做技術(shù)和技術(shù)管理也不少年頭了，寫點(diǎn)東西給自己反思吧，也期待你看到了，也會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)收獲。我會(huì)從項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品思維四個(gè)方面，每天一千字，分別道來。

為什么說一切都是項(xiàng)目，一切也都應(yīng)該是項(xiàng)目呢？因?yàn)轫?xiàng)目制有幾個(gè)基本的元素，目標(biāo)、計(jì)劃、責(zé)任人、時(shí)間點(diǎn)、過程跟進(jìn)和復(fù)盤總結(jié)。為什么這幾個(gè)元素重要呢?

你看，一個(gè)運(yùn)營中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，往往有來自不同需求方的各種開發(fā)需求。比如產(chǎn)品未來迭代方向的、運(yùn)營方向的、業(yè)務(wù)市場方向的、財(cái)務(wù)方向的等等。需求方不懂技術(shù)，往往就會(huì)給你說，你給我個(gè)時(shí)間點(diǎn)就好，這話是不是似曾相識(shí)。但是，你面臨著各方的需求，是沒法馬上給出時(shí)間點(diǎn)的?；蛘撸o出的時(shí)間點(diǎn)也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因推遲，是不是就會(huì)有矛盾。

有矛盾很正常，換位思考，需求方只有拿到你的時(shí)間點(diǎn)，他才好安排他的計(jì)劃。每個(gè)人都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，如果他每次都沒法快速從你這拿到時(shí)間點(diǎn)，或者拿到的時(shí)間點(diǎn)也是不靠譜的，可想而知，怨言就來了，久而久之就沒法有信任感。

所以說，項(xiàng)目的高質(zhì)量交付就是技術(shù)同學(xué)自己需要打磨的產(chǎn)品。你是否給其他團(tuán)隊(duì)一種靠譜的感覺太重要了，交付感是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的基本生命線，沒時(shí)間點(diǎn)的項(xiàng)目就是耍流氓。

另外，除了業(yè)務(wù)的需求，技術(shù)同學(xué)自己是不是也有需求。比如快速迭代的過程中，肯定會(huì)欠下一堆的技術(shù)債，各種技術(shù)坑。欠債都要還的，不還早晚出大問題。

但是，你有沒有發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)方的需求總是無窮無盡的。如果沒需求了，就說明公司業(yè)務(wù)停滯了。你總會(huì)處在高速車上換輪子、甚至換發(fā)動(dòng)機(jī)的窘境。而且，這種技術(shù)需求往往不是一蹴而就的，需要很多次的迭代。你想想看，這類需求是不是總排不上，是不是總被打亂。

這些問題怎么解決？很簡單的方式，一切都當(dāng)做項(xiàng)目來統(tǒng)一管理。有目標(biāo)，有計(jì)劃，有時(shí)間點(diǎn)，有責(zé)任人，有過程跟進(jìn)，有復(fù)盤總結(jié)。任何事情想要真正落地實(shí)現(xiàn)，就必須得有這幾個(gè)環(huán)節(jié)。而項(xiàng)目管理就是研究這些環(huán)節(jié)的學(xué)問。具體怎么管，聽我慢慢道來。