開發(fā)轉項目經(jīng)理難嗎？不難，有很多小公司，或者說初創(chuàng)型公司，對開發(fā)真的很寬容。說句難聽點的話我一直覺得是矮子里面拔高個。杭州有很多初創(chuàng)型公司，人數(shù)在300-1000不等，說大不大，但說小也不算太小。

這樣的公司往往都忙于開展業(yè)務，對于人員的培養(yǎng)還沒建立完整的體系，經(jīng)常能看到開發(fā)兼任項目經(jīng)理，測試兼任項目經(jīng)理，產(chǎn)品兼任項目經(jīng)理的情況，這些項目經(jīng)理有一個共同的特點，入職的時候并不知道自己是項目經(jīng)理。

我們公司就是這樣，一個部門可能有10幾個項目，固定的項目經(jīng)理有3個，常年穿梭于多個項目之間，但有時候忙不過來，參與不到的項目就臨時定一個項目經(jīng)理。遇到這樣的項目我很絕望，我能對這個項目經(jīng)理提什么要求呢，我能對這個項目抱什么期望呢？項目經(jīng)理也很絕望，我也不想當這個項目經(jīng)理啊，又不是我自愿的。

開發(fā)轉項目經(jīng)理難嗎？難！對于開發(fā)來說，如果遇到的項目經(jīng)理比較靠譜還好，耳濡目染也能學到點東西，但如果遇到的項目經(jīng)理也是半吊子上位的，那對于這位開發(fā)后續(xù)的轉型就會很難。因為他會覺得我之前的領導也是這么做的呀，大多數(shù)人都會靠經(jīng)驗做事情。項目管理還是需要系統(tǒng)的學習，不是會跟客戶打交道，能解決技術難題，項目能準時上線就叫合格的項目管理了。

合格的項目管理不一定能保證項目的順利交付，項目的順利交付也證明不了是合格的項目管理。