寧向東的清華管理課

1.? 解決了關(guān)鍵的控制流程，很多先前被認(rèn)為是問題的地方，都不在是問題了。

2.? 四象限坐標(biāo)圖的用法：

一、直覺判斷。

二、表格判斷追問。

三、決定因素分析。

四、決定因素歸集。

五、工作計劃生成。

3.展現(xiàn)下屬力的第一步就是找到一個愿意幫助自己成長的老板。

4.好領(lǐng)導(dǎo)的描述：

? 一、至誠不悖。

? 二、言行不恥。

? 三、氣力無缺。

? 四、努力無憾。

? 五、互勿懈怠。

5.超出預(yù)期，就是勝任的最佳標(biāo)準(zhǔn)。勝任就是“下屬力”要追求的境界。

6.好下屬的標(biāo)準(zhǔn)：

一、了解上級的預(yù)期，并且對他的預(yù)期施加一點影響。

二、想辦法從上級哪里爭取更多的資源和支持。

7.怎樣增強(qiáng)自己的下屬力？

? 一、追求工作的獨特性。

? 二、職位的不可替代性。

? 三、工作成果的標(biāo)志性。

8.快速學(xué)習(xí)能力是下屬力的重要內(nèi)容。

9.學(xué)習(xí)力的邏輯：

? 一、問題性學(xué)習(xí)。

? 二、針對性學(xué)習(xí)。

? 三、核心是快速學(xué)習(xí)。

10.只有靠業(yè)績說話，憑本事吃飯的人，才能長期立于不敗之地，才有本錢守住職業(yè)的底線。

11.數(shù)字是最有說服力的東西，善于用數(shù)字來講話，就會呈現(xiàn)出業(yè)績導(dǎo)向，就會呈現(xiàn)出下屬力。

12.行為決定數(shù)字，數(shù)字反映業(yè)績。

吳志紅心理課

1.? 世界的本質(zhì)是關(guān)系，關(guān)系分為“我和你”“我和它”兩種。

2.? 最好的關(guān)系是，我沒有失掉我的主體性，你也沒有失掉你的主體性，我們的確不斷試著把彼此弄為“它”。但在關(guān)系的過程中，我們不斷產(chǎn)生“我與你”的瞬間，而最終全然相遇。

3.? 一個人的世界分為兩部分：以工作關(guān)系為核心的社會領(lǐng)域，以親密關(guān)系為核心的私人領(lǐng)域。社會領(lǐng)域的規(guī)則是權(quán)力，私人領(lǐng)域的規(guī)則是珍惜。

4.? 我們不能離開關(guān)系而獨活，我們需要分辨關(guān)系是滋養(yǎng)性的，還是損耗性的，衡量標(biāo)準(zhǔn)就是在關(guān)系中，有多少無條件積極關(guān)注，有多少有條件關(guān)注 。

劉潤5分鐘商學(xué)院

劉潤推薦的個人書籍：

一、劉慈欣《三體》

二、凱文凱利《失控》

三、克萊舍基《認(rèn)知盈余》

四、德內(nèi)拉梅多斯《系統(tǒng)之美》

五、古典《拆掉思維里的墻》

劉潤 推薦的管理書籍：

一、彼得德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

二、陳春花《管理的常識》

三、彼得圣吉《第五項修煉》

四、戈文達(dá)拉楊 特林布爾《戰(zhàn)略創(chuàng)新者的十大法則》

五、肖星《一本書讀懂財報》

劉潤推薦的商業(yè)書籍：

一、克萊頓克里斯坦森《創(chuàng)新者的窘境》

二、杰里米里夫金《第三次工業(yè)革命》

三、克萊舍吉《認(rèn)人時代》

四、陳威如《平臺戰(zhàn)略》

五、吳曉波《激蕩30年》