傳統(tǒng)企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型

首先我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)是那些以相對(duì)落后當(dāng)前時(shí)代生產(chǎn)力的方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。譬如：制造杯子的工廠，打人海戰(zhàn)術(shù)的銷售型企業(yè)。

那么在這些傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中為什么要轉(zhuǎn)型呢？ ?首先整個(gè)互聯(lián)網(wǎng) ?云計(jì)算 ? 大數(shù)據(jù)的浪潮顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式。甚至讓一些新興企業(yè)瞬間成長(zhǎng)為行業(yè)的獨(dú)角獸。所以整個(gè)行業(yè)環(huán)境倒逼傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

結(jié)合管理上的需要，其實(shí)轉(zhuǎn)型兩個(gè)字并不是在互聯(lián)網(wǎng)流行以后才逼著傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前就已經(jīng)有很多企業(yè)在呼喚轉(zhuǎn)型了。 那么我認(rèn)為這是一種管理上的技巧，通過轉(zhuǎn)型由外而內(nèi)的 改變組織架構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著大量的新生代原住民進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)，過去落后的員工管理方式勢(shì)必會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)的原住民們開放自由基因沖突，這時(shí)候如果不是順應(yīng)這樣的潮流，很能在人員組織架構(gòu)上產(chǎn)生正向的影響力

傳統(tǒng)銷售型企業(yè)的營(yíng)銷客戶都以大量的遷往線上，這時(shí)候如果企業(yè)不能很好的轉(zhuǎn)型營(yíng)銷模式到線上，那么在與線上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)論規(guī)模和成本上都會(huì)處于下風(fēng)。

未完待續(xù) ?