《遇見》是推之團(tuán)隊小伙伴寫的一本書，與其說其是一本介紹“法律知識工程師”這一法律人的新職業(yè)的書，不如說其是一本敘述一批“吃不飽的不安分子”冒險嘗試法律職業(yè)新可能的心路歷程的書。15年我寫了一篇《法律人的明天會怎樣》的書評，標(biāo)題引用了書中引用的一句話“預(yù)測未來的最好方法是創(chuàng)造未來”，這本書中的人正是在做“創(chuàng)造未來”這件事。

《遇見》這本書中，通過小伙伴鮮活的語言將為什么要有法律知識工程師，為什么要做法律知識工程師，以及法律知識工程師怎么做以及這個職業(yè)的新思路和未來介紹的淋漓盡致。同時也將法律服務(wù)的本質(zhì)，法律服務(wù)提供者的痛點(diǎn)，法律服務(wù)購買方的困境與法律知識工程師出現(xiàn)的必然性之間的關(guān)系表達(dá)的很清楚。我感慨的不僅是這群人的冒險嘗試，感慨的是在哪找到一群這樣的人，我準(zhǔn)備介紹這本書的同時說說我和這樣一群人“遇見”的故事。

年初，為了整理公眾號文章的格式，我將一篇關(guān)于法律電商的舊文重新發(fā)了一遍，推之的CEO張智鑫加了我的微信，說他認(rèn)真看了兩遍我的文章。那時候我就知道這個人一定是個同類。果然，那天我們聊了很久，關(guān)于法律產(chǎn)品研發(fā)，關(guān)于律所專業(yè)化建設(shè)、關(guān)于律所管理、關(guān)于知識管理，我記得我還向他打聽了推之的盈利模式是什么。

六月底，智鑫來北京辦事，我們見了一面，在建外SOHO的星巴克我們聊了很多，為了能更好的綁定雙方，以我當(dāng)時所在的所和推之簽訂了合作協(xié)議。用智鑫的話說，只要我們能合作，以什么主體不重要。我們嘗試將推之的智能問答與律所的客戶咨詢?nèi)肟诮Y(jié)合，實(shí)現(xiàn)用戶的智能咨詢以及品牌推廣的效果。我們的共識是，智能問答或者說知識成果想要給律所帶來價值，絕對不只是這種玩法，甚至根本不是這種玩法。我們其實(shí)更想做的是通過數(shù)據(jù)將產(chǎn)品迭代，然后尋找新的想法和思路去幫到律所，也實(shí)現(xiàn)推之知識價值的轉(zhuǎn)化。現(xiàn)在應(yīng)該有很多律所或團(tuán)隊在做這種智能產(chǎn)品嫁接律所咨詢端的嘗試。

八月份，智鑫聯(lián)系到我，說他們在做律所孵化，希望我能在案源轉(zhuǎn)化這個環(huán)節(jié)給孵化的團(tuán)隊提供培訓(xùn)。通過長達(dá)半個月的溝通，和培訓(xùn)課程準(zhǔn)備，九月一整月我們利用周末，通過線上的方式完成了預(yù)計的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)的合作，我更加深入的了解了這一群人到底想要做什么。

十月份，我決定將自己的規(guī)劃重新進(jìn)行梳理，放棄掉一些事情，專心來做想做的事，所以從之前工作的律所辭職，全身心籌劃新的工作，跟智鑫持續(xù)的溝通合作事情，慢慢的我們的合作項目越來越清晰，即我在那篇“法律電商”的文章中提到的孵化專業(yè)律所，將重心放在法律服務(wù)的服務(wù)端，從本質(zhì)上解決目前互聯(lián)網(wǎng)+法律的瓶頸。就如我跟家里人說的，等待了很久還是沒有人做，不妨我們自己來做。通過幾次見面溝通，我們將合作的每個細(xì)節(jié)終于一一解決了，我們共同成立了一家管理咨詢公司來做這件事。2017年3月我們會發(fā)布我們的公司及產(chǎn)品。

每次見到智鑫，他身邊都跟著不同的小伙伴，但是他們展現(xiàn)的面貌都驚人的一致，年輕、思維活躍、高效、對未來充滿信心。能有這樣一群小伙伴已經(jīng)是推之最大的財富了。我經(jīng)常跟智鑫說的一句話就是，我們做的這個事，需要有點(diǎn)情懷，有點(diǎn)勇氣，有點(diǎn)犧牲，而且也許不只是需要一點(diǎn)?！昂弥饕鈴膩聿粫淖兪澜纭?，就像智鑫說的，只有干才能。

尋找合伙人是一件很痛苦的事情，這一路走來我走了很多彎路，直到遇見他們。擁有共同的目標(biāo)和愿景，有共同的價值觀很重要，要確定我們做的事都是大家心里真正想去的那個事。我們想通過我們的努力，真正的讓法律普惠大眾，能讓更多的人花最少的錢享受到最優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。這是個費(fèi)力不討好的事，但同時也是件有意義的事。以后我會陸續(xù)將我們的項目介紹給大家，現(xiàn)在如果想了解的，可以看看《遇見》。

謹(jǐn)以此文記錄我們的“遇見”，并希望我們能創(chuàng)造法律服務(wù)的“新玩法”。