人不“土鱉”枉少年，誰沒年輕過，可你老過嗎？誰沒洋氣過，可你土過嗎？雖然這些牌子現(xiàn)在看起來實(shí)在不夠逼格，可當(dāng)年它們個(gè)個(gè)都是叱咤風(fēng)云、響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃放?。而現(xiàn)今班尼路賣身，佐丹奴關(guān)店，80后熟悉的品牌遭遇集體危機(jī)。
不知道70后和80后有沒有一種親切和懷念之情油然而生
牌子貨，班尼路
其實(shí)，作為國(guó)內(nèi)早期的服飾品牌，班尼路也曾專門聘請(qǐng)劉德華、王菲為其代言，但廣告效果并不是很顯著。
早年劉德華、王菲為班尼路代言
后來劉德華監(jiān)制電影《瘋狂的石頭》，為回報(bào)班尼路，劉德華讓電影中黃渤飾演的笨賊為班尼路免費(fèi)做了一次口播廣告。就是這次植入廣告好心辦了壞事?！芭谱?，班尼路！”當(dāng)年伴隨電影院中人們的開懷大笑，“班尼路”這個(gè)牌子也火遍了中國(guó)的大江南北。然而“小白領(lǐng)”階層卻紛紛對(duì)班尼路避而遠(yuǎn)之。
細(xì)想一下，“低智商笨賊”牽掛的寶貝兒能好到哪去？這讓班尼路從時(shí)尚的象征變成了廉價(jià)的代名詞。在電影中被口口相傳的班尼路雖博足了眼球，但卻無法帶給人們對(duì)高端時(shí)尚的滿足，相反，在年輕的消費(fèi)群體心中留下了滿滿的一坨惡趣。
《瘋狂的石頭》劇照
班尼路，誕生于1981年的香港，有著35年的歷史，前身為意大利品牌，在殺入內(nèi)地市場(chǎng)后，曾經(jīng)是20世紀(jì)90年代大眾休閑類最火的潮牌之一。然而就在幾個(gè)月前班尼路的母公司德永佳集團(tuán)急于擺脫這一"包袱"。德永佳集團(tuán)宣布以2.5億元的價(jià)格出售旗下附屬子公司上海班尼路服飾有限公司。紅極一時(shí)風(fēng)光卻未一直伴隨班尼路左右，近年來的一線二線城市，幾乎看不到他的身影。
急于關(guān)店的佐丹奴
說來也許你們不信，那個(gè)視奢侈品為生命的標(biāo)準(zhǔn)“80后”郭敬明曾經(jīng)也是佐丹奴的腦殘粉，確實(shí)那個(gè)年代人人都以有一件佐丹奴為榮！
我念初二了。我有了第一雙LINING的運(yùn)動(dòng)鞋。我開始覺得佐丹奴和班尼路是名牌的衣服。那個(gè)時(shí)候還沒有美特斯邦威也沒有森馬。曾經(jīng)用存了很久的零花錢，買了一件佐丹奴98塊的背心。在同樣的這一年里，我發(fā)表了一首很短很短的詩(shī)歌在雜志上。
——節(jié)選自郭敬明《你的一生如此漫長(zhǎng)》
據(jù)2016年上半年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，上半年?duì)I業(yè)收入為25.32億港元，比上年同期減少7%，股東應(yīng)占溢利為2.04億港元，比上年同期減少2%。這個(gè)曾經(jīng)在休閑服領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌自從2013年銷售額達(dá)到58.5億港元的巔峰之后，就開始一路下滑。所以，佐丹奴不得不在內(nèi)地大規(guī)模關(guān)店，以優(yōu)化盈利空間。就在2015年佐丹奴在內(nèi)地凈關(guān)店70家，2016年前6個(gè)月再次凈關(guān)店32家，僅最近的一年半就累計(jì)關(guān)店102家，超過門店總數(shù)的近一成。其副品牌EULA也宣布停止經(jīng)營(yíng)。
佐丹奴門店一覽表
羽絨服巨頭波司登轉(zhuǎn)型，是喜是悲？
波司登業(yè)績(jī)連年下跌，股價(jià)縮水嚴(yán)重，老牌服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的悲情劇還在持續(xù)。截至2016年3月末，波司登羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)凈減少1328家至5271家。
波司登門店
波司登的轉(zhuǎn)型還是比較理性的，盡管還未從業(yè)績(jī)低谷中完全走出來，但已有了改善，通過集團(tuán)旗下全資附屬公司杰西國(guó)際控股有限公司，收購(gòu)勁豐投資發(fā)展有限公司及邦寶國(guó)際控股有限公司70%股權(quán)，總代價(jià)約為6.37億港元，并且重新梳理了品牌發(fā)展策略，附屬品牌康博將被暫停，其余副牌還會(huì)繼續(xù)發(fā)展。羽絨服業(yè)務(wù)仍然是波司登的重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，重心將側(cè)重女裝，也許未來會(huì)重點(diǎn)考慮女裝品牌方面的并購(gòu)。最新消息顯示，在香港上市的波司登2016年年報(bào)凈利26183.30萬元，同比增長(zhǎng)89.84%。
同時(shí)，波司登（03998.HK）于9月6日發(fā)布公告，與盈新訂立認(rèn)購(gòu)協(xié)議，公司擬以每股0.93港元向盈新發(fā)行合共18.34億股新股，作為公司結(jié)欠盈新240億日?qǐng)A的貸款資本化。完成后，盈新于公司持股將由22.72%增至35.99%，股價(jià)放量增長(zhǎng)。
外部問題：國(guó)際快時(shí)尚品牌的快速擴(kuò)充
與班尼路、佐丹奴這些品牌關(guān)店潮不一樣的則是Zara、HM、優(yōu)衣庫(kù)等等國(guó)際快時(shí)尚品牌還在中國(guó)市場(chǎng)跑馬圈地。如今，快時(shí)尚又加快布局二、三線城市，繼續(xù)強(qiáng)化在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)力。未來，快時(shí)尚在中國(guó)擴(kuò)充產(chǎn)品線的速度會(huì)越來越快。優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)主席、總裁兼首席執(zhí)行官柳井正曾表示，大中華區(qū)將以每年100家新店的速度擴(kuò)張，以達(dá)到短期1000家店和中期3000家店的目標(biāo)。這些快時(shí)尚品牌成為當(dāng)下年輕人的寵兒，它們發(fā)展速度很快，款式新穎。這與班尼路、佐丹奴這些老牌服裝很久不上新，形成了鮮明的對(duì)比。
內(nèi)部問題：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)催生的淘品牌興起
除了面對(duì)海外快時(shí)尚品牌的夾擊，電子商務(wù)的崛起同樣讓傳統(tǒng)服飾零售造成不少?zèng)_擊。互聯(lián)網(wǎng)催生了淘品牌的興起，消費(fèi)者的服裝購(gòu)買渠道與品牌篩選變得豐富又多元化，這也擠壓了班尼路、佐丹奴這類傳統(tǒng)休閑品牌的生存空間。同時(shí)，一些優(yōu)質(zhì)的淘品牌在品牌定位和營(yíng)銷手法上也不斷跟隨潮流，贏得了很多的消費(fèi)群體的青睞?！伴L(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”似乎說的就是現(xiàn)在這些港資服飾品牌了。
國(guó)際平價(jià)快時(shí)尚品牌渠道下沉，網(wǎng)購(gòu)分食了中低端服飾主要市場(chǎng)份額，在前有狼后有虎的局面下，這些老品牌也許真的走到盡頭，一個(gè)時(shí)代遠(yuǎn)去了，曾經(jīng)的輝煌還能卷土重來嗎？
