"到底發(fā)行商是做什么的？"
"為什么有時(shí)候催我們看包催得那么厲害，但給個(gè)反匱就起碼兩個(gè)星期？"
"談生意的時(shí)候，就問(wèn)能不能給源代碼？"
"一個(gè)身處于國(guó)內(nèi)的公司，為什么要跟我們談海外發(fā)行的業(yè)務(wù)呢？"
“”對(duì)比起我自己請(qǐng)一個(gè)全職的人來(lái)做投放，我把我的游戲給你來(lái)發(fā)行，我會(huì)賺多多少？“”
以上問(wèn)題都是我來(lái)內(nèi)地工作后，香港與海外的一些開發(fā)者朋友經(jīng)常問(wèn)我的。
既然參加了一個(gè)由游戲行業(yè)小伙伴發(fā)起的寫作bootcamp, 對(duì)于第一期自己寫的東西總感覺(jué)主題不太清晰，所以針對(duì)這個(gè)部分，第二期（6月）的計(jì)劃為將主題全部與海外發(fā)行掛鉤，但因?yàn)樽约合惹岸际菑氖伦匝凶园l(fā)的背景，來(lái)內(nèi)地工作的時(shí)間也只有4年，在加入現(xiàn)在這家公司后才對(duì)海外發(fā)行這塊的分工有了一點(diǎn)體會(huì)與思考，所以懇請(qǐng)各位大佬多多指教，讓小女子好好學(xué)習(xí)。第二個(gè)小目標(biāo)是，也會(huì)把每一期自己寫的內(nèi)容翻譯為英文，試試用博客的模式發(fā)布。
回歸到根本，其實(shí)可能是行業(yè)分工的細(xì)致程度不一，各地用人成本不一致所導(dǎo)致的一些不了解。國(guó)內(nèi)中小型的發(fā)行公司分工的細(xì)致程度其實(shí)與海外大型公司不遑多讓，研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、銷售、版權(quán)授權(quán)各司其職，如果要加上扛得住制作質(zhì)量可以商運(yùn)和版本更迭的游戲團(tuán)隊(duì)，這樣的公司起碼都已經(jīng)幾十號(hào)人了，于是國(guó)內(nèi)的游戲行業(yè)分工， 從上游至下游都已經(jīng)出現(xiàn)明顯的分工，研發(fā)、發(fā)行、美術(shù)外包制作、產(chǎn)品發(fā)行、推廣、渠道、支付等各方面都已經(jīng)有具有規(guī)模的公司出現(xiàn)。與此對(duì)比，海外中小型游戲商受惠于相對(duì)較開放的政策，自研自發(fā)還是比較普遍的經(jīng)營(yíng)模式，受限于資金、人才與人力成本等多種原因，很多手游工作室都保證著10人左右的團(tuán)隊(duì)，以開發(fā)為主，商務(wù)和運(yùn)營(yíng)通常都是由制作人或是老板兼任，如果資金也充裕的話通常也會(huì)有Growth Hacker 這個(gè)崗位，來(lái)協(xié)助調(diào)優(yōu)游戲。
剛剛開始在發(fā)行這一塊工作時(shí)，明確的分工對(duì)于我來(lái)說(shuō)其實(shí)并不太適應(yīng)，相比起一個(gè)問(wèn)題可以直接跟研發(fā)溝通，直接AB Test 來(lái)驗(yàn)證自己想法的indie 模式，發(fā)行商務(wù)的工作更為規(guī)范，引進(jìn)產(chǎn)品與發(fā)布聯(lián)運(yùn)合作等分工也甚為明確，所幸的是同事與老板給予讓我發(fā)問(wèn)的機(jī)會(huì)，讓我可以有更清晰的思路來(lái)組成不同的合作模式。針對(duì)"到底發(fā)行商是做什么的？" 這個(gè)問(wèn)題，我終于可以自信的告訴我的CP，我們是將你們的產(chǎn)品帶入一個(gè)我們熟悉但對(duì)你來(lái)說(shuō)較為陌生/ 不重視的市場(chǎng)，讓你的產(chǎn)品可以接觸到更多的玩家，同時(shí)我們也提供專業(yè)的本地化與市場(chǎng)推廣策略，讓你在做產(chǎn)品時(shí)可以專心按有規(guī)模的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，甚至可以成為下一款產(chǎn)品的試金石。
