題記：最近對于創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)思考的筆記多，并且閱讀了華為《以奮斗者為本》的部分內(nèi)容，深有感觸，我感覺到需要把自己現(xiàn)在的理解記錄下來，將來有一天回頭來看現(xiàn)在的層次。
創(chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是價值創(chuàng)造
這里的核心是界定企業(yè)的使命、愿景、價值觀。創(chuàng)業(yè)企業(yè)到底準備為誰提供什么樣的價值。
1. 邏輯推導
- 商業(yè)本質(zhì)是價值創(chuàng)造。
- 創(chuàng)業(yè)是商業(yè)的一種。
- 所以，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是價值創(chuàng)造。
2. 全力以赴創(chuàng)造價值
- 客戶價值：這是創(chuàng)業(yè)最根本核心，只有給客戶提供客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)才有存在的可能性。
- 團隊價值：這是團隊的核心，創(chuàng)業(yè)企業(yè)依賴創(chuàng)業(yè)團隊的艱苦奮斗，員工的努力共同創(chuàng)造了企業(yè)價值，所以創(chuàng)業(yè)的核心是要滿足團隊的價值。
- 資本價值：企業(yè)的投入依賴于資本，而資本對于企業(yè)的盈利性是有要求的，所以創(chuàng)業(yè)也要滿足資本的利用價值。
二、價值評價保障價值創(chuàng)造的公正性
價值評價是個導向性問題，這個方面集中體現(xiàn)在人事考評和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中，基于公式核心價值鏈來考慮不同環(huán)節(jié)的價值水平，這里可以保證企業(yè)發(fā)展的公正性。
1. 對事的評價
- 是不是符合企業(yè)的客戶價值、團隊價值和資本價值
- 不同價值含量的價值說需要投入的資源是不同的
2. 對人的評價
- 責任與結(jié)果導向。責任的大小和對結(jié)果負責的程度是評價員工的標準
- 貢獻導向。只有對最終的用戶產(chǎn)生貢獻才是企業(yè)的績效
三、價值分配保障價值創(chuàng)造的公平性
價值分配主要體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬體系中，如何分配公司創(chuàng)造的價值是關(guān)鍵，這個要保證公平性。
1. 按功勞分配而不是苦勞。
- 創(chuàng)造價值的結(jié)果大于過程的努力
- 根據(jù)價值評價結(jié)果的高低確定價值分配的多少
2. 按要素分配而不僅僅是勞動。
- 勞動、資本、技術(shù)和管理都是核心的生產(chǎn)要素
- 不同價值層次的事情按照不同的分配方式來實現(xiàn)
