戰(zhàn)略管理

? 哈佛商學(xué)院的整套書籍，最大的亮點是案例，一個個生動的案例是整套書籍的靈魂，案例的解析無法在書評中逐一展示，我們來看下一看一下書籍的硬菜吧！

? ? 戰(zhàn)略廣義的戰(zhàn)略是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，俠義的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定實施和控制進行的管理。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是一個很復(fù)雜的過程。如果企業(yè)不能對戰(zhàn)略制定的所有工作進行科學(xué)的有序的管理，企業(yè)就難以及時有效制定出正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。

? ? 一個企業(yè)，或者企業(yè)集團，無論它有多大，無論用何種紐帶使之聯(lián)接在一起，事業(yè)使用的一致性是他們聯(lián)接在一起的基本要求。因此明確企業(yè)的事業(yè)使命是進行戰(zhàn)略的起點。這正是企業(yè)改探索根本問題的時候了！你是什么樣的事業(yè)？誰是你的顧客？你能對顧客提供什么樣的價值？你的事業(yè)將何去何從？你的事業(yè)將來應(yīng)變成怎樣？這些問題聽起來簡單，但許多公司就是因為能不斷地提出這些問題而成功。

? 戰(zhàn)略管理職責的劃分：企業(yè)綜合戰(zhàn)略；事業(yè)戰(zhàn)略；次戰(zhàn)略；戰(zhàn)術(shù)。制定和選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的首要職責，尤其是在當代。目前，制定戰(zhàn)略較常見的方法有，領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級制定。領(lǐng)導(dǎo)層建立制定戰(zhàn)略方案的業(yè)務(wù)單位，以戰(zhàn)略事業(yè)單位為核心制定戰(zhàn)略。

? ? 事業(yè)戰(zhàn)略的側(cè)重點

1.如何貫徹企業(yè)使命；

2.事業(yè)發(fā)展的機會與威脅分析；

3.事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在條件分析;

4.事業(yè)發(fā)展的總體目標與職能目標;

5.確定事業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和主要戰(zhàn)略措施。

次戰(zhàn)略的側(cè)重點

1.如何貫徹事業(yè)發(fā)展的總體目標；

2.職能目標的論證及其細分化。企業(yè)的主要目標有：發(fā)展目標；主導(dǎo)產(chǎn)品與品種目標；質(zhì)量目標；技術(shù)進步目標；市場目標；職工素質(zhì)目標；管理目標；效益目標。

3.確定次戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點，戰(zhàn)略階段和主要戰(zhàn)略措施。

4.戰(zhàn)略實施中的風(fēng)險分析和應(yīng)變能力；

戰(zhàn)術(shù)的側(cè)重點

1.戰(zhàn)略階段的細分，一個戰(zhàn)略一般可分為準備階段，發(fā)展階段，完善階段：

2.以上三階段的具體戰(zhàn)術(shù)制定及其論證，包括風(fēng)險分析和應(yīng)變能力分析等；

3.具體實施措施的制定，包括硬措施和軟措施的確定。

? ? 戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起到領(lǐng)航作用，無任何企業(yè)戰(zhàn)略目標，一味追求企業(yè)利益最大化，并非現(xiàn)在企業(yè)的良性發(fā)展。

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