今天是我參加勇氣讀書(shū)會(huì)的第102天

閱讀本數(shù)：第六本

閱讀書(shū)目：《變量》第三章

4.海爾的老兵

5.企業(yè)必死，生態(tài)永存

6.凡是過(guò)去，皆為序曲

閱讀時(shí)長(zhǎng)：一個(gè)小時(shí)

勇氣讀書(shū)會(huì)打卡102天

一

海爾的老兵——張?zhí)禊i，又是酒圈的一個(gè)新兵。

他在做產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，非常注重用戶(hù)的需求，了解到客戶(hù)需要的不是酒柜，而是想知道怎么選酒、怎么喝酒、怎么品酒，他們需要的是關(guān)于紅酒的知識(shí)。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，他開(kāi)拓了酒柜市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出了“酒知道”APP，從而成為了酒圈的新兵。

海爾一直信奉‘以變治變’。海爾最大的變化是：從做產(chǎn)品到做生態(tài)。唯一不變的是：圍繞用戶(hù)。

這讓我想到了《深度思維》里的生態(tài)思維，只有從產(chǎn)品延伸到生態(tài)，才可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力。

二

海爾通過(guò)去海爾化，找到了一條新的生存途徑，這個(gè)途徑就是把從一個(gè)封閉的科層制組織轉(zhuǎn)型為一個(gè)開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，從一個(gè)有圍墻的花園變?yōu)槿f(wàn)千物種自演進(jìn)的生態(tài)系統(tǒng)。

這恰恰讓海爾變成了一個(gè)開(kāi)放的生命體，使它在激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更有競(jìng)爭(zhēng)力。

這讓我想到了小米科技的生態(tài)鏈的做法，很多時(shí)候，做單一的產(chǎn)品畢竟需求有限，而改變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)，那就有廣闊天地了。

三

海爾在經(jīng)歷傳統(tǒng)行業(yè)都有的困境之后，找到一條行之有效的轉(zhuǎn)型之路，這個(gè)轉(zhuǎn)型就是互聯(lián)網(wǎng)的打法。

既能分散，又能合作，隨時(shí)變化，不斷試錯(cuò)，無(wú)招才能勝有招，無(wú)形才能藏于天地之間。

與此同時(shí)，也告訴我們，在瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)場(chǎng)上，你慢慢會(huì)悟到：迂回就是捷徑，模糊就是清晰，分散就是力量，混亂就是有序。

更多精彩

變量