讀者來信：
菲凡老師，我也是一名HR，作為人事主管剛剛加入一家大公司。當(dāng)初面試的時(shí)候我看領(lǐng)導(dǎo)人比較和善，我也問了招聘人員我的直屬領(lǐng)導(dǎo)的級別是高級經(jīng)理，過去我所在公司高級經(jīng)理匯報(bào)給人事總監(jiān)（最大BOSS），我心想那我領(lǐng)導(dǎo)這級別也不低，就加入了公司。
結(jié)果我入職后才知道，我的領(lǐng)導(dǎo)是所有高級經(jīng)理里面最弱的。從匯報(bào)線上講，他匯報(bào)給另外一個(gè)高級經(jīng)理，而他的領(lǐng)導(dǎo)還匯報(bào)給一個(gè)人力資源總監(jiān)。然后我們部門最大BOSS是人力資源副總裁。
這就意味著我距離核心圈很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，我老板話語權(quán)弱，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也不是重點(diǎn)，我估計(jì)也沒什么發(fā)展空間，領(lǐng)導(dǎo)都沒有在核心圈，我基本上就在外太空混。
真的好郁悶，早知道這樣，我就不會加入這家公司。
我也知道面試是雙向的，如何通過面試判斷領(lǐng)導(dǎo)的江湖地位？
小楊
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小楊你好：
謝謝你的信任。工作每天至少占用我們8小時(shí)，我們都要和直屬領(lǐng)導(dǎo)朝夕相處，升職加薪更是離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。所以，對領(lǐng)導(dǎo)的綜合考量至關(guān)重要，所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一不小心跟個(gè)狗熊老板， 真是有苦說不出。
要在職場中快速發(fā)展就要加入核心部門，匯報(bào)給核心人物，進(jìn)入核心圈就如同進(jìn)入了快車道，同樣努力，進(jìn)步肯定是更快。
那么，如何判斷領(lǐng)導(dǎo)在公司的江湖地位呢？
1.?互動面試，聽懂潛臺詞
面試是雙向的，而現(xiàn)實(shí)中很多求職者以為是單向的，不敢提問，不敢互動，就是一問一答。
這樣就造成面試官可以全方位了解你，而你卻對公司，領(lǐng)導(dǎo)，工作內(nèi)容等核心信息停留在想象。
其實(shí)，面試過程中可以多互動提問，如果怕問的不合適，也可以在最后提問環(huán)節(jié)問出關(guān)鍵問題。通常，面試快要結(jié)束的時(shí)候，面試官都會問“你還有什么要問我嗎？”，這是你提問的最佳時(shí)機(jī)。
無論你面試HR還是其他職位，都要知道領(lǐng)導(dǎo)和你所在業(yè)務(wù)線在公司的地位如何，這也直接決定了你可以在公司可以獲得的資源和話語權(quán)。
可以從簡單的問題作為切入點(diǎn)，一步一步了解到領(lǐng)導(dǎo)的工作范疇以及在公司的地位。
“我們部門工作的主要挑戰(zhàn)是什么？”
“您工作的主要挑戰(zhàn)是什么？”
“您能幫我介紹下，我們部門的整體架構(gòu)嗎？分多少個(gè)層級？”
“我們業(yè)務(wù)線占公司利潤的比重如何？”
“公司核心產(chǎn)品/部門是什么？我們部門如何推動業(yè)務(wù)發(fā)展？”
“我這個(gè)職位未來發(fā)展的通路如何?”
“您能介紹下您的工作履歷嗎，我希望更多的了解您？”
......
仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的回答，你可以知道領(lǐng)導(dǎo)如何看待他目前工作的挑戰(zhàn)，你所屬部門是否為核心部門，你所在業(yè)務(wù)線在公司的地位，你領(lǐng)導(dǎo)在公司架構(gòu)中所處的位置等等關(guān)鍵信息。
多和領(lǐng)導(dǎo)聊關(guān)于TA的話題，更可能讓TA打開話匣子，有意想不到的收獲。
相親還要多見幾次面，了解對方多后才確定戀愛關(guān)系。找工作也一樣，掌握對方情況越多，越有可能做出明智的決策。
有些領(lǐng)導(dǎo)還會有一些潛臺詞，有心也能聽出端倪。
“我們團(tuán)隊(duì)在公司是最強(qiáng)的，每年都得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，公司對我們的開發(fā)能力非?？隙?，資源都會偏向我們......”——大概率，領(lǐng)導(dǎo)很牛逼，有話語權(quán)。
“我來這邊時(shí)間也不長，公司整體還算穩(wěn)定，如果你加入的，融入團(tuán)隊(duì)肯定其中需要時(shí)間......”——大概率，領(lǐng)導(dǎo)也在職場適應(yīng)期，說不定馬上要走了。
領(lǐng)導(dǎo)回答問題的思路是否清晰，表達(dá)是否準(zhǔn)確，你都可以通過互動面試進(jìn)行考察，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對公司業(yè)務(wù)的了解程度，領(lǐng)導(dǎo)連業(yè)務(wù)都說不清楚，含含糊糊，估計(jì)混的也不怎么樣。
2. 不被Title迷惑，把握整體架構(gòu)
現(xiàn)在是全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代，市場上都是各種C或V開頭的職位，可謂眼花繚亂。出去參加個(gè)論壇，自我介紹基本上都是合伙人，聯(lián)合創(chuàng)始人，各種首席官，副總裁，執(zhí)行副總裁，最次是個(gè)總經(jīng)理......
尤其是小公司，給不了高薪就給“高職位”，帶個(gè)大帽子，講起來就是好聽，容易迷惑人——現(xiàn)在已經(jīng)很難通過title判斷領(lǐng)導(dǎo)在公司的地位。
所以了解公司所處行業(yè)地位，業(yè)務(wù)規(guī)模，部門規(guī)模，組織架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)所處位置就顯得尤為重要。
大型歐美公司的層級不會超過10層。日韓臺和東南亞公司的層級會比較多，有的多達(dá)20層級。有的領(lǐng)導(dǎo)是科長/課長之類的title，有可能也就是個(gè)吃瓜群眾。
比如小楊距離部門大老板中間有三個(gè)層級，這個(gè)信息是看title看不出來，面試的時(shí)候小楊也沒問清楚，所以入職之后才知道自己的領(lǐng)導(dǎo)也就是個(gè)小嘍羅。
3.?結(jié)實(shí)圈內(nèi)人，開展背景調(diào)查
可以在領(lǐng)英（Linkedin）上搜未來領(lǐng)導(dǎo)的名字和公司信息，看看領(lǐng)導(dǎo)過去幾年的職業(yè)發(fā)展道路，教育背景，一目了然。同時(shí)可以搜索同部門的其他崗位和人員信息，也能大概把握部門穩(wěn)定性和架構(gòu)情況。
另外，最簡單直接的就是通過人脈鏈接到應(yīng)聘公司前員工或現(xiàn)員工，直接詢問具體企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。
前幾天我的朋友小周拿到了一個(gè)生物制藥公司的招聘主管offer,公司產(chǎn)品和規(guī)模都不錯(cuò)，已經(jīng)要辭職上班了，正好和我說起，我就幫忙找制藥行業(yè)獵頭打聽下這個(gè)公司情況，恰好這家公司就是我獵頭朋友的客戶。
朋友直接和我說，叫小周不要去，是個(gè)坑，前面幾個(gè)招聘主管都了好幾輪了，都干不滿半年，公司流程混亂，招聘經(jīng)理問題比較嚴(yán)重，搞不定他們公司CEO，手下的人也留不住。
內(nèi)部人簡單幾句話，就可以錯(cuò)過一個(gè)大坑。
獵頭人脈廣，對行業(yè)里面的情況了解的會比較清楚，所以我們平時(shí)要多積累獵頭資源，以備不時(shí)只需。
總結(jié)
01“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。"跟對人很重要。尤其是跟著公司的核心人物，只要表現(xiàn)好，很快進(jìn)入職場快車道。
02面試不是單向的，要多互動，了解更多業(yè)務(wù)信息，領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)線，組織層級，把握公司整體架構(gòu)。
03現(xiàn)在滿大街都是聯(lián)合創(chuàng)始人，號稱“高管”，不要被Title迷惑，還是看領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際管理的業(yè)務(wù)范圍。
04求職者也要想辦法開展背景調(diào)查，好好打聽下未來領(lǐng)導(dǎo)的信息，往往可以避免入坑。
當(dāng)然也不排除一些口若懸河，會“畫大餅”的領(lǐng)導(dǎo)，把自己的部門，業(yè)務(wù)，還有自己在公司的地位吹的牛逼哄哄，其實(shí)是個(gè)大忽悠。只能說TA隱藏的好，道行深，那就認(rèn)倒霉吧，繼續(xù)修煉。
——菲凡
