匯報(bào)工作有技巧，聰明人升職加薪，老實(shí)人累死累活。
職場(chǎng)中，有部分踏實(shí)肯干的員工，為什么很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重用呢？這些小伙伴，明明做了很多事，但因?yàn)椴粫?huì)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他效率低，沒(méi)做啥。因?yàn)榈貌坏筋I(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可，自然很難得到重用。

有的小伙伴認(rèn)為，只要自己努力工作，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)看在眼里，肯定會(huì)知道。這種相當(dāng)然，會(huì)讓他們不重視工作匯報(bào)，很容易錯(cuò)失在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的工作不比你少，他可能沒(méi)那么多心思去惦記著你做了多少事。
那么問(wèn)題來(lái)了，如何跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作呢？在這里，饅頭根據(jù)自己4年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，跟你分享5個(gè)技巧。

2、結(jié)論優(yōu)先
領(lǐng)導(dǎo)很忙的，沒(méi)時(shí)間聽(tīng)你碎碎念。
在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，結(jié)論優(yōu)先。先告訴他你要跟他說(shuō)什么事，需要他干嘛。是要領(lǐng)導(dǎo)審批資源，還是要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方案，還是要領(lǐng)導(dǎo)做決策等等。
開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，用1句話就說(shuō)明你的結(jié)論。你想跟他匯報(bào)什么事，需要他配合你做什么。這樣領(lǐng)導(dǎo)就能立刻知道你的目的和想法，不需要額外花心思去總結(jié)和猜。

匯報(bào)工作時(shí)，在你開(kāi)頭的結(jié)論里，就要明確表達(dá)自己的需求。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，擔(dān)心自己上來(lái)就提需求，領(lǐng)導(dǎo)可能不同意，或者太冒昧。其實(shí)這純粹是你自己的YY。對(duì)于不敢提需求的下屬，領(lǐng)導(dǎo)反而不認(rèn)可。因?yàn)樾枨蠖疾桓姨?，說(shuō)明不自信，不自信就說(shuō)明了能力不夠。