? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)思維下外包公司的責任
前言
9年多的工作時間，我走過多個互聯(lián)網(wǎng)公司為不同規(guī)模的企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)、維護工作。
是的，僅僅是工作，沒有創(chuàng)造；
我所走過的，見到的互聯(lián)網(wǎng)公司多半沒有創(chuàng)造；規(guī)模小的互聯(lián)網(wǎng)服務公司，無論從“工藝”還是思想，都一直在努力的求存，沒有創(chuàng)造；規(guī)模大的互聯(lián)網(wǎng)服務公司，都專注自身的產(chǎn)品創(chuàng)造，復制成為他們與用戶創(chuàng)新成為不可跨越的溝壑。
制造與創(chuàng)造，在今天的互聯(lián)網(wǎng)思維模式下成為死敵。
我和互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)者的成長都離不開一個個倒下的項目；同時，我常掛在嘴邊的一句話是：我是踏著血淋淋倒下的項目成長的；項目交付了，上線了，我得不到滿足和滿意！因為我只是一個很low的制造者！
回頭看互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品個性化開發(fā)與創(chuàng)造，似乎只有很大的制作團隊和大金額、長周期才能實現(xiàn)；
今日，互聯(lián)網(wǎng)時代無論從認知度、便捷開發(fā)工具還是開發(fā)思想都有了顛覆性的發(fā)展，更多有創(chuàng)新想法的創(chuàng)業(yè)者，開始倒逼我們轉(zhuǎn)型服務；
開發(fā)服務：要快，再快，還要快；
開發(fā)費用：要便宜、在便宜、還要便宜；
Why？是他們傻，還是我們傻！
No，因為是今天的中國的經(jīng)濟和中國的家庭倫理關(guān)系，讓他們擁有試錯的資本和挑戰(zhàn)未來實現(xiàn)夢想的勇氣；
“無所謂啦！大不了啦！”，這些語氣所帶出來的效應就是未來的市場。
陪你試錯這是現(xiàn)在外包公司的現(xiàn)狀同時也是在未來幾年都沒有辦法改變的事情，傳統(tǒng)的“工廠模式”開發(fā)服務，將讓整個互聯(lián)網(wǎng)的災難；
陪你試錯，是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務公司自己給自己設下的一個圈套。圈套的本身就是，你也不懂，你服務的用戶也不懂！
“開發(fā)這個功能有這么難嗎？”
“是不是你們技術(shù)不行”
“我花的錢不值這個，下次不敢做了”
“換一家試試吧”
等等這些話，無論你當面還是背面都會聽到些，甚至你也許這樣想過。
我們羨慕那些成功的項目，同時也看到了他們收獲的喜悅；我們也緊緊的握住拳頭，像瘋子和傻子似的，跟自己說我們要成功！
我們?nèi)绾纬晒?？如何幫助他們成功？如何讓更多的互?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者成功？如何讓互聯(lián)網(wǎng)的底層生態(tài)良性的循環(huán)起來，作為我們創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)外包服務公司這就是一種責任與收獲！
戴罪之身，變則通！
別把“種子”玩死
外包之罪的文章，見的太多了，大部分都是創(chuàng)業(yè)者在卷鋪蓋時寫的，同時網(wǎng)上有一篇閱讀量極高的文章，讓我猶然生危，那就是滴滴創(chuàng)始人程維講述創(chuàng)業(yè)史：做滴滴就是不斷的闖關(guān)（http://news.10jqka.com.cn/20150323/c571261434.shtml），其中提到的外包不知道是自己在作死，還是為了生存鋌而走險；反正是給互聯(lián)網(wǎng)外包服務公司扣了一個大大的不靠譜帽子；
成功的作品讓我有了在外包服務行業(yè)有新的思考，我們要從源頭開始找失敗的原因，互聯(lián)網(wǎng)外包服務應該有新的服務模式，換了湯當然也要換藥！
每一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都要應該經(jīng)過種子期、成長期最后發(fā)展到平臺期，迭代開發(fā)是必然的，貪大、貪全是產(chǎn)品在種子期的大忌。開發(fā)周期長、無法在有效的時間內(nèi)獲得用戶數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品更新的依據(jù)，等等。
“客戶要求這樣”
“這個功能好，按這個來做”
“這樣再修改一下”
……
等等，這些我們常見的問題。
這只能說明，你不懂產(chǎn)品。
外包公司多以項目經(jīng)理的角色來管控這個產(chǎn)品，在今天的互聯(lián)網(wǎng)思維模式下這是錯的，因為項目經(jīng)理對產(chǎn)品在市場的檢驗中無法負責，完成只是開始！
我們應該將“種子”交給產(chǎn)品經(jīng)理，
“種子”的發(fā)芽、生長、開花、結(jié)果都應該由跟CEO角色一樣的產(chǎn)品經(jīng)理進行打理和負責；
拿APP開發(fā)來說，無論是面向C端還是面向B 的，電商也好，社交也好、工具也好，都是這樣的共性：“種子”期快速開發(fā)，快速面向種子型用戶，快速獲取使用數(shù)據(jù)；同時也要知道迭代沒有生命周期，只要迭代創(chuàng)新；
如同種地，種子在地下，它本身就很小，很弱，也需要太多的養(yǎng)分，養(yǎng)分太多，吸收不了，或許死的更快，更別指望發(fā)芽；
種子發(fā)了芽，是給有經(jīng)驗的“農(nóng)民”去看的，苗長得如何，如何培養(yǎng)等等林林總總的經(jīng)驗傳授，而不是讓幾個朋友安裝轉(zhuǎn)發(fā)，搞個下載促銷，種子用戶就是種子用戶
