今天突然想起了來F后，經(jīng)歷的幾次push消息或短信出錯的：

①有時候是鏈接多了空格出錯

②短鏈接連著短信文案導(dǎo)致不可點(diǎn)

③有時候是push的范圍出錯或者忘記排重，一個人收到3條短信

④更甚至的是測試的時候，單人測試變成了正式push的災(zāi)難；

⑤還有就是代碼出錯，變成了亂碼……

部分是本人操作失誤，部分是組員操作失誤，部分的是技術(shù)問題；然后就面臨著在微信群里被直接批到會不了口；在辦公室?guī)资嗣媲?，被老板直接說這種錯誤也會犯?。。。“?，當(dāng)時好想離職。。哈哈

后來，就養(yǎng)成了出錯找問題，改善流程的習(xí)慣。發(fā)布的東西強(qiáng)迫性多輪測試，多輪確認(rèn)的習(xí)慣（有時候，我覺得自己適合做測試而不是運(yùn)營）。即便現(xiàn)在不需要繼續(xù)這些執(zhí)行，依然覺得“不細(xì)致”的運(yùn)營，確實(shí)有鍋就是該你背呀！

而且，在你覺得這個問題好像也不算問題，是技術(shù)或者后端問題，要改挺麻煩xx的時候……你就要小心了，凡是去到用戶面前，有問題你沒有盡全部努力尋求解決方案，那我覺得還是你的鍋，這種思維不可取。

其他延展：

push這個直面用戶，有去無回，覆水難收影響范圍較廣的工具，在權(quán)限分配上要慎重，應(yīng)該設(shè)立審核機(jī)制。并且應(yīng)當(dāng)有一個人是有全局眼光，可以統(tǒng)籌這個事情。避免突然的全國性事件，需要臨時終止或者修改內(nèi)容的時候而錯過時機(jī)。

例如：地震，就不適合發(fā)娛樂消息了；馬航也不適合發(fā)相關(guān)旅游；或者薩德發(fā)韓國功攻略等。這種事情，商業(yè)讓位。