沒能在電影院看這部好片，趕緊在視頻網(wǎng)站上看了，就是這部《年會不能停》。
片中三個主角，陰差陽錯靠著各種“關(guān)系”快速上升、其實啥也不懂的胡建林，任勞任怨不管任何事情自己扛，受了委屈只會打破牙齒和血吞的馬杰，以及青春叛逆看不上各種潛規(guī)則處處碰壁的潘怡然。
職場中，大部分是兢兢業(yè)業(yè)的并且接受各種潛規(guī)則和明規(guī)則的馬杰和兢兢業(yè)業(yè)但是不接受潛規(guī)則的潘怡然，也有不少胡建林，但他們是靠真關(guān)系上來的，啥也不懂啥也不做還能高升，你說氣不氣人，但沒辦法，這就是現(xiàn)實。
當胡建林不斷升級，莫名其妙當了領(lǐng)導，又鬼使神差地和托馬斯站在了一條船上，皮特教給胡建林三招：第一，說下屬好話，給他點甜頭，讓他為自己賣命；第二，有什么指令不講清楚，讓對方猜，讓下屬有發(fā)揮的余地，這樣，做好了功勞歸自己，做砸了他背鍋。第三，讓下屬內(nèi)斗，搞制衡，他就能更好地控制他們，古代的皇帝們都這么干，不能讓他們功高震主。
這三點對于這個領(lǐng)導個人是很好，利益最大化的，但對于公司來說是完全不利的，這些都是增加消耗，而不產(chǎn)生效益的。這幫人拿著公司給的工資，精力花在搞對方、拍領(lǐng)導馬屁方面了。
有人的地方就有江湖，組織大到一定時候就會出內(nèi)耗，什么站隊、拉幫結(jié)派，互相拆臺，成了組織發(fā)展的負能量。公司高速發(fā)展還好，一旦發(fā)展放緩或停滯，這些問題就會暴露出來。
還有，職場中有很多人為了顯示自己的才能，不好好說人話，生造出一些詞來，這些年互聯(lián)網(wǎng)公司最大的貢獻應(yīng)該是造了一堆生詞，什么賦能、鏈路、閉環(huán)、底層邏輯，賈老板如果沒失敗，他的那個“生態(tài)化反”應(yīng)該會成為高頻詞匯，就像片中童漠男一直念叨的“顆粒度”一樣。
影片在幾個主角在年會唱RAP諷刺高管、挖苦公司中達到高潮，打工人們看了也紛紛高潮了，因為現(xiàn)實是不允許這樣做的，影片幫他們實現(xiàn)了，這樣大度有胸襟的老板畢竟是極少數(shù)。
因為是喜劇，最后的結(jié)束也算圓滿，胡建林當了標準廠的副廠長，升官了，且干了他擅長的領(lǐng)域。馬杰的兢兢業(yè)業(yè)得到了回報，當上部門經(jīng)理。而Penny依舊叛逆，讓她轉(zhuǎn)正她還辭職了。只不是她的結(jié)局提醒我們現(xiàn)實還是殘酷的，喜歡唱歌不代表就那么容易成功，去海選只是拿了個幾百名。
年會不能停，讓打工人爽一次。
