金融科技國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況

中國(guó)的金融科技發(fā)展較快，但不全面：

主要由BATJ巨頭主導(dǎo)，而美國(guó)有一大批中小公司百花齊放的態(tài)勢(shì)，中國(guó)在細(xì)分領(lǐng)域做得不夠
在移動(dòng)支付方面領(lǐng)先，移動(dòng)支付相關(guān)的領(lǐng)域也有一定優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)貸、線上證券投資
在保險(xiǎn)科技、監(jiān)管科技方面較為落后，幾乎沒有優(yōu)秀的監(jiān)管科技公司

啟發(fā)：

移動(dòng)支付和網(wǎng)貸的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)過(guò)熱，保險(xiǎn)和監(jiān)管科技或許是藍(lán)海
對(duì)于科技金融的監(jiān)管也需要科技的手段，有沒有可能由監(jiān)管部門牽頭成立專門的監(jiān)管科技公司呢

民生銀行的直銷銀行

未來(lái)的銀行不僅不依賴物理網(wǎng)點(diǎn)，甚至不再是移動(dòng)APP，而是滲入各種場(chǎng)景，無(wú)處不在。

傳統(tǒng)銀行提供的服務(wù)大而全，但不夠靈活，直銷銀行把最常用的服務(wù)拿出來(lái)，給用戶提供更靈活的服務(wù)。以傳統(tǒng)銀行作為航母，直銷銀行作為快艇的模式。

在發(fā)展直銷銀行方面，規(guī)模小的城商行比國(guó)有大行的轉(zhuǎn)型更迅速。

民生銀行的策略：

從B端入手，在B端的場(chǎng)景下吸收C端客戶
例如針對(duì)物流行業(yè)，整合車隊(duì)、司機(jī)、加油站的支付結(jié)算系統(tǒng)。
C端單款爆品策略：提供活期3.0%的利率
整合對(duì)公對(duì)私業(yè)務(wù)：零售直銷銀行+對(duì)公線上銀行+聚合支付
開放平臺(tái)：在平臺(tái)上支持保險(xiǎn)、基金、理財(cái)?shù)榷喾N金融產(chǎn)品服務(wù)的支付

點(diǎn)評(píng)：

補(bǔ)充：除了民生銀行，建設(shè)銀行在移動(dòng)支付上也有成效，回蘭州期間，發(fā)現(xiàn)街邊的小店，很多都在用建設(shè)銀行的付款碼（支持微信、支付寶掃碼）。此外，建設(shè)銀行的APP也是各大行中最好用的。

觀點(diǎn)：股市進(jìn)入上行周期，給金融機(jī)構(gòu)提供基礎(chǔ)技術(shù)的金融科技公司看漲。

由于這類科技公司的研發(fā)投入大，適用Price-to-Sales 市銷率估值法評(píng)價(jià)，并且應(yīng)采用研發(fā)投入調(diào)整后的數(shù)據(jù)。
即：調(diào)整后銷售收入 = 銷售收入 + 研發(fā)投入

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