2019-12-03

如何做好醫(yī)院經(jīng)營(yíng)提升?記住這5點(diǎn)!

臨近年末,各個(gè)醫(yī)院都進(jìn)入了年末的總結(jié)階段,不少醫(yī)院發(fā)現(xiàn)這一年期間,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況不如預(yù)期,業(yè)績(jī)的下降,來(lái)診量少,認(rèn)為是不是自己醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題,在進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)提升時(shí)要注重以下5點(diǎn):


??1、員工團(tuán)隊(duì)意識(shí):

打造專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),不僅僅是服務(wù)團(tuán)隊(duì),醫(yī)院除了需要專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)外,還需要專(zhuān)業(yè)的科研團(tuán)隊(duì),專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),需要員工具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),一個(gè)意識(shí)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)可以高效的,快速地鎖定問(wèn)題,并解決,這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要的。

2、員工精神面貌:

員工的精神面貌代表的是醫(yī)院向外界發(fā)出的信號(hào)。

想象一下,如果一個(gè)病患去醫(yī)院看病,走了很大一圈找到了科室,見(jiàn)到了醫(yī)生,結(jié)果醫(yī)生睡眼惺惺,臉上還有剛睡起來(lái)的褶皺,那么這時(shí)這個(gè)醫(yī)生給這位病患留下的印象,很可能成為這位病患對(duì)整個(gè)醫(yī)院留下的印象,他也不會(huì)推薦他的親戚朋友來(lái)這家醫(yī)院就診,反之,如果每位醫(yī)生、護(hù)士、哪怕志愿者,都精神飽滿,熱情洋溢,那么這家醫(yī)院給病患留下的印象就非常好。


所以如何保持醫(yī)院中員工的精神面貌時(shí)刻保持飽滿,如何規(guī)劃工作時(shí)間,如何安排員工福利,也是一家醫(yī)院所必須重視的項(xiàng)目。

3、醫(yī)院文化體系:

醫(yī)院文化是醫(yī)院管理者無(wú)形的管理工具,一家醫(yī)院擁有優(yōu)秀的醫(yī)院文化時(shí),不僅可以打造出屬于自己的醫(yī)院品牌,同時(shí)為醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)護(hù)人員及員工樹(shù)立了價(jià)值標(biāo)桿,規(guī)范服務(wù)意識(shí)以及醫(yī)生服務(wù)準(zhǔn)則。

舉個(gè)例子,一家專(zhuān)科醫(yī)院,墻壁上貼滿了醫(yī)院相關(guān)專(zhuān)家,優(yōu)秀醫(yī)生的照片和事跡,那這家醫(yī)院在患者心中可以留下一個(gè)充滿學(xué)術(shù)氛圍的感覺(jué),一家兒童醫(yī)院,在門(mén)口擺上積木,墻上畫(huà)著漫畫(huà),那就會(huì)讓兒童病患更加愿意接受這里。


?4、提升病患滿意度:

病患滿意度,一直是醫(yī)院需要長(zhǎng)期關(guān)注的指標(biāo)之一。然而病患的滿意度并不是醫(yī)院哪一個(gè)方面做好就可以決定的,病患在判別一家醫(yī)院的優(yōu)劣時(shí),往往更注重一家醫(yī)院的綜合體驗(yàn),從醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)院設(shè)計(jì)、醫(yī)院環(huán)境等等多個(gè)方面對(duì)醫(yī)院進(jìn)行判定,最終做出的決定。所以如何提高這些的綜合體驗(yàn)是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)非常重要的課題。

5、醫(yī)院執(zhí)行力:

所有醫(yī)院的管理者都希望自己的醫(yī)院能夠做到上行下效,希望自己定下的目標(biāo)、戰(zhàn)略可以貫徹落實(shí)到醫(yī)院的每一個(gè)科室、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工,而如何提高員工的執(zhí)行力往往和戰(zhàn)略的規(guī)劃也有很大的關(guān)系。


怎么責(zé)任到科室、到人,如何讓員工能快速接受醫(yī)院的相關(guān)戰(zhàn)略部署的內(nèi)容,怎么解決在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的差池。

以上5點(diǎn),為醫(yī)院提升經(jīng)營(yíng)管理最重要的五點(diǎn),在具體執(zhí)行時(shí),會(huì)更加細(xì)致,細(xì)致到每一個(gè)科室,每一層領(lǐng)導(dǎo)層,甚至每一個(gè)員工組。

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