激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)力

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領(lǐng)導(dǎo)力在組織當(dāng)中一直以來都是一個很重要的話題，因為組織就是由團隊構(gòu)成的，組織的績效也來自于團隊的績效。尤其是經(jīng)濟發(fā)展放緩，市場競爭加劇，新一代員工不同的思維模式，所有的這些都成為領(lǐng)導(dǎo)力新的課題，激勵人心成為領(lǐng)導(dǎo)力的重中之重。

在這種形式向下，教練作為一種富有成效的對話形式引起了很多企業(yè)的關(guān)注。教練通過提問幫助人們聚焦未來找到解決方案，同時，在教練的空間里自我整合，真正的實現(xiàn)自己的價值。這樣的一個過程實際上就是一個真正的激勵的過程。真正的激勵是人們真正的對自己說是的那一個時刻。成為一個教練是的領(lǐng)導(dǎo)者就可以幫助我們的員工對自己說是，在工作中真正的實現(xiàn)自己的價值，這樣的激勵比任何外在的激勵都更加有效，更加持久。

課程內(nèi)容大綱

1. 激勵的本質(zhì)

2. 激勵的對話

3. 實踐激勵的工具

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