0節(jié)選自《史上最簡單的問題解決手冊》
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R：（Reading，閱讀一個原文片段）
橡皮筋模型
這是你熟悉的情況嗎：你的某個朋友、同事或客戶正面對未來可能不容反悔的抉擇，譬如，轉(zhuǎn)換事業(yè)的跑道、搬到另外一個城市，或是提早退休。贊成和反對的主張勢均力敵。你要怎樣才能幫助他們擺脫這種兩難的局面？
根據(jù)橡皮筋模型，請對方問自己這幾個問題：有什么事情令我裹足不前？又有什么力量牽引我向前？
乍看之下，這個方法似乎是這個傳統(tǒng)問題單純的延伸：“優(yōu)點是什么？缺點又是什么？”但其中的差異在于“有什么事情令我裹足不前？又有什么力量牽引我向前？”屬于證明的問題，所反映的情境之中，兩個選擇都很有吸引力。
任何決定一旦做出，隨之而來的便是平靜，即使做出的是錯誤的決定也不例外。
——美國社運人士作家麗塔·梅·布朗
I：（Interpretation，用自己的話進行復述）
當我們自己或者朋友遇到兩難的選擇特別是有可能不容反悔的選擇的時候，請先問問自己兩個問題：
1）是什么事情讓自己裹足不前“
2）是什么力量牽引自己向前？
任何決定一旦作出，隨時而來的便是平靜，即使作出的是錯誤的決定。
A1：（Appropriation 1，描述自己的相關(guān)經(jīng)驗）
一個北京的朋友最近想跑到上海面試新工作，但是一直猶豫不定，找我?guī)兔Τ鲋饕?，我跟她聊了好久，讓她從”原有工作、新工作機會、城市“這幾個角度分別聊聊，為什么選擇它，為什么放棄它，一層層分析出來每個選擇的利弊?，F(xiàn)在看到橡皮筋模型，感覺是異曲同工。
A2：（Appropriation 2，計劃與實踐應用）
以后自己做選擇，或者再遇到朋友找我?guī)兔Τ鲋饕猓涂梢岳蒙厦娴膬蓚€問題辯證的分析每個選擇的利弊，寫下來兩邊對照，做選擇就容易很多了
