，卻依然能對(duì)我們的決定發(fā)揮重要影響，這便是大眾傳播的力量。
小編認(rèn)為，大眾傳播在一定程度上發(fā)揮了心理學(xué)中“個(gè)案的鮮活性效應(yīng)”，也就是說(shuō)，一個(gè)信息相對(duì)具體、表述形象生動(dòng)的個(gè)體案例往往會(huì)超過(guò)其他客觀抽象的證據(jù)，對(duì)人的決策發(fā)揮較大的影響力。正因?yàn)槿绱耍硨毶系摹皩?zhuān)業(yè)刷單”、“差評(píng)師”、“專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家秀”等才有機(jī)會(huì)形成了蓬勃的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展，這里僅僅是揭示現(xiàn)象，并沒(méi)有鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者利用“個(gè)案的鮮活性效應(yīng)”本末倒置地走捷徑。
創(chuàng)業(yè)者如果想發(fā)揮大眾傳播的效力，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的、持續(xù)的良性發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量一定要是重中之重。同時(shí)收集并深入研究公眾選擇后的反饋，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中所凸顯的問(wèn)題，依據(jù)實(shí)際情況盡可能改優(yōu)化進(jìn)，
上述兩種傳播方式是新產(chǎn)品傳播推廣的重要途徑，但我們也必須正視在這一過(guò)程中，依然會(huì)有諸多不可控因素和狀況的存在，積極的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該持有這樣的心態(tài)：在力所能及的范圍內(nèi)做好可控的事情，對(duì)于不可控的阻礙，樂(lè)觀、多元地尋求解決辦法。
No 5. 成為演示高手，你也可以做到
產(chǎn)品或項(xiàng)目的演示，是創(chuàng)業(yè)概念或成果的展示以及企業(yè)品牌形象的傳播的重要方式，如何在有限的時(shí)間內(nèi)吸引到足夠多的關(guān)注，是每位創(chuàng)業(yè)者都需要提高的基本素質(zhì)。
（一） 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
1. PPT的內(nèi)容布局遵循10/20/30原則
10張幻燈片、20分鐘的演示、30磅大小的字體
做什么？怎么做？有什么意義？這三點(diǎn)必須說(shuō)清楚！企業(yè)現(xiàn)狀、問(wèn)題和機(jī)遇、將來(lái)規(guī)劃也是一份優(yōu)秀的PPT中不可或缺的部分。最忌諱把PPT當(dāng)Word來(lái)用！靠譜的數(shù)據(jù)、圖表會(huì)給你的PPT增加不少亮點(diǎn)。
2. 演示者的練習(xí)
對(duì)PPT要足夠熟悉，能實(shí)現(xiàn)核心內(nèi)容的正確傳遞，演示過(guò)程中要足夠自信、不卑不亢，正確使用目光禮儀和肢體動(dòng)作。
3. 消除不可控因素的威脅
·多準(zhǔn)備一份演示PPT的本地備份，防止因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)、設(shè)備等特殊情況造成不可挽回的后果。
·留有充足的時(shí)間，熟悉演示會(huì)場(chǎng)環(huán)境，排除相關(guān)設(shè)備的功能故障。
（二） 調(diào)整心態(tài)，努力發(fā)揮
1. 首尾效應(yīng)
一定要在演示開(kāi)始的較短時(shí)間內(nèi)有技巧性地吸引聽(tīng)眾的注意力，結(jié)尾的內(nèi)容也要用心設(shè)計(jì)，保證首尾強(qiáng)勢(shì)，讓聽(tīng)眾印象深刻。
2. 時(shí)間分配合理
不要花超過(guò)1/3的時(shí)間在創(chuàng)業(yè)選擇或團(tuán)隊(duì)介紹等鋪墊上面，保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示在演示中占據(jù)主要地位。
3. 宣講要腳踏實(shí)地
演示介紹切忌抽象化、概念化，太高高在上反而吸引不了聽(tīng)眾的關(guān)注，使用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言技巧讓聽(tīng)眾感受到產(chǎn)品的實(shí)用性，和可能為社會(huì)公眾帶來(lái)的切實(shí)改變。
4. 學(xué)會(huì)講故事
這里我們先聽(tīng)一個(gè)故事：
普拉達(dá)的女兒繆西婭，愛(ài)上一個(gè)英俊有才氣的街頭畫(huà)家，由于家人的反對(duì)，他們決定乘飛機(jī)私奔，然而在途中飛機(jī)出現(xiàn)故障，飛行員背了一個(gè)降落傘先跳下逃生，畫(huà)家把剩下的唯一一個(gè)降落傘給繆西婭背上，把她推出了機(jī)艙?？娢鲖I獲救后回家，從此與男友生死兩隔，再未相見(jiàn)。
后來(lái)，繆西婭將珍藏了多年的、用她愛(ài)人的生命換來(lái)的降落傘設(shè)計(jì)成了一個(gè)背包，就是Prada著名的尼龍包系列。20年后，繆西婭收到一封信，信里還有一幅畫(huà)，信是畫(huà)家寄來(lái)的，畫(huà)是他用左手為繆西婭畫(huà)的，他告訴繆西婭自己還活著，只是已面目全非，讓繆西婭不要再找他?？娢鲖I頓時(shí)淚如雨下，然而無(wú)論怎樣苦苦尋找，終究是未果。
如今，許多女人都以擁有一個(gè)Prada的尼龍包為榮，仿佛擁有它，就會(huì)擁有如繆西婭當(dāng)年錯(cuò)過(guò)的那般珍貴的愛(ài)情。
講故事在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面所能帶來(lái)的傳奇化的影響從這里可見(jiàn)一斑，創(chuàng)業(yè)者的演示如果能融合講故事的技巧，必定會(huì)有意想不到的收獲。
思考與討論：
如何成功賣(mài)出1000元一把的雨傘？
No 6. 以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品剖析
創(chuàng)業(yè)好比一場(chǎng)馬拉松，成功離不開(kāi)耐心，很多時(shí)候，對(duì)大部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，成功比的就是誰(shuí)能少犯錯(cuò)誤。那么及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的問(wèn)題并突破解決，則能有效幫助企業(yè)規(guī)避危機(jī)，延長(zhǎng)生命周期。
（一） 滿(mǎn)足客戶(hù)易接受的“低門(mén)檻策略”
1. 是否容易轉(zhuǎn)化？
這里的轉(zhuǎn)化是指對(duì)客戶(hù)前期行為的改變，如果一款新的產(chǎn)品不遵循行業(yè)慣例，客戶(hù)選擇后需要做出跨越式的行為改變，則很難在市場(chǎng)得以普及。
2. 是否容易操作？
產(chǎn)品的注冊(cè)驗(yàn)證是否太多復(fù)雜不便，功能使用是否簡(jiǎn)單易學(xué)，這都是影響公眾對(duì)產(chǎn)品接受的關(guān)鍵因素，要設(shè)置得能多“傻瓜”就多“傻瓜”。
3.是否容易分享？
信息時(shí)代，每個(gè)人都是流量王，擁有產(chǎn)品傳播推廣的巨大影響力。技巧性地設(shè)置分享功能，讓客戶(hù)樂(lè)于分享，才能將公眾傳播的效力發(fā)揮至最大化。
（二） 活體尸檢
采用逆向思維，在產(chǎn)品遇見(jiàn)危機(jī)之前先假設(shè)產(chǎn)品失敗，發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員找出失敗原因。接下來(lái)致力于防止任何一個(gè)被發(fā)現(xiàn)的原因轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
成功有多種方式，失敗的因素也豐富多樣，逐一解決每個(gè)可能引發(fā)失敗的問(wèn)題，也可以算是變向地進(jìn)軍成功。
（三） 切忌紙上談兵
產(chǎn)品分析涉及的內(nèi)容非常多，對(duì)用戶(hù)需求的滿(mǎn)足情況、使用體驗(yàn)、同類(lèi)競(jìng)品分析等都不能太高程度依賴(lài)于網(wǎng)上的評(píng)論或是咨詢(xún)公司提供的調(diào)研報(bào)告。
需要有人走出去，在潛在客戶(hù)、品牌粉絲或合作伙伴等人群中努力尋求反饋機(jī)會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，不斷修正、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能。
No 7.企業(yè)孵化器：助力創(chuàng)業(yè)者圓夢(mèng)
孵化器是培育和扶植中小企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要提供物理空間、基礎(chǔ)設(shè)施，和一系列技術(shù)服務(wù)支持，部分服務(wù)需要企業(yè)支付一定的費(fèi)用。
1.資本資源。孵化器擁有很多投資公司方面的人脈，有條件幫助企業(yè)提供融資機(jī)會(huì)和最有利的投資方案。
2.圈子資源。加入孵化器，等于同時(shí)擁有穩(wěn)定的同行業(yè)和跨行業(yè)的人際關(guān)系圈。同行業(yè)創(chuàng)業(yè)者之間的交流是需要好好把握的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而跨行業(yè)的人際資源又為發(fā)掘潛在客戶(hù)、尋找合作伙伴提供雙贏可能。
3.培訓(xùn)資源。培訓(xùn)形式可以豐富多樣，不僅僅指系統(tǒng)化的導(dǎo)師培訓(xùn)，如果與其他行業(yè)的前輩或名企的高層管理有交流機(jī)會(huì)，也會(huì)讓你收獲頗豐。
另外，小編提醒即將選擇創(chuàng)業(yè)或已前行在創(chuàng)業(yè)路上的你，初創(chuàng)企業(yè)也有必要通過(guò)靠譜的培訓(xùn)來(lái)了解所在地的政府政策，例：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的房租和稅務(wù)補(bǔ)貼政策如何？企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策有哪些？ 是否有機(jī)會(huì)參加政府組織的類(lèi)似“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”這類(lèi)活動(dòng)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌宣傳有非常積極地影響。一定不要小覷如上渠道可能帶來(lái)的資金和資源收益。
4.其他行政事務(wù)。如，財(cái)務(wù)、法律等方面的合作方，孵化器提供的合作企業(yè)一般實(shí)力在行業(yè)內(nèi)還算不錯(cuò)，可以放心把業(yè)務(wù)外包出去。另外，有機(jī)會(huì)通過(guò)談判把服務(wù)價(jià)格壓到行業(yè)最低水平，最大化節(jié)省企業(yè)成本。
5.辦公場(chǎng)所。在初創(chuàng)期，選擇孵化器提供的共享辦公場(chǎng)所，也是比較明智的選擇。
創(chuàng)業(yè)者需要判斷孵化器在如上五個(gè)主要方面所能給自身企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值如何，再考慮企業(yè)需要為此付出的股份、或服務(wù)費(fèi)用等成本在什么范圍，是否值得選擇加入。
加入孵化器一定會(huì)創(chuàng)業(yè)成功嗎？
孵化器的目的是降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。但是，導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的因素多種多樣，加入孵化器與成功沒(méi)有絕對(duì)的因果關(guān)系。
沒(méi)有加入孵化器一定會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗嗎？
孵化器可以給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的基礎(chǔ)條件和服務(wù)，都可以付出一定的成本從其他渠道獲得，既然已經(jīng)背上行囊啟程，那就大膽探索成功之路吧。
No 8. 打破舒適區(qū)，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有前景
隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代到來(lái)，很多發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)，如中國(guó)電信、海爾、阿里巴巴、騰訊，受強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力影響，都鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，甚至設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金用于培育和扶植新項(xiàng)目。 《財(cái)富》雜志在上世紀(jì)末的一項(xiàng)調(diào)查表明，世界５００強(qiáng)企業(yè)中名列前? １００位的公司中已有６５％采用了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。
雖然內(nèi)部創(chuàng)業(yè)擁有更好的資金支持、推廣平臺(tái)、辦公場(chǎng)所、人力資源等優(yōu)勢(shì)，但也有不少創(chuàng)業(yè)結(jié)果并不如外人所想般順利美好。這里給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人士幾點(diǎn)建議：
1. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)是企業(yè)和員工雙贏。公司的利益是員工首要
考慮的因素，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為的產(chǎn)生一定要有利于企業(yè)和員工自身的發(fā)展，這樣才能保證持續(xù)生存下去的空間。
2. 顛覆式創(chuàng)新。這是近年來(lái)被眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、高級(jí)咨詢(xún)師
等專(zhuān)家級(jí)的人才高頻探討的一種創(chuàng)新模式，它提倡企業(yè)推翻自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)管理概念，避免先前的創(chuàng)業(yè)成果限制、阻礙新的可能發(fā)生，從全盤(pán)從零開(kāi)始地選擇創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
3. 充分利用企業(yè)內(nèi)外的資源優(yōu)勢(shì)，理性分析內(nèi)部創(chuàng)業(yè)開(kāi)展的不利因
素，做好前期準(zhǔn)備工作，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，盡可能發(fā)掘帶來(lái)變化的機(jī)遇，同步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展空間的豐富和個(gè)人職業(yè)生涯質(zhì)的升級(jí)。
思考與討論：
結(jié)合自身實(shí)際情況，如何在現(xiàn)有在職環(huán)境下，利用創(chuàng)業(yè)精神，更好實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)？
