? ? ? ? 公司規(guī)模大了，每個月總有n位新同事入職，也總有n位老同事離職。離職的原因也各式各樣：
理由一：不適應
? ? ? ? 此類理由多由入職一周內(nèi)或者一個月內(nèi)的員工提出。面試時感覺尚可，入職后或覺得辦公環(huán)境壓抑，或覺得同事沒想象的那么熱情，或覺得工作內(nèi)容與自己期望的不符。
? ? ? ? 有些員工可以迅速調(diào)整狀態(tài)，有些員工果斷選擇離職。
案例：曾經(jīng)入職的一位設計同事，上午辦理好入職手續(xù)到位置上開始工作，午飯結(jié)束后找到HR同事說：“公司人太多了，坐在位置上感覺壓抑，想申請離職。”同事了解情況后，此求職者一方面想進入規(guī)模大的公司多學習，一方面又覺得辦公氛圍有點壓抑，倘若她不能自己調(diào)整狀態(tài)，我們也無可奈何。
理由二：距離太遠
? ? ? ? 此類理由由處于轉(zhuǎn)正邊緣的員工提出的居多。工作了幾個月，在試用期內(nèi)衡量時間成本和薪資水平。如果薪資尚可或略低，距離遠，提出離職的可能性就大些。如果薪資明顯高于市場水平或者發(fā)展空間比較大，即使距離遠，有些員工也能克服掉。而且往往距離遠的同事，遲到頻率比距離近的同事低得多。
案例：有位女入職將近4年，上班單程花費1.5小時左右，地鐵轉(zhuǎn)公交是常態(tài)，崗位由入職時的普通員工晉升為主管；有參加面試的員工半小時以內(nèi)的車程仍覺得遠。好吧，只能祝你找到在你家樓下的工作。
理由三：與上司的溝通不暢
? ? ? ? 起初與上司的溝通一直在磨合，當磨合不了了，果斷離職。有些奇葩領導的奇葩行為令下屬忍無可忍，果斷離職。能生存下來的必然是性情相投的。有些員工覺得上司的能力并不比自己強，慢慢演變成拒不執(zhí)行上司的工作安排，遂被迫離職。請相信：上司之所以能成為你的上司，必然有他的過人之處，你看到的并不是全部。
案例：某一部門新調(diào)入一位經(jīng)理，幾天后，下屬的一位員工找到我說申請調(diào)部門，了解原因后得知他不認同上司的做事風格。后來詳細溝通后，他也慢慢的接受了。所以，職場，我們更多的是適應。
理由四：離開該城市
? ? ? ? 北上廣深生活壓力大、工作節(jié)奏快，房價高，歸屬感低，幸福感低，工作不穩(wěn)定，這些大概是要逃離的原因吧。
案例：陸陸續(xù)續(xù)的一些員工或者在老家訂婚了，或者回老家考公務員，或者打算回老家發(fā)展，選擇離職。遠離父母，生活壓力大，漂泊的生活并不適應每一個人。
理由五：發(fā)展空間受限
? ? ? ? 此類理由大多由入職三到五年的員工提出。三到五年，對公司已經(jīng)足夠了解，如果職位上沒有提升同時薪資在市場上也沒有競爭力，離職是最好的選擇。職場上混日子的人還是少數(shù)，大部分員工還是希望在職場上有提升。跳一跳，也許會有更好的結(jié)果。
理由六：公司搬遷
? ? ? ? 這個理由不是個人的主觀意愿可以變動的。公司辦公地址搬遷或者撤銷辦公地址，員工只能被動地接受離職。
理由七：創(chuàng)業(yè)
? ? ? ? 現(xiàn)在離職原因中，創(chuàng)業(yè)占比越來越高，與員工入職時間長短無關。
案例：近期有位入職七年的同事離職說要創(chuàng)業(yè)，我們也只能祝福他創(chuàng)業(yè)成功啦。在面試中，也遇到一些創(chuàng)業(yè)失敗重新找工作的。創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過就好。
理由八：收到更好的offer
? ? ? ?在職員工偶爾請假外出面試更好的工作，綜合權衡下，如果新offer比現(xiàn)在的工作有更大的挑戰(zhàn)，會毫不猶豫地提出離職。這種情況下，如果現(xiàn)公司能給出與offer持平或更好的薪資待遇和職位還有挽留的可能，否則只能任由員工流失。
? ? ? ? 員工提出離職，部門第一時間應和員工面談，了解離職原因，接下來HR面談。但是大多數(shù)時候，員工確定離職了，不會告訴部門和HR真正的離職原因。有些員工鬧情緒提下離職，滿足他提出的條件后就會選擇不離職，這只能看公司的需求啦。
? ? ? ? 個人覺得離職的員工也是一種資源。在公司待了幾年的老員工，如果離職了，也會介紹朋友來公司面試。如果讓員工帶著怨氣離職，公司的名聲勢必會逐漸糟糕起來。
? ? ? ? ?我所知道的好多公司離職員工有個離職群，一方面會吐槽前公司，一方面會互相介紹工作。
? ? ? ? 出來混，遲早是要還的。離職，沒必要搞得苦大仇深。有緣分同事一場，緣分盡了互道珍重。
