你不只擁有自己生命的代理權(quán)，還擁有這世界上某個重要角落的代理權(quán)。而這一切都要從抵制不公平的概率主宰開始，因為你并不是一張被概率決定命運的彩票?！说谩さ贍枴稄?到1》 這本書從打開至讀完，我只用了三天的零碎時間，又一次突破了我龜速閱讀的最快速度。是我的閱讀速度突飛猛進了嗎？那是不可能的事情啊。難道是這本書含金量不足？吸引力不夠？顯然不是。相反，它充滿了激情，涉及面極廣，字里行間充分體現(xiàn)了作者人格魅力。 這本書的作者是誰？單說彼得·蒂爾大家不一定都認識，但說起美版的“支付寶”——PayPal，想必耳熟能詳。彼得·蒂爾正是PayPal的創(chuàng)始人之一。彼得·蒂爾被譽為硅谷的天使，投資界的思想家。將PayPal以15億美元出售eBay后，彼得蒂爾成立軟件公司Palantir，服務于國防安全與全球金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析。在2004年做了首筆在Facebook的外部投資后，蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金。 跟我們平常讀到的長篇大論、邏輯條理清晰的經(jīng)管類書籍不一樣，《從0到1》并沒有用太多科學理據(jù)的角度去分析羅列每一個客觀觀點，相反，這位傳奇人物以極富激情的語言，根據(jù)他自身見識和經(jīng)歷，極富激情地講述他的個人觀點。 與上一本《認知盈余》相比，我們可以清晰看到一位研究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作家和一位創(chuàng)新公司投資者的語言和思想上的區(qū)別：克萊·舍基的文章語言極為嚴謹，文章結(jié)構(gòu)清晰嚴謹，且理據(jù)條理清晰，而彼得·蒂爾的文章就顯得輕松隨意得多。如同一位藝術(shù)家在面前侃侃而談，有時一不小心跑偏了題，卻始終充滿人格魅力。彼得蒂爾用幽默的語言，直言不諱的風格，生動簡明地向初創(chuàng)公司傳道授業(yè)，還不是diss某些大公司的“創(chuàng)新”行徑，極為風趣。 這本書講了什么？本書主要講了“道生一”的道理。如果說從1到N是復制和裂變，那么從0到1則是一個創(chuàng)造的過程。作為paypal的創(chuàng)始人，彼得蒂爾鼓勵有能力的新人創(chuàng)造新的行業(yè)，新的技術(shù)。通過創(chuàng)新，為人類、為商業(yè)市場帶來更多可能性，讓未來充滿神秘。 對于商業(yè)市場的運作，彼得·蒂爾擁有他獨特的觀念，可以說是徹底顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)濟思想。也正是這種顛覆性的思想，推動著美國的創(chuàng)新行業(yè)一再擴張。對初創(chuàng)企業(yè)的投資，蒂爾始終執(zhí)行從0到1的原則，也為美國的商業(yè)市場帶來蓬勃生機。 書中提及了哪些顛覆性的思想？讓我們逐一去了解。 爭什么爭，有本事創(chuàng)造個新東西出來。 在我們的固有觀念里，商業(yè)就是爭地盤，搶生意。市場競爭中的零和博弈，就是生物界里的弱肉強食。創(chuàng)立企業(yè)就必須要搶占市場，像路邊的共享單車，紅黃藍綠青靛紫，各種品牌換個顏色就擺放在那，租金越來越便宜，掃碼開車越來越方便，除此之外別無新意?；蛘呦駧啄昵暗摹鞍賵F大戰(zhàn)”，拉手網(wǎng)、窩窩網(wǎng)、滿座網(wǎng)等數(shù)百家團購網(wǎng)站齊齊加入低價團購的砸錢行動中，拼的是低價，搶的是客源。 但蒂爾認為這樣的競爭型市場經(jīng)濟并沒有任何意義。人們只盯著現(xiàn)有的蛋糕去搶份額，拉客源，只會陷入此消彼長的零和游戲中。有人贏就一定有人輸，這樣的戰(zhàn)爭永遠是消耗資源，兩敗俱傷。而商業(yè)市場不應該是企業(yè)間為爭奪市場份額頭破血流的角斗場（這里作者還不時地diss我國的山寨市場）。蒂爾認為，初創(chuàng)公司更應該注重創(chuàng)造新價值，只有新價值被不斷創(chuàng)造出來，新玩家可以不斷加入，創(chuàng)造新的商機，游戲才可以不斷延續(xù)。 競爭是一種觀念——這種觀念在整個社會中蔓延，扭曲了我們的思想。我們宣揚競爭，內(nèi)化競爭的必要性，頒布競爭的條律；結(jié)果就是，盡管競爭越來越激烈，我們實際獲得的卻越來越少，我們把自己困在了競爭中。 資源枯竭？是目光太過狹窄。 這些年來我們不斷聽到科學家的地球毀滅威脅論：汽油原油將在數(shù)十年內(nèi)枯竭，溫室效應將全球氣溫在不足100年內(nèi)上升4度，地球過半數(shù)的物種將滅絕，我們的子孫后輩也許無法在享受如今的藍天白云，青山綠水；而如今AI人工智能飛速發(fā)展，過不了幾十年，機器人將統(tǒng)治地球，人類淪為奴隸。 真的會這樣嗎？假如社會繼續(xù)按照現(xiàn)在的規(guī)則運行的話，地球真的會毀滅。但社會真的會一直按照現(xiàn)在的規(guī)則運行嗎？別忘了，人的智慧是無限的。 我們?yōu)橛嬎銠C單獨取得的一些小成就而驚嘆，卻忽視了人類在計算機的輔助下取得的巨大進步。 曾經(jīng)科學家一再警告，人們繼續(xù)無休止地砍伐樹木，樹木數(shù)量大幅減少的同時，溫室效應將越來越嚴重。但隨著電子化設備的不斷升級，從前耗費十天半個月才能收到一封越洋書信，如今只要點一個"發(fā)送"鍵，遠在千里的朋友就能收到信息； 從前"學富五車"、"書山詩海"都在說明實體書的"重"和占用位置多。而如今只要打開手機，成千上百本電子書即唾手可得，全部保存在智能手機的方寸之間； 電動汽車的使用緩解了汽油的壓力，而共享汽車、單車的興起解決了過剩產(chǎn)能導致的道路擁擠。 倘若用既定思維去思考未來，我們必然陷入資源枯竭、產(chǎn)能耗盡的困境當中，但人的智慧遠高于此。 如果全世界都用同一種舊方法去創(chuàng)造財富，那么創(chuàng)造的就不是財富，而是災難。在資源稀缺的今天，丟掉科技創(chuàng)新的全球化不會長久。 人類之所以有別于其他物種，是因為人類有創(chuàng)造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。 初創(chuàng)企業(yè)沒必要循序漸進 在經(jīng)歷經(jīng)濟泡沫、美股大崩盤等重創(chuàng)后，美國企業(yè)發(fā)展一度趨于保守，人們相信循序漸進的發(fā)展有助于企業(yè)穩(wěn)打穩(wěn)扎地打好基礎(chǔ)，不能沉溺于宏大遠景，更不能跳脫現(xiàn)有的客戶群體而去尋找新的商機，而分散投資則有利于規(guī)避風險。但蒂爾認為，正確的做法應該是這些保守思想的對立面——只有勇于開拓創(chuàng)新，才能擺脫競爭帶來的廝殺和損耗，真正的達到雙贏。 初創(chuàng)公司必須擁有開拓創(chuàng)新的勇氣，去探究人們生活中的需要，而不是去照搬別人的商業(yè)模式，產(chǎn)品模型，去別人的市場里分一杯羹；除此以外，更應該有長遠的發(fā)展計劃、品牌建立、以及營銷手段，“酒香不怕巷子深”已經(jīng)過時，如今只有優(yōu)質(zhì)的營銷手法才能讓產(chǎn)品增色添彩。 在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。如果你的公司處在競爭平衡中，那它的消失對世界絲毫沒有影響，而和你公司相差無幾的其他競爭企業(yè)隨時都準備取代你的位置。 打破常規(guī)不代表要打破舊行業(yè)的飯碗 從0到1，或者說從無到有，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過技術(shù)專利、網(wǎng)絡效應、規(guī)模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開辟一個只屬于自己的藍海市場而成為這個市場的唯一，這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤。 《認知盈余》中提到的Napster音樂分享網(wǎng)站，由于對傳統(tǒng)唱片業(yè)造成了巨大沖擊，在運營一年后便被投訴關(guān)閉；網(wǎng)絡共享汽車由于對傳統(tǒng)出租車行業(yè)造成沖擊，導致公交運營公司向交通局投訴要求共享汽車網(wǎng)站停止運營。 開拓新項目不一定要向傳統(tǒng)行業(yè)宣戰(zhàn)。這只會使創(chuàng)業(yè)的路途充滿艱辛，危機四伏。另辟蹊徑的方法有很多。只要定位準確，逐步開拓利基市場，有計劃地擴張，才能最終把握住市場的命脈。 打造幫派文化，每一個人都不平庸 初創(chuàng)公司除了要大膽創(chuàng)新去嘗試發(fā)展新領(lǐng)域以外，也要小心謹慎地建立公司基礎(chǔ)。這里講的基礎(chǔ)是人員配置。蒂爾表示，他對初創(chuàng)公司進行投資，除了審查他們的項目是否足夠創(chuàng)新足夠有市場以外，更要看合伙人的關(guān)系、公司文化是否富有生機。 蒂爾認為，公司創(chuàng)辦人之間的關(guān)系直接反映了公司能存活多久，假如合伙人之間并沒有良好的合作默契，僅僅是為了利益而組合在一起，那么公司最終會陷入利益紛爭之中；假如公司文化死氣沉沉，員工僅為了自身利益而加入公司，絲毫沒有考慮公司的愿景，僅為了眼前的利益而不愿為公司全心全意地付出，那么這家公司的文化是失敗的，人員結(jié)構(gòu)也是失敗的。 真正優(yōu)秀的公司內(nèi)部，每一個員工都和公司息息相關(guān)，他們不僅僅是在從事一份工作，更是為自己的未來構(gòu)筑最良好的基石。每一位員工都有明確的分工，長遠的發(fā)展計劃；合伙人之間更應該有著深厚的合作交情，對公司擁有共同的發(fā)展愿景，公司上下每一個人都不平庸。 擁有幫派式文化的公司，才會擁有無堅不摧的意志力，在市場競爭的洪流中扎穩(wěn)腳步。 每一個商業(yè)怪才背后都有一套屬于他們的創(chuàng)業(yè)理論，而這些他們走過的路，犯過的失誤，都是不可多得的經(jīng)驗源泉。從蒂爾的理論中我們可以看到如今很多商業(yè)理念的影子，包括已經(jīng)成為我們生活一部分的微信、支付寶、滴滴、共享單車，以及逐漸占領(lǐng)我們生活的新零售、知識經(jīng)濟等，無一不是打破我們的舊有習慣，創(chuàng)造出人們新的行為模式。 蒂爾的書帶給我們對商業(yè)市場的另一種思考維度，那就是大膽創(chuàng)新、謹慎經(jīng)營。 我們的能力遠超于自己的想象，除了沿用舊有的商業(yè)模式，建立傳統(tǒng)商業(yè)，新的商業(yè)模式，創(chuàng)新的產(chǎn)品也都正在路上。 唯有思考和創(chuàng)新能讓我們免于平庸。