第一個(gè)陷阱：不鋒利

案例：快書包失敗是因?yàn)橐恍r(shí)快送圖書并不是用戶的一級(jí)痛點(diǎn)；萬(wàn)達(dá)從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)到旅游地產(chǎn)，每次調(diào)整方向都能成功，但是萬(wàn)達(dá)電商一直沒(méi)有做起來(lái)，就是因?yàn)橐驗(yàn)檎彝袋c(diǎn)不鋒利（緣于創(chuàng)始人的不鋒利）

第二個(gè)陷阱：不極致

極致，就是在一個(gè)痛點(diǎn)上往死了做，形成一個(gè)對(duì)手沒(méi)法抄襲的價(jià)值錨。

第三個(gè)陷阱：爆品干掉爆品

案例：人人網(wǎng)曾火爆一時(shí)，但是后來(lái)被微博，微信打??；任天堂的游戲業(yè)績(jī)下滑，被手游沖擊。

爆品最大的敵人是行業(yè)的“質(zhì)變”，而真正的幕后推動(dòng)著是用戶。

革命性的爆品都源于行業(yè)的“質(zhì)變”

1，基于交互界面的質(zhì)變；2，基于商業(yè)模式的質(zhì)變；3，基于交易方式的質(zhì)變

kathy@蒲公英孵化器