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這兩天，賣錘子的老羅又在網(wǎng)上爆料出一條新聞，他停售了在羅振宇的得到平臺(tái)的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品“老羅干貨日記”。

自此，已經(jīng)更新1/4的《老羅干貨日記》成為絕響。

據(jù)官方表述，是由于老羅精力無(wú)法兼顧的問(wèn)題，敬請(qǐng)諒解并全額退款!

網(wǎng)上為老羅買單的粉絲的態(tài)度，大體分為兩大派別，旗幟非常鮮明。

有的粉絲為他的停更非常不滿，鄙夷怒懟：老羅，你變了！你不再為自己的話負(fù)責(zé)任，說(shuō)過(guò)的話居然不算數(shù)，我不想退錢，就想跟隨你專欄一起成長(zhǎng)。

有的粉絲，為老羅的全額退款表示認(rèn)可：老羅，你太追求完美了！錘子手機(jī)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上不易，你為了夢(mèng)想和情懷，要繼續(xù)全力以赴！理解你因?yàn)榫Σ粔颍y以兼顧干貨日記的更新，無(wú)法為讀者奉獻(xiàn)更完美的干貨，你負(fù)責(zé)任的選擇停更，還全額退款！你太偉大了，我挺你！我要買你的下一款錘子！

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威哥把整個(gè)事情還原一下，這個(gè)事件的來(lái)龍去脈。大體是這樣的是這樣子的：

錘子科技CEO羅永浩曾在堅(jiān)果Pro的發(fā)布會(huì)上表示，當(dāng)初為了拯救錘子獲得更多的資金支持，與多家業(yè)內(nèi)公司簽訂了“賣身協(xié)議”，其中就包含了在陌陌當(dāng)中進(jìn)行定期直播和在羅振宇的得到專欄當(dāng)中發(fā)表創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，不過(guò)因?yàn)闀r(shí)間與經(jīng)歷的問(wèn)題，羅永浩已經(jīng)宣布停止在得到專欄更新。

從羅永浩在平臺(tái)的官方回復(fù)當(dāng)中，我們得知，停止更新專欄的原因是伴隨著錘子科技業(yè)務(wù)量以及產(chǎn)品線的擴(kuò)充導(dǎo)致時(shí)間緊迫，但得到專欄的文章則需要投入大量的精力，最終老羅與得到?jīng)Q定取消《羅永浩的專業(yè)課》定期更新。

而且兩個(gè)老羅都很爽快，對(duì)之前訂閱的用戶，不僅全額退款，贈(zèng)送得到平臺(tái)的50元抵扣券，而且之前已完成全套欄目1/4更新的內(nèi)容，白送已訂閱用戶看。

但是，據(jù)有關(guān)人士爆料，整個(gè)事情版本是這個(gè)樣子的：

羅胖忽悠老羅說(shuō)自己有600多萬(wàn)精英粉絲，開(kāi)個(gè)欄目又漲粉還可以洗腦，年底可以做個(gè)定制機(jī)賣一波，提升錘子的手機(jī)產(chǎn)銷量。羅振宇為了感謝羅胖過(guò)去在資金困難時(shí)的雪中送炭，答應(yīng)了羅胖。

誰(shuí)知開(kāi)了幾個(gè)月，老羅發(fā)現(xiàn)訂閱量遠(yuǎn)不如預(yù)期（看來(lái)老羅的鐵桿粉絲沒(méi)想象的多），增長(zhǎng)率不行，打開(kāi)率也不高!效果還不如做單場(chǎng)演講來(lái)的實(shí)惠。

更要命的是，根據(jù)后臺(tái)顯示得到70%都是蘋(píng)果粉，于是就跑了！

以上爆料的真實(shí)性，威哥自然無(wú)法證實(shí)。

但從這個(gè)事件的成本分析上，威哥要為老羅點(diǎn)一次贊：老羅，你成熟了，你的認(rèn)知升級(jí)了！

注意這可不是打臉，是認(rèn)知升級(jí)……

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這是老羅認(rèn)知升級(jí)后，對(duì)機(jī)會(huì)成本的一次正確抉擇！

如果把之前的投入看作是沉沒(méi)成本，那么這個(gè)停更，就是壯士斷腕。

這個(gè)故事可以這么看，在老羅面前，有兩份工作：

一份是堅(jiān)果手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，在這份創(chuàng)始人兼CEO的工作上，他已經(jīng)投入了幾乎全部的身家，

一份是得到的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，從數(shù)萬(wàn)份的訂閱看，每年有數(shù)百萬(wàn)的收益。

他該如何選擇？

這是個(gè)機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本和邊際成本的一個(gè)組合故事，是一個(gè)職場(chǎng)規(guī)劃的絕佳案例！威哥很樂(lè)意把這個(gè)故事細(xì)細(xì)掰開(kāi)來(lái)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度捋一捋。

什么東東？

這些成本是什么含義？

不懂！

不懂？就繼續(xù)往下看，越看越精彩！

在我們的人生之中，每種機(jī)會(huì)，都有代價(jià)；每種選擇，都有成本。

每個(gè)人能混到金字塔的什么層次，能獲得多少財(cái)富，能過(guò)上怎樣的人生，用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光看，基本上就是由三種成本的排列組合決定。

這三種成本分別是：機(jī)會(huì)成本，沉沒(méi)成本，邊際成本。

搞明白這三種成本，對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念差不多就可以弄懂1/3。

把經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念用于職場(chǎng)規(guī)劃分析，是可以完美的看到職場(chǎng)抉擇的真相！

感興趣么？

要升級(jí)認(rèn)知么？

搬上小板凳，集合了！

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首先，科普下三個(gè)成本的含義：

機(jī)會(huì)成本：為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值。

沉沒(méi)成本：是指由過(guò)去的決策造成的已經(jīng)產(chǎn)生了的、而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。

邊際成本：指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購(gòu)買的產(chǎn)品）帶來(lái)的總成本的增量。

上面是度娘的解釋。

下面，再用我們職場(chǎng)人的話解釋下：

機(jī)會(huì)成本：在職場(chǎng)上，老板花錢買你的時(shí)間付出，你也可以選擇不同的老板去奉獻(xiàn)出你的時(shí)間。這意味，你永遠(yuǎn)只能做出一個(gè)選擇，非此即彼，當(dāng)你選擇一個(gè)機(jī)會(huì)，就意味你必須放棄另一個(gè)機(jī)會(huì)。此刻，時(shí)間就是你最大的敵人，你永遠(yuǎn)無(wú)法貪婪的占有全部的機(jī)會(huì)。

沉沒(méi)成本：人決定是否去繼續(xù)堅(jiān)持做一份工作時(shí)，不僅是看這件工作，未來(lái)對(duì)自己的好處有多大，而且還會(huì)看，過(guò)去已經(jīng)在這個(gè)事情上的投入有多少。我們把這些已經(jīng)發(fā)生且不可收回的支出，比如時(shí)間、金錢、專業(yè)積累、行業(yè)人脈積累、投入精力等等，稱之為沉沒(méi)成本。如果以前投入越多，轉(zhuǎn)行后這些過(guò)往的投入成本就無(wú)法收回，損失就越大。

邊際成本：你每增加一份單位收入（比如100元），需要增加的付出時(shí)間成本。富士康的工人，每拿到加班費(fèi)100元（假設(shè)），就要額外加班1小時(shí)，而吳京拍一部戰(zhàn)狼電影2，付出的總成本是一年時(shí)間和1億元投資（假設(shè)），當(dāng)戰(zhàn)狼票房完全覆蓋電影成本后，每多賣一張票，都是利潤(rùn)，也就是說(shuō)，邊際成本趨于0，此時(shí)，再賣出的無(wú)論是5個(gè)億的票房，還是50億票房，邊際成本都是0。

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再回到老羅的這次事件。

.老羅在得到去兜售自己的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，這個(gè)初衷非常好，如果這款產(chǎn)品成為爆款，這是一個(gè)是邊際成本可能會(huì)趨近于0的工作。一份生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)品的工作時(shí)間，如果這份時(shí)間成本可被出售的產(chǎn)品利潤(rùn)覆蓋，后面增加的所有用戶的訂閱，邊際成本將會(huì)為0，帶來(lái)的都是利潤(rùn)，比如每增加1萬(wàn)訂戶，就是將近300萬(wàn)的利潤(rùn)，老羅本人的分成應(yīng)該不少于50%。

但，老羅對(duì)這個(gè)結(jié)果不滿意。

老羅會(huì)說(shuō)，和我的堅(jiān)果手機(jī)的銷售額相比，這份工作的機(jī)會(huì)成本太貴了！臣妾做不到啊！

為什么？每增加1萬(wàn)名用戶，就是百萬(wàn)的利潤(rùn)??！

威哥揣摩一下老羅原先心中的小九九?。?/p>

一是指望這個(gè)用戶粉絲群體足夠大，比如有個(gè)最少50萬(wàn)的訂閱量，老羅是誰(shuí)，咱有1500萬(wàn)的微博粉絲，這個(gè)產(chǎn)品上個(gè)50萬(wàn)的訂閱量是必須的。如果按50萬(wàn)計(jì)算，這份工作，一年的收入應(yīng)該有個(gè)5000萬(wàn)吧。

二是指望，這些訂閱粉絲，能夠帶來(lái)更多的手機(jī)銷量，比如一年多賣10萬(wàn)部手機(jī)，按1部手機(jī)平均價(jià)2000元計(jì)算，年銷售額妥妥的就可以增加2個(gè)億。按10%的利潤(rùn)率算，又是個(gè)2000萬(wàn)的利潤(rùn)。

核算一下，如果上面變成真的話，那就太棒啦!一份產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，換來(lái)7千萬(wàn)的純利潤(rùn)和2個(gè)億的手機(jī)銷量。

但想法總是美好的，現(xiàn)實(shí)總是殘酷的！

整個(gè)訂閱產(chǎn)品的數(shù)量，積累的幾個(gè)月，似乎還上不了5萬(wàn)戶。況且，訂閱產(chǎn)品的人，還他媽70%都是蘋(píng)果粉，不是咱堅(jiān)果粉。

對(duì)比千萬(wàn)的老羅粉絲群，這幾萬(wàn)的訂閱量，一百來(lái)萬(wàn)的利潤(rùn)收入，可太丟咱老羅的人啦！

但，丟人事小，成本事大！

如果沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，而且未來(lái)基本沒(méi)有成功達(dá)標(biāo)的可能性的話，這份產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的成本就太高了。因?yàn)槿绻狭_用這個(gè)課程生產(chǎn)時(shí)間，去跑跑場(chǎng)子，多賣幾萬(wàn)部堅(jiān)果手機(jī)，或者去搞點(diǎn)新項(xiàng)目投資，或許都能妥妥掙個(gè)千萬(wàn)級(jí)的利潤(rùn)！

如果這樣算，這個(gè)千萬(wàn)級(jí)的機(jī)會(huì)成本，難道不高么？

換作誰(shuí)，百萬(wàn)級(jí)和千萬(wàn)級(jí)的收益，你會(huì)怎么選？

于是，我們看到了，老羅做出了一次非常理性的選擇，終止老羅干貨日記的更新，騰出時(shí)間掙更多的錢。

盡管，普通人看來(lái)，老羅為這次付出的成本還是不小的，之前已更新1/4的付出時(shí)間和精力，全部變成了沉沒(méi)成本，產(chǎn)品的全部退款，利潤(rùn)也全飛了。信譽(yù)損失，倒還好，通過(guò)羅輯思維公司全額退款和折扣現(xiàn)金券贈(zèng)送，讓訂戶享受到了上帝級(jí)別的尊重。

對(duì)于老羅，權(quán)且當(dāng)做一次概念營(yíng)銷的出場(chǎng)演出吧。

但是，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，放棄得到產(chǎn)品更新，這個(gè)抉擇無(wú)疑是非常明智的。

如果繼續(xù)干下去，沒(méi)有利潤(rùn)，生產(chǎn)動(dòng)力不足，產(chǎn)品內(nèi)容得不到保障，信譽(yù)自然會(huì)受到一定影響，老羅追求完美的個(gè)性也不允許。

這還不重要，更重要的是，要付出更大的機(jī)會(huì)成本。因?yàn)楦闪诉@個(gè)，其他的就干不了。

老羅為了避免更大的沉沒(méi)成本損失，直接果斷的進(jìn)行了斷舍離！

就這點(diǎn)，說(shuō)明老羅的認(rèn)知升級(jí)了！

所以，要為他的升級(jí)而點(diǎn)贊！必須的！

他進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，就是因?yàn)樗麤](méi)有及時(shí)收手，投入的機(jī)會(huì)成本太大，現(xiàn)在錘子科技，走上一條只有兩個(gè)結(jié)局的路，一條是生，一條是死。這個(gè)投入的成本太大，帶來(lái)的路徑依賴，無(wú)法改變的行動(dòng)慣性，只能硬著頭皮往前走。

為什么？一旦要轉(zhuǎn)新的方向，過(guò)往投入的所有機(jī)會(huì)成本，全部都會(huì)損失掉，直接變成沉沒(méi)成本。

這個(gè)坑太大，背不起啊！

經(jīng)一塹，長(zhǎng)一智。

老羅的手機(jī)一戰(zhàn)，讓他的認(rèn)知果斷升級(jí)了。

及時(shí)斷舍離！

這個(gè)案例，把三個(gè)成本演繹的淋漓盡致！

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在我們每個(gè)人的職場(chǎng)上，每一次抉擇，也是一樣的。

其中，機(jī)會(huì)成本，被我們忽略的，這個(gè)可能才是最貴的

很多人會(huì)羨慕一些容易拿到大牌公司職位的牛人，他們手握一堆offer，在人群中鶴立雞群，那么美麗動(dòng)人！

但是我們不知道寶寶心中的苦??！

為什么？

對(duì)于每個(gè)人而言，選擇的機(jī)會(huì)越多，就意味著放棄的成本越大。

更要命的是，我們只能做單項(xiàng)選擇題，不能多選：

比如一線城市事多錢多有空間，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，離家遠(yuǎn)，

二三線舒適安逸，事少離家近，但是錢少，成長(zhǎng)空間小，

你只能選擇一座而長(zhǎng)居吧。

當(dāng)你要依靠放棄來(lái)選擇時(shí)，手里的好牌越多，機(jī)會(huì)成本就越大。

因此難以選擇比沒(méi)有選擇更令人惶恐。

當(dāng)你意識(shí)到做任何事都能賺到錢的時(shí)候，選擇不做什么，才是對(duì)一個(gè)人智慧真正的考驗(yàn)。也許你當(dāng)下覺(jué)得自己很牛逼，等一兩年過(guò)后回過(guò)頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)一不小心錯(cuò)過(guò)風(fēng)口，少賺幾個(gè)億，罵自己傻逼。

想象一下，如果我們的外星人馬云叔叔，當(dāng)初沒(méi)有被麥當(dāng)勞面試官放棄，沒(méi)有職場(chǎng)上的無(wú)奈，他擁有多種很不錯(cuò)的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)選擇時(shí)，他還會(huì)抓住網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā)紅利這一條路狂奔到底，成就今天的阿里巴巴事業(yè)么？

這種不確定性的副產(chǎn)品并不會(huì)因?yàn)檫壿嬇c假設(shè)而瓦解，你唯有循著放棄的痛感，去把握住那些無(wú)法辜負(fù)的夢(mèng)想，無(wú)法放下的責(zé)任和無(wú)法將就的底線。

擁有選擇的機(jī)會(huì)是一種幸運(yùn)，這說(shuō)明你的能力得到了認(rèn)可，從而在競(jìng)爭(zhēng)體系中迎來(lái)了“權(quán)利反轉(zhuǎn)”的機(jī)會(huì)。

而明確選擇則是一種幸福，這說(shuō)明你自知而自治，并已做好了為選擇埋單的準(zhǔn)備。

對(duì)于大多數(shù)的職場(chǎng)小白來(lái)說(shuō)，是幸運(yùn)的，因?yàn)榇蠹疫€擁有幸運(yùn)的選擇機(jī)會(huì)。

對(duì)于有能力的人，看似自由，其實(shí)由于機(jī)會(huì)成本更高而更受限，他們只會(huì)更忙，只是他們忙得更高級(jí)些。因?yàn)槌藱C(jī)會(huì)成本外，還有另一個(gè)裹挾他們的成本，叫沉沒(méi)成本。

當(dāng)他們?cè)谝粭l道上已經(jīng)走了很遠(yuǎn)時(shí)，沉沒(méi)成本太大。

此刻，想回頭。

很難做到了。

對(duì)于每一個(gè)剛剛進(jìn)入畢業(yè)季的同學(xué)，對(duì)于在職場(chǎng)上的小白來(lái)說(shuō)，在我們還擁有幸運(yùn)選擇機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們要更好的做出選擇！

千萬(wàn)不要狂奔一路，

正確的做法：規(guī)劃好我們的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，明確我們的的選擇，再一路狂奔！

最后，再次向老羅致敬！

老羅，尊重你的選擇，加油！

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