01
我大概聽多了類似于這樣的語言:
總有一天我會美夢成真，混得風(fēng)生水起，買大奔住豪房；
總有一天，我會將業(yè)績做成公司第一，升到銷售總監(jiān)；
總有一天，我會成為一名優(yōu)秀的管理者，甚至企業(yè)的締造者；
總有一天，我要開一家自己的公司，做成商業(yè)集團(tuán)；
總有一天，我……然而，這總有一天只屬于虛幻，似乎離自己太過遙遠(yuǎn)，似乎太難以實(shí)現(xiàn)。
那么多天過去了，甚至那么多年過去了，你依舊是你，依舊沒有任何的進(jìn)展，曾經(jīng)多少的想法，多少的美夢卻始終沒有實(shí)現(xiàn)。
你有沒有想過為什么沒有實(shí)現(xiàn)，我有想過，也許是因?yàn)槟阒挥邢敕]有實(shí)際行動，說白了也就是言勝于行。
以上是經(jīng)常發(fā)生在我身邊的一些實(shí)際案例，對于以上的總結(jié)。我只想說:眾然你有一百個宏偉的人生目標(biāo)，一千種想法，諸多種計劃，如果沒有一個實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行力作為支撐，那么你所認(rèn)為的那些美好的一切都不關(guān)你任何鳥事，而你永遠(yuǎn)也終將以一個旁觀者自居，因?yàn)檫@一切都與你無關(guān)。
02
言歸正傳，今天我們來談?wù)劯咝У膱?zhí)行力對于一個工作者的重要性。
我們boss在開晨會的時候給我們講了這樣一個以他為線索的真實(shí)故事。
boss在創(chuàng)業(yè)初期招進(jìn)了這樣一位員工，他是一名退伍軍人稱他為小伍，也是如今boss另一家公司的股東，股份是boss分給他的。
在眾多員工之中，為何只有小伍一人得到了boss的青睞并且愿意稀釋自己的股份給他，其實(shí)就源于小伍的高效執(zhí)行力。
舉個簡單的例子來講，boss在深更半夜之時給小伍打了一個電話，電話里面的內(nèi)容是:“小伍啊，公司最近有個非常重要的合作項(xiàng)目要談，你盡快準(zhǔn)備一下資料，越快越好，給你兩天的時間。”如果換做是你，你接到boss這樣一個電話之后你會怎么做？深更半夜，先睡醒了再說，于是倒床便睡？或者倒在床上想想這個合作項(xiàng)目方案究竟應(yīng)該怎么做？我敢肯定的是大部分人深更半夜不會想得太多，畢竟比苦思冥想更重要的事情是睡一個好覺。
如果我告訴你，小伍在接到boss的這個電話之后，第二天一早上班之時就將合作項(xiàng)目方案交給了boss，并且順利通過審核，你會怎么看待此事？如果你是老板，你會怎么看待小伍？當(dāng)然，像這樣的發(fā)生在小伍身上的事例還有很多很多，除了執(zhí)行力高，小伍還特別有情有義，本事也很大。
再舉個例子，小伍在公司創(chuàng)立初期什么都做，包括給boss擋酒。那時候小伍每天早上都得一大早去市場買原材料，而幾乎很多個晚上都會給boss擋酒，陪著boss出席各種商務(wù)聚會，小伍酒力雖然可以，但喝得爛醉也是經(jīng)常的事?？v然每晚喝得爛醉，他不會找任何理由與借口請假，很多時候boss讓他在家休息，他也堅持要去屬于自己的工作之事，很多個清早即使邊開車邊吐也準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)地將原材料拉回公司（那些年代，還沒有察酒駕這回事）。這高效的執(zhí)行力讓boss十分看重，雖然boss經(jīng)常提心吊膽，但為了考驗(yàn)小伍，boss也只能兵行險招了。
故事看到這里，相信你心里應(yīng)該有了些許答案。如果你是老板，我想你說不定也會效仿boss的做法，這樣表面上看著的是讓出了一些利益，實(shí)際上得到的是一個具有高效執(zhí)行力的人才。
而企業(yè)最渴望就是得到一個即有本事，又忠誠，且執(zhí)行力高效的人才。
如前面所說，怎樣才能具備高效的執(zhí)行力，想要做到，就必須要主動擺脫拖延的習(xí)慣。以下幾點(diǎn)或許可以幫助你擺脫拖延的習(xí)慣:
03
一，凡事要學(xué)會積極主動
在工作中，極主動是一種自覺進(jìn)取的行，它不僅會推動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；還有可能在各種情況下找到生活的突破口，給自己創(chuàng)造機(jī)會，自己為自己開辟道路，創(chuàng)造成功。
工作中，不要再只是被動地等待你的上司告訴你應(yīng)該做什么？而是應(yīng)該主動去了解自己要做什么？并且規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。不要唯唯諾諾、等人吩咐才去做，對待自己的工作，你不僅需要積極，還得主動探索。
舉個例來說，老板把你叫到辦公室交代你一項(xiàng)任務(wù)，那便是在機(jī)場去接一位重要的貴客，那么接下來你應(yīng)該怎么做？直接奔赴機(jī)場按老板給你的聯(lián)系方式去接這位重要的貴客還是需要向老板進(jìn)一步了解其它注意事項(xiàng)。
比如貴客幾點(diǎn)下飛機(jī)？接到之后是直接帶到公司還是安排到酒店？用餐的地址又該安排到哪里？到時候是老板陪貴客一起用餐還是另外安排別人等等，這些也許你頭腦中有答案，但作為下屬的你該不該向上司說出你的想法，事實(shí)就是，無論對與錯，你都應(yīng)該積極說出內(nèi)心的想法。
二，不找任何理由與借口
據(jù)說，找理由與借口是世界上最容易辦到的事情之一，因?yàn)槲覀兛梢哉业胶芏嗟慕杩谌プ晕野参?、掩飾自己的錯誤。事實(shí)證明也是。
很多時候，我們會為了掩飾自己的失誤與拖延給自己找一個冠冕堂皇的理由與借口，然而這也是職場人士的致命弱點(diǎn)。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者來講，他更喜歡他的下屬是一個有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)之人，而不是犯了錯或者決策失誤就找這樣那樣的借口。
借口是一種逃避的行為，面對困境的唯一解藥，不是逃避，也不是對抗，而是超越他。面對人生無數(shù)的挑戰(zhàn)，即隨時會遭逢的大大小小的挫折，有人沖勁十足積極面對，有人則充滿無力感，只是一味逃避，成為人生的逃兵；當(dāng)然，成功的大門必然只為前者而開。
借口是拖延的溫床，任何借口都是降低執(zhí)行能力的表現(xiàn)，做事不找借口更是一名員工必須具備的品質(zhì)。
三，執(zhí)行要有計劃
工作中，不止要針對工作內(nèi)容做計劃，想要更高效的工作對工作執(zhí)行也要做相應(yīng)的計劃也是必不可少。
針對于執(zhí)行做計劃的意義為了更好的達(dá)到執(zhí)行效果。有目標(biāo)有計劃的執(zhí)行往往能達(dá)到百分之八十的成功，而一路混沌一路迷茫的執(zhí)行最終還得在及格線附近掙扎。
任何一項(xiàng)工作，如果只有宏大的目標(biāo)而沒有實(shí)際的行動無異于紙上談兵。想要達(dá)到更好的效果，針對執(zhí)行力做計劃是的最直接辦法，除了找到明確目標(biāo)與明確方法，還得一言既出，說干就干。
好了，暫時就寫到這里了，職場之路艱難而又漫長，且行且學(xué)習(xí)。
