這兩天碰到一件棘手的事情，原本歸屬我部門的業(yè)績，突然我的分管領(lǐng)導(dǎo)說這業(yè)績要?dú)w另一個(gè)部門，昨天下午知道此事，還沒來得及跟分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，今天上午要溝通此事，這部分的業(yè)績從去年9月份開始至今事情一直都是我們部門在做，今年7月份才陸續(xù)回款，剛到了幾十萬回款，突然說在我未接手之前有個(gè)約定，業(yè)績是歸另一個(gè)部門的，給我們部門百分之幾的資質(zhì)掛靠費(fèi)。

聽到此事我都想罵人了，昨天一直還沒來得及跟分管領(lǐng)導(dǎo)直接溝通。

今天上午先積極溝通此事吧，擺事實(shí)擺道理，如果一意孤行，說明此地不宜再留。

該爭取的利益一定要爭取，不然就是白忙活，事情做完，功勞可以歸領(lǐng)導(dǎo)，但該給的利益要給到，如果不給，那憑啥忍氣吞聲呢。