? ? MECE即互相獨(dú)立，完全窮盡，這個(gè)概念源自麥肯錫，常用來把附加問題拆解成一個(gè)一個(gè)簡單的子問題。同樣，我們也經(jīng)?？吹狡髽I(yè)中的組織也按其功能遵循MECE的方式被分成財(cái)務(wù)部、營銷部、研發(fā)部等等，如果單純是對于組織分類的類目來說，這種方法比較有效，但對于把一群人組織起來而言，這不是個(gè)好方法。因?yàn)檎麄€(gè)框架中，真正重要的聯(lián)系就是不同部門之間稀疏的幾根垂直線。領(lǐng)導(dǎo)者自上而下地分配任務(wù)，每個(gè)人待在自己的位置把自己的那份工作做好就行。有沒有發(fā)現(xiàn)這種模式已經(jīng)陷入“管理深井”之中。
? ? 而最佳的團(tuán)隊(duì)知道他們的領(lǐng)導(dǎo)者（無論是主教練、指揮官或者老板）會信任他們，他們彼此之間也達(dá)成了互信，他們這種橫向之間的互信和任務(wù)目標(biāo)共享，是非MECE式的，這也使他們能夠去“做正確的事”。就好比在足球場上，球員不可能全都眼巴巴地盯著主教練等待他下命令，卻根本不去看球和隊(duì)友。球隊(duì)如果想要在比賽中如同一個(gè)整體良好地運(yùn)作，既要有專門化的分工，同時(shí)在責(zé)任分工范圍上還要有重疊。他們還要熟悉彼此的習(xí)慣和對一些問題的反應(yīng)，這樣就能夠本能地達(dá)成默契。
? ?偉大的團(tuán)隊(duì)往往不是什么“酷斃了的機(jī)器”而是“酷斃了的有機(jī)體”，他們互相信任，而且在他們的團(tuán)隊(duì)中，所有人都清晰地知道團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)所在。
? 那么如何打破“管理深井”呢？從具備系統(tǒng)思維開始！預(yù)知詳情，且聽下文分解！?。?/p>
