最近網(wǎng)上流行了一張圖，看完后很辛酸！
一、造成裁員潮的主要原因：
1、主要的消費(fèi)群體沒有足夠的消費(fèi)能力
身邊朋友好多這樣的事情，身邊的80后、90后居多，他們大部分都是有車貸房貸的，壓力越來越大，消費(fèi)水平也就慢慢降下來了，消費(fèi)水平也就慢慢降下來了，所以北上廣哪些看似月薪一兩萬，但是還完房貸、車貸，剩下能消費(fèi)的錢就很少了。
2、跨界融合帶來的負(fù)面效應(yīng)
2018年4月12日，由騰訊舉辦的2018中國“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)”峰會(huì)上，馬化騰在峰會(huì)上說AI智能的確是未來，但是離我們還很遠(yuǎn)，但是下一個(gè)風(fēng)口是跨界融合。
BAT大公司的跨界融合會(huì)帶來哪些負(fù)面效應(yīng)呢？
2017年共享單車如火如荼，似乎一夜之間五顏六色的共享單車出現(xiàn)在大城市的地鐵站和公交站，甚至很多小區(qū)和大院都貼出了“共享單車禁止入內(nèi)”的標(biāo)識。然而，一年后眾多共享單車品牌消逝，紅極一時(shí)的摩拜單車被美團(tuán)收購，小黃車ofo資金出現(xiàn)問題，共享單車輝煌的場景再也不見！瞬息萬變的社會(huì)，競爭激烈的創(chuàng)業(yè)投資。緊隨其后，阿里巴巴推出了哈羅單車，就此共享單車市場這場戰(zhàn)爭拉下帷幕。
近幾年，BAT這些公司聯(lián)合中國移動(dòng)或中國聯(lián)通相繼推出流量卡，阿里推出了阿里寶卡、騰訊推出了大王卡，百度推出了百度圣卡，我們拿阿里寶卡舉例子
這些流量卡對于消費(fèi)者看來是方便了普通消費(fèi)者，但是同時(shí)壓縮了大部分中小企業(yè)的生存空間，如果一個(gè)普通消費(fèi)者買了這類卡，新的一年你的衣食住行這些都被這些卡包辦了，導(dǎo)致的后果就是其他企業(yè)的生存空間越來越小。
二、普通人的機(jī)會(huì)：提供高性價(jià)比的服務(wù)給小眾人群
最近一篇文章很火《大江大河40年：改變命運(yùn)的7次機(jī)遇》，國家恢復(fù)高考，一部分人通過高考改變了命運(yùn)、1978年，十一屆三中全會(huì)召開，很多人辭了穩(wěn)定的工作下海創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在一些著名的企業(yè)間基本都是從這一段時(shí)間誕生出來的，2000年，很多人看上了房地產(chǎn)，很多人通過去大城市買房，通過買完房在賣掉，很多人完成了階層跨越，所以有個(gè)民謠，50年嫁英雄、80年代嫁文憑、90年代嫁富翁、2000年代嫁碼農(nóng)。
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，2015年后，赴美上市的互聯(lián)網(wǎng)公司更是如過江之鯽，眾安保險(xiǎn)、愛奇藝、搜狗、閱文、拼多多等等，另外還有排上日程的頭條、滴滴、螞蟻金服等等。
我從事互聯(lián)網(wǎng)很多年，可以說互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，它讓信息更加透明化，也就意味著現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)的信息優(yōu)勢已經(jīng)不再；同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)也帶來了另外一種變化，隨著網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)越來越多，大量的產(chǎn)品過剩，帶來的一個(gè)變化就是消費(fèi)水平也在升級，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足人們個(gè)性化的需求之后，現(xiàn)在很多高性價(jià)產(chǎn)品仍然是很短缺的，這就需要我們給產(chǎn)品增值。我們可以從兩個(gè)方面去考慮。第一是縱深化。將產(chǎn)品的某種功能做到極致，聚焦、專注，只服務(wù)于特定人群，從而引領(lǐng)行業(yè)的不斷細(xì)分。第二是定制化。給消費(fèi)者量體裁衣，走個(gè)性化的生產(chǎn)路線。今后的產(chǎn)品不再是整齊劃一的一刀切模式。
1、大城市附近的小城市
首先，我們來看一下2018年天貓公布的雙11消費(fèi)數(shù)據(jù)，看看各個(gè)城市的消費(fèi)能力
我們再看看整體消費(fèi)數(shù)據(jù)
結(jié)論：北上廣已經(jīng)被很多二線城市超過，并且借助著地理優(yōu)勢，中國誕生了一批小城市
長三角：南京，杭州，無錫，蘇州，寧波
珠三角：佛山
中部：武漢，西安
這些趨勢有消費(fèi)能力很快，再加上獨(dú)特的地理優(yōu)勢，會(huì)吸引更多的企業(yè)，未來的潛力不可小覷。
2、個(gè)體崛起
A、由于跨界融合、公司漸漸平臺(tái)化，個(gè)體的價(jià)值會(huì)被漸漸放大，個(gè)人有被動(dòng)去接受改變漸漸過渡到主動(dòng)尋求變化，一大批的匠心人的社會(huì)地位得到極大提升，個(gè)人需要在自己專業(yè)領(lǐng)域更加的專業(yè)，充分發(fā)揮自己的長處，隨著社會(huì)進(jìn)一步規(guī)范化，個(gè)人的信用變得更加的重要，人與人之間或人與公司之間的協(xié)作性正在慢慢變強(qiáng)。
B、整個(gè)商業(yè)格局正在以商品為主開始慢慢轉(zhuǎn)向以人群為主，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品逐步被個(gè)性化所取代，企業(yè)、組織慢慢轉(zhuǎn)向平臺(tái)化，大的公司慢慢變?yōu)榛A(chǔ)設(shè)施的搭建者，個(gè)人憑借平臺(tái)將個(gè)人價(jià)值最大化，合伙人制度全面開啟，企業(yè)慢慢從關(guān)注商品逐漸轉(zhuǎn)向關(guān)注消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品有同質(zhì)化階段漸漸向個(gè)性化過度。
C、國家經(jīng)濟(jì)的增長方式從以前的權(quán)利驅(qū)動(dòng)-市場驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向需求驅(qū)動(dòng)，今后的一切生產(chǎn)將以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)模式慢慢從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)-市場經(jīng)濟(jì)-共享經(jīng)濟(jì)-共產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過度，以前安市場生產(chǎn)，按利潤分配，今后我們將以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，開始遵守按消費(fèi)生產(chǎn)，按價(jià)值分配，未來會(huì)過渡到按需求生產(chǎn)，按需求分配，中國的商業(yè)漸漸從物以類聚轉(zhuǎn)向人以群分，中國互聯(lián)網(wǎng)會(huì)衍生三大新型的經(jīng)濟(jì)形式，個(gè)體經(jīng)濟(jì)-共享經(jīng)濟(jì)-零工經(jīng)濟(jì)，慢慢有裂變后聚變，中國的城市格局正在改寫，“北上廣深”正在演變?yōu)楸鄙仙詈迹瑐鹘y(tǒng)貿(mào)易將廣州拉下馬，互聯(lián)網(wǎng)將杭州扶上馬，中國的經(jīng)濟(jì)中心正在南移，北方將以勞動(dòng)力和資源輸出為主，南方以工商業(yè)為主，將來線上很多東西都是免費(fèi)的，包括文章、書籍、影視等，線上的資源呈現(xiàn)公開化，而線下的場景和體驗(yàn)將是消費(fèi)的重點(diǎn)。
所以，工作能伴隨你一陣子，但是個(gè)人的積累是會(huì)永遠(yuǎn)伴隨著你的，未來不可期，我們都還在路上。
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