摘要：付費群和付費訂閱里面的內(nèi)容基本都是即將過期的打折食品。

現(xiàn)在我們都講知識經(jīng)濟到來了，特別是2016年《分答》的出現(xiàn)。各種知識型IP也如雨后春筍，花樣百出的付費群和付費訂閱一波蓋過一波。我自己也付費進了一些群和購買了一些訂閱，說句實話，都比較失望，第一感覺就是在吃一些即將過期的打折食品。我就尋思這到底是怎么回事呢？最近讀到曹政的一篇文章《高價值信息圈的潛規(guī)則》，感覺醍醐灌頂，曹政把這個事情講得特別清晰透徹，經(jīng)授權在這里分享給所有人。

業(yè)界大佬都有自己的信息渠道，有自己的智囊團，那有的朋友就會覺得不公平，我也認識很多大佬啊，我也在他們朋友圈啊，也經(jīng)常給人家點贊啊，咋人家沒找我做智囊，沒跟我分享信息呢？為啥好事我從來都不知道？哦，這個不要說你，其實我也會遇到這樣的問題。

所謂有價值的社交，不在于你認識了誰，或者誰認識了你，而在于，在這些人的心目里，對你的印象是什么，人家給你打了什么標簽。

請注意，別人對你的印象和信任程度，決定了你能否參與到，以及參與到什么級別的對方有價值信息討論中！

人們?yōu)槭裁匆延袃r值的信息分享給別人，我們總結一下其中的原因。

1、信息的交換

你擁有他感興趣的有價值信息?；蛘吣阍?jīng)給他提供過有價值的信息或資源，對方投桃報李。

2、解讀能力

你在某個領域具有豐富的知識和判斷力，能夠對信息做出正確的解讀和分析。這是別人對你專業(yè)能力的認可。

3、實踐能力

這條有價值信息值得進入實際操作，而你擁有這方面的部分能力或資源，有一起合作的價值。

但除了以上，還有特別重要和關鍵的一條。

4、你是不是值得信任！

這一點是非常非常，非常非常，非常關鍵的。

越是有價值的信息，對信息的屏蔽要求越高，如果不能理解這一點，你很可能會不經(jīng)意犯下對你自己長期影響非常壞的錯誤，而自己卻對此茫然無知。

關于信任，展開說一下，幾個典型的場景。

第一，所謂高端的群或者高端的交流場所，如果其中成員彼此不存在信任關系，基本上不會有有價值的信息交流。很多人試圖打造高端社交平臺，但這個環(huán)節(jié)基本上打不通，高端人群鑒于自身價值的安全訴求，與他人建立互信關系的難度是非常非常高的。

第二，一個有價值的信息交流群，或信息交流討論平臺，但凡出現(xiàn)一次，信息被人截屏貼到外面去，這個平臺的價值就不存在了。信息外泄是有價值信息圈的最大忌諱。

第三，當你隨意的貼別人朋友圈，聊天記錄，來炫耀你的關系網(wǎng)絡的時候，或者，基于隱私信息抨擊別人的言論的時候，嗯，也許你覺得這無所謂，但很可能，在高端人群里，你已經(jīng)被打上了不可信任的標簽。

第四，自媒體，公眾人物，影響力人物，通常更難得到高端人群的信任。

這并不絕對，但你要想大佬們這樣的一個心理。

“我靠，昨天喝多了，不知道跟那家伙講啥了，沒把那點尷尬事吐露出去吧，這廝不會給寫公眾號上吧，太特么的嚇人了，以后這種酒局不能叫他?！?/p>

喜歡到講別人隱私故事的人，大佬們未必希望你講他的故事，特別是他覺得不適合公開的那部分。

下面解讀一個常見的問題，為什么我不搞付費群或者付費的訂閱。

這涉及一個價值解讀問題。

所謂有價值信息，這個價值如何評定？

不同能力，不同理解力，不同行動力，不同資源的人，對同一條信息的價值判定是完全不同的。贊賞比較適合這種模式，你覺得價值高，你就多贊賞，你看不到價值，忽略即可。

搞付費群或付費訂閱，問題就出來了，我覺得我的內(nèi)容被賤賣了，而用戶可能覺得自己花的錢不值，這事就沒意思了。

此外，有些內(nèi)容不能公布，并非是錢的問題，而是涉及一個信任關系問題，別人說，老曹啊，我跟你說個東西啊，你可千萬別對外講啊，這場景其實挺常見的，然后，我要是貼付費群里，賺大家點錢，但信任關系，咔嚓就沒了，以后人家當面跟你客氣，好東西不會再告訴你了，何苦呢。

什么時候可以對外講呢，包含如下條件，

第一，多個不同業(yè)內(nèi)人士主動跟我提這個事情，信息已經(jīng)在圈內(nèi)公開，保密價值不大；

第二，時間窗口已過，保密的意義不再巨大，這時候對外就可以講了，但是由于信息差的巨大，對于外行來說，還是會覺得，哇哦，原來居然可以這么賺錢！

再說個潛規(guī)則，某些知名的行業(yè)大佬，在一些分享場合公開講的干貨，嗯，確實都曾經(jīng)是可行有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗，然而，都是已經(jīng)過了時間窗口的東西，人家真的落伍了么？其實沒有，人家正在研究，正在投入，時間窗口還在的東西，抱歉，過兩年才會給你分享。

昨天有人提到百度的案例，說百度具有信息優(yōu)勢，但并沒有變成決策優(yōu)勢，這一點我完全同意。

百度當年的信息優(yōu)勢之大，我個人認為，甚至可以說是國內(nèi)絕無僅有的，不僅僅是大家看到的百度指數(shù)這樣的東西（這已經(jīng)價值連城），以及百度客戶的商業(yè)投入數(shù)據(jù)（同樣價值連城），以及百度聯(lián)盟的流量數(shù)據(jù)（又一個價值連城），在十年前，百度就已經(jīng)有完整的互聯(lián)網(wǎng)訪問的分析（當時只有pc互聯(lián)網(wǎng)），比如任何一個知名網(wǎng)站的流量構成，流量來源，用戶構成，流量去向，用戶黏性，訪問深度，等等。（為啥我知道，因為這個平臺最早是我做的，和cnzz等第三方數(shù)據(jù)完全無關。）但守著這樣的數(shù)據(jù)，百度當年在投資方向和其他領域拓展上并沒有太多激動人心的舉動。我不認為這是投資部門同事的問題，實際上他們也不具備決策權。我的理解，這只能說是最高決策者，固有思維慣性的作用。

當然，實話說，如果換我做決策者，是不是會做的更好？其實也未必，我的思維慣性其實也挺嚴重的。

這是另一個話題了，信息優(yōu)勢能夠給決策帶來非常重要的參考，但決策者自己的判斷力和思維方式依然極大影響結果，這不是本文及前文的討論范疇，就不展開了。