蘇格拉底：“我唯一知道的事情是，我一無所知”。

人類發(fā)現(xiàn)至今，其實已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗，我們在做事的時候，完全可以站在巨人的肩膀上，在他人的經(jīng)驗之上再創(chuàng)造新的積累，借他人經(jīng)驗來完成自己的工作，或者在這個基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)更好的方法。

如果在工作中處理一件事情，你單靠自己的力量可能要花費一周的時候，而他人正好有這方面的經(jīng)驗，為何不通過向他人請教而節(jié)省時間呢？

但是，我們也要在運用這種資源的同時，考慮到當下的情況。因為有可能當下的環(huán)境不匹配這個資源，要具體問題具體分析。

第二，要先借用經(jīng)驗，再在此之上進行創(chuàng)新創(chuàng)造。他人成功的經(jīng)驗我們要學習，學會之后再進行更進一步思考，深入挖掘。

第三，你要找到處理這件事情的最佳經(jīng)驗。這件事情可能會有很多人有過處理的經(jīng)驗，但是我們必須要找到最好的處理方法，這樣在此基礎(chǔ)上更進一步的發(fā)掘才會成為更好的經(jīng)驗。我們不可能永遠都是No.1，只有超越和超越，超越最優(yōu)秀的，你才有可能是最優(yōu)秀的。

第四，要尊重任何一個可以給你帶來經(jīng)驗學習的人。團隊中有資歷深的人要去求指點，如果有年紀輕但是有某方面經(jīng)驗的人，同樣要尊重，經(jīng)驗不和年紀、學歷、職業(yè)、外表有關(guān)。

學到他人的經(jīng)驗后，我們必須要運用到事務中，真正去落實去實際操作。

有最佳經(jīng)驗的人，不單單是團隊中的人，也有可能是你的朋友，你的競爭對手，我們要悉心去發(fā)現(xiàn)。經(jīng)驗的獲取也有可能不單是我們遇到的人，也有可能是書籍，有可能是你自己日常觀察到的、與他人交流中得到的。

此外，我們不能抱有我比別人聰明的想法，否則我們無法向他人請教經(jīng)驗，會被掃地出門的，別人是否對你尊重，你肯定有切身感受的。

我們公司需要做的事：

建立經(jīng)驗庫，讓大家將處理事務的成功經(jīng)驗分享出來。

建立排錯庫，就是列舉日常生活或工作中處理事務時遇到的問題或者沒有成功的經(jīng)驗和原因。