我今天上午在公司給我的兩個小伙伴開了一個短會，講述了財務(wù)的基本職能和幾個層次的財務(wù)人員應(yīng)具備的工作能力。

財務(wù)人員按內(nèi)部管控分四個層次：1.整理財務(wù)數(shù)據(jù)；2.提煉財務(wù)數(shù)據(jù)；3.分析財務(wù)數(shù)據(jù)；4.運用財務(wù)數(shù)據(jù)。

稅務(wù)帳處理也分四個層次：1.準(zhǔn)確編制會計憑證；2.精準(zhǔn)預(yù)測毛利，規(guī)劃稅負；3.獨立完成網(wǎng)上稅費申報；4.有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

以上兩個方面各4條均達到3條才算得上一名名副其實的會計，我給她倆的評價是第一條都不能勝任，要達到3條至少要兩年時間，我等不起，公司要發(fā)展，也不可能總用成長速度過慢的員工，面對激烈的市場競爭，每位員工都必須勝任自己的崗位。

她倆不能積極高效地完成日常工作，制約了我參與公司的績效方案、營銷策劃、經(jīng)營管理，更不用說運用財務(wù)數(shù)據(jù)提出有價值有遠見的經(jīng)營方針。公司花錢請我，我沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，我也是有壓力的。我告訴她們我已決定申請招聘一位有工作能力的會計，提升財務(wù)素質(zhì)，樹立專業(yè)財務(wù)形象，發(fā)揮我們財務(wù)管理監(jiān)督的積極作用，為公司的日益強大保駕護航。如果她倆潛力巨大，在我招到稱職會計之前，已勝任該職，我也會考慮用她們。這就是我今天跟她們開會的主要內(nèi)容和真實的初衷。