在10天的小計劃里總計花費了9個小時對彼得.德魯克老先生著作《卓有成效的管理者》進行二次閱讀，總的來說主要有以下三點的刷新認(rèn)識：
1.比起書本的信息，觀點更為重要，比觀點重要的便是推導(dǎo)的過程，也就是深度思考，比思考重要的是應(yīng)用方法，而比起運用方法，具體的操作更為重要?？偟膩碚f，我們閱讀經(jīng)典不是為了顯示自己多有才華，更不是為了炫耀。而是為了怎么把書本的知識運用到你的工作生活當(dāng)中去，從而改善工作生活的效率，書中所說的有效性尤為重要，那時貫穿整一本書的核心觀點，從定義管理者開始到管理者注重貢獻到最后的有效管理者的決策，無不圍繞著有效性展開。這讓我重新審視自己工作生活，一切從有效出發(fā)，踢出無用之事。
2.工作的有效性除了要通過業(yè)績直接體現(xiàn)，另外還可以通過樹立強化新的價值觀于內(nèi)部驅(qū)動公司發(fā)展，最后一點是為公司培養(yǎng)本職位接班人，后面兩點分別是站在文化塑造驅(qū)動、人才發(fā)展驅(qū)動維度去通過外在的業(yè)績成果體現(xiàn)價值。
3.決策簡單，能有一定思路可循；執(zhí)行落實艱巨，需要孜孜不倦落實反饋改善適應(yīng)。對于決策我們可以參考四大要素，分別是辨別問題是屬于“經(jīng)常性”問題還是“特殊情況”問題（具體怎么辨別書本之中有詳細的介紹，如有興趣可以自行去閱讀），如果是經(jīng)常性的問題可以通過制度或者標(biāo)準(zhǔn)去解決，否則可采用特別手段、理清問題的邊界條件、要清楚什么的決策才是正確的決策以及怎么開展、上接意愿，下接措施，執(zhí)行性要強。在得到一定思路之后便可以著手制定詳細的規(guī)劃了，最后便是執(zhí)行落實反饋改善。為什么說這部分非常重要呢，因為所做的決策是針對當(dāng)前公司以及社會大環(huán)境的特殊情況之下而制定規(guī)劃。之后，隨著社會的大環(huán)境變化以及公司發(fā)展，使得制度不在全部適合當(dāng)下的情況，而這個時候公司各部門的反饋就顯得尤為重要了，它是公司能否做到“隨機應(yīng)變”的根本所在。
以上三點為第二次閱讀不同的感想，伙計們?nèi)缬胁煌目捶?，歡迎文章地下留言，參與互動！
