每個(gè)人都有自己的成長(zhǎng)環(huán)境，每個(gè)人都有自己的知識(shí)體系，每個(gè)人都有自己面對(duì)社會(huì)的自我判斷標(biāo)準(zhǔn)……
大家在沒(méi)有了根本的底線沖突、沒(méi)有了猶如刀尖的細(xì)節(jié)突發(fā)后基本就可以展開(kāi)深入合作了……
于是家庭、經(jīng)歷、苦惱、樂(lè)趣、甚至婚戀……等等都會(huì)成為一個(gè)個(gè)交流的緯度，事業(yè)也在大家合作中開(kāi)始有了很大的起色，于是大家規(guī)劃更宏達(dá)的未來(lái)，也許可以合作五年、也許可以合作十年、也許可以合作三十年、也許可以合作一輩子……甚至一百年……那就是一個(gè)公司的宏達(dá)未來(lái)，
“做一個(gè)102年的公司”馬老師的阿里愿望大家眾所周知……
這是公司的愿景、價(jià)值觀、使命……
其實(shí)，不但是一個(gè)公司，一個(gè)家庭也是基于共同的價(jià)值觀才有家庭的幸福與平安，所謂“家和萬(wàn)事興”說(shuō)的即是此中深意……
一個(gè)公司能走多遠(yuǎn)，核心是價(jià)值觀的塑造，
創(chuàng)始人合伙人能一起走多遠(yuǎn)的核心是兄弟們能否在艱難困苦、風(fēng)雨同舟、榮辱富貴中形成共同的價(jià)值觀，這不是虛的，是人心的最本質(zhì)內(nèi)核……
有七位在一個(gè)上市公司的高管離職共同創(chuàng)業(yè)，三年之內(nèi)，有了一定成功，形成了集團(tuán)架構(gòu)，五家分公司，實(shí)業(yè)的，商業(yè)的都有，涵蓋了從生產(chǎn)到流通的各個(gè)層面，董事長(zhǎng)是一位有理想的性情中人，帶領(lǐng)大家攻城略地，在全國(guó)建立了涵蓋各地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)，
企業(yè)文化看似有著理念堅(jiān)持，但是最大的問(wèn)題大家價(jià)值觀有著巨大的分歧，
比如應(yīng)該走創(chuàng)新路線還是關(guān)系路線，
比如應(yīng)該是建立自己的網(wǎng)絡(luò)還是走聯(lián)盟路線，
比如是廣泛的合伙人制度還是財(cái)富集中與哥幾個(gè)手里，
比如是上市還是悶聲發(fā)大財(cái)……
等等吧，
這些問(wèn)題在有著近億元的利潤(rùn)面前，都被掩蓋掉了，大家歌舞升平，反正不缺錢(qián)，其實(shí)是表面上的不缺錢(qián)……
在一次大家一起出國(guó)考察旅游回來(lái)后，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理沒(méi)去，其他五位股東去了趟哈佛與斯坦福，就此事情開(kāi)始發(fā)生巨大的變化，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)兩年的內(nèi)斗——分家，
為什么呢？
互聯(lián)網(wǎng)的熱火朝天，讓其中三位，有了自創(chuàng)一攤的想法，從斯坦?；貋?lái)后，就利用了本身具備的廣泛全國(guó)資源， 以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為切入，直接對(duì)原公司造成了巨大的市場(chǎng)影響，業(yè)務(wù)驟減……
最后，朋友居中調(diào)停，哥幾個(gè)在北京天倫王朝飯店談判，大家“暢所欲言”的開(kāi)始批評(píng)對(duì)方的戰(zhàn)略失誤，
最后達(dá)成的共識(shí)是“原公司戰(zhàn)略沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，會(huì)很快被時(shí)代淘汰，既然兄弟幾個(gè)想干一番事業(yè)，就必需上市，創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，不能掙了點(diǎn)錢(qián)就覺(jué)著天下老子第一”這是那位從哈佛回來(lái)的股東發(fā)到朋友圈的原話，
于是哥幾個(gè)在此重新規(guī)劃了公司的戰(zhàn)略，對(duì)股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行了重新合理的設(shè)制，兩家和一家，再次一起征戰(zhàn)商場(chǎng)……
其實(shí)，他們之所以能在這么巨大變化下還能再次風(fēng)雨同舟，根本上是大家沒(méi)有碰底線與細(xì)節(jié)上耍小聰明，大家都是有遠(yuǎn)大理想的一幫哥們……
發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)人心深處的善良與堅(jiān)守造成傷害而引發(fā)人性的貪婪與不信任，只是因?yàn)閷?duì)事業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀的根本分歧，為了創(chuàng)造更大的價(jià)值，
這次對(duì)價(jià)值觀的重新審視，決定了未來(lái)的深度、廣度、高度……，
后來(lái)，看到了他們擬定的價(jià)值觀塑造規(guī)則：
一，每周進(jìn)行一次全體自駕旅行。
二，每月進(jìn)行一次全體寺廟兩天冥想與心禪。
三，每個(gè)季度封閉進(jìn)行一次三天行業(yè)高峰頭腦風(fēng)暴，請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家和教授，去知名企業(yè)學(xué)習(xí)。
四，每年一起去國(guó)外十天大學(xué)與企業(yè)游學(xué)。
五，每年春節(jié)大家家庭一起聚會(huì)兩天……
共同的價(jià)值觀，必然有共同輝煌的未來(lái)……
