偽工作者：

• 來自吳軍對Pseudo Worker的直譯,指的是每天應(yīng)付事務(wù)性工作的人。這是Google和Facebook的說法。

主要內(nèi)容：

• 這封信的主要內(nèi)容是談工作效率的問題。當(dāng)下普遍存在這樣的問題：“每天的事情太多，總是做不完”，‘‘在公司中很多員工每天做著很繁重的工作卻沒有給公司帶來實質(zhì)性的效益’’。對此Google和Facebook處理方案是：把員工的工作對產(chǎn)品產(chǎn)生了多大的效果作為評價標(biāo)準(zhǔn)，對那些平時很忙卻沒有對產(chǎn)品產(chǎn)生效果的員工淘汰掉，從而提高工作效率。
• 對于如何才能防止員工成為偽工作者，吳軍提出了兩點：
  • 首先，管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益”的基礎(chǔ)上去工作。
  • 其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務(wù)），最大的受益方是他們 自己。

總結(jié)：

• 吳軍的觀點：在面對總也做不完的工作，主動的站在對公司業(yè)務(wù)幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的完成了。
• 羅胖的觀點：面對那些可做可不做的事情，只要有時間就去做。
• 找對做事情的方法后，還要做好對時間的把控。

文摘01：

每天的事情太多，總是做不完，是現(xiàn)代人遇到的一個普遍問題，尤其是發(fā)展特別快的行業(yè)里（比如IT領(lǐng)域）的人或者創(chuàng)業(yè)者。唯一的解決方法恐怕就是一些事情不要做了，而不是把所有的事情湊合做完了。
——摘自：吳軍《硅谷來信》第001封

文摘02：

一個人所追求的不應(yīng)該是完成了百分之幾，或者百分之幾十的工作，而是做完了那幾件重要的事情。
——摘自：吳軍《硅谷來信》第001封

文摘03：

怎樣才能防止員工成為偽工作者？
首先，管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益”的基礎(chǔ)上去工作。其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務(wù)），最大的受益方是他們 自己。
——摘自：吳軍《硅谷來信》第001封

文摘04：

每當(dāng)你因總也干不完的工作而焦慮時，不妨試試先停下來，重新梳理一遍手邊的工作：主動地站在對公司業(yè)務(wù)幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，當(dāng)處于工作永遠(yuǎn)做不完的處境時，把那些最重要的完成了。
——摘自：吳軍《硅谷來信》第001封