23:15，抱著一天都不能少的信念，今天我又來了。
（考慮到每日耗時(shí)不短、不太可持續(xù)，以后會(huì)逐步精簡(jiǎn)控制一下用時(shí)）
今天聊什么呢？
早上看了篇關(guān)于生鮮電商的文章，簡(jiǎn)單聊聊。
source：《每日優(yōu)鮮交流紀(jì)要：生鮮到家抗擊疫情保民生，供應(yīng)鏈和智慧連鎖管理是核心能力》
疫情下，一些經(jīng)濟(jì)在騰飛，生鮮電商就是天上飛的豬之一。我們都知道生鮮電商在崛起（因?yàn)檫B我都拋棄外賣在家做飯了...），但它崛起到一個(gè)什么地步呢？
瞌睡遇上熱枕頭啊，這篇文章就分享了些很“新鮮出爐”的每日優(yōu)鮮的數(shù)字，分享給大家：
- 從量級(jí)看，單量4倍增長(zhǎng)（沒說單量具體多少，但19年9月披露過的數(shù)據(jù)是，日單量20萬(wàn)，可以作為參考）
- 從單價(jià)看，單價(jià)從90元升至120元（每單從10件增至快15件，價(jià)格倒是沒怎么漲）
- 從生鮮標(biāo)價(jià)看，補(bǔ)貼降至3%（原先是10%，現(xiàn)在少燒很多錢，現(xiàn)金流直接轉(zhuǎn)正了）
- 基礎(chǔ)設(shè)施角度，每日優(yōu)鮮是1000個(gè)前置倉(cāng)（之前披露有1500個(gè)，好像是降了些，應(yīng)該是燒錢太多、盈利模型跑不通吃不住了）
誠(chéng)然，這些數(shù)據(jù)中，部分?jǐn)?shù)會(huì)回撤，譬如單量單價(jià)（目前的單價(jià)有恐慌的成分在，因此會(huì)囤貨會(huì)多買），但補(bǔ)貼大概率不會(huì)再回到10%的高位，因?yàn)檫@一波市場(chǎng)教育還是比較充足了，習(xí)慣養(yǎng)成后，自然會(huì)有很多擁躉留下。
但更有意思的，其實(shí)是蚊帳里關(guān)于基建這塊的描述。核心觀點(diǎn)是：
對(duì)超市到家行業(yè)的判斷：不是互聯(lián)網(wǎng)打法下的“贏者通吃”，長(zhǎng)期來看是多寡頭競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)線生意，需要生意本身賺錢。
這句話有啥意義呢？就是說，這個(gè)行業(yè)，靠燒錢的打法妄想短時(shí)間聚攏用戶來領(lǐng)跑于市場(chǎng)，是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槭袌?chǎng)的終局壓根不長(zhǎng)成那樣，不會(huì)一兩家獨(dú)大。
這行業(yè)早期或許蠻荒，但隨著競(jìng)爭(zhēng)成熟激烈起來，早期的領(lǐng)先會(huì)逐漸被追平，比拼的就還是各家的基礎(chǔ)實(shí)力了。誰(shuí)能把盈虧盡早打平、誰(shuí)能平衡好收入規(guī)模和盈利的關(guān)系，誰(shuí)能長(zhǎng)線跑出來，誰(shuí)就能在最后的市場(chǎng)格局中占據(jù)一席之地。
捷徑？抱歉，此路不通。
