我們做程序員的，在過(guò)去的十幾年，搭上了互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的快車，分享了大量的行業(yè)紅利。
如今，大環(huán)境遇冷，紅利逐漸消失，未來(lái)想要賺更多的錢，你得重新找到一個(gè)讓你能變得更值錢的途徑。否則，你未來(lái)的薪資不升反降也不是沒(méi)有可能。
帶你先來(lái)看下全局情況。從1月15日獵聘發(fā)布的《2019年度中高端人才盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告》中可以看到，一線城市的薪資漲幅開(kāi)始一年不如一年，特別是北京和上海帶頭出現(xiàn)下滑。
二三線城市的薪資雖然開(kāi)始出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，但是薪資基數(shù)距離一線城市還有很大的差距。所以，未來(lái)不管是留在一線城市還是回老家發(fā)展，收入上漲的壓力會(huì)越來(lái)越大這已成事實(shí)。
不過(guò)好消息是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪資增長(zhǎng)慣性還在，增長(zhǎng)率相比其他行業(yè)還是高的。
如果你想未來(lái)繼續(xù)保持現(xiàn)在的薪資增長(zhǎng)幅度，賺更多的錢，那么提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力變得格外重要，能蹭的紅利已經(jīng)不多了。
雖然談錢很俗，但是薪水的多少的確是衡量一個(gè)人值多少錢最直接了當(dāng)?shù)姆绞健?/p>
因?yàn)樾剿亩嗌偈怯墒袌?chǎng)決定的。而市場(chǎng)決定一個(gè)東西價(jià)值多少的唯一依據(jù)就是「供需關(guān)系」。
供需關(guān)系是一直在發(fā)生變化的，同樣是你這個(gè)人，假設(shè)能力也不發(fā)生變化。在不同的時(shí)間點(diǎn)、不同的場(chǎng)景里你在供需關(guān)系曲線中所處的位置是不同的。
同樣的道理就好比一瓶500ml的水到底值多少錢？
擺在超市里可能就是3元？5元？但是，同樣的水在一些高山的山頂小賣部，價(jià)格可以翻好幾倍。甚至如果是沙漠里的一瓶水，哪怕賣到上萬(wàn)元，可能你也會(huì)要，因?yàn)樗褪悄愕纳?/p>
那么，我們每個(gè)人能值多少錢，其實(shí)和這個(gè)情況是類似的。
我對(duì)「值錢」的理解分為兩個(gè)層面，狹義和廣義。狹義就是你的薪水、收入；廣義上則表示你能產(chǎn)出多少價(jià)值，或者說(shuō)作用，這是很難被量化的。
如果你在廣義上被定義為是一位值錢的人，那么你在狹義上的薪水?dāng)?shù)額自然也不會(huì)太低。就好比沙漠里的那瓶水。
小編是一個(gè)多年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的程序員，懂前端、Java、Python。今年年初整理了一批WEB前端學(xué)習(xí)資料作為粉絲福利，不論你是計(jì)算機(jī)專業(yè)想往WEB前端方向發(fā)展，還是零基礎(chǔ)想要轉(zhuǎn)行學(xué)習(xí)WEB前端，這份資料都能幫助到你，在自學(xué)過(guò)程中遇見(jiàn)問(wèn)題了也可以隨時(shí)問(wèn)我。這是我的WEB前端裙，518-672-693，關(guān)于Java和Python的問(wèn)題也可以在里面問(wèn)我。
那么如何定位自己的價(jià)值
/01 單項(xiàng)能力上做到頂尖，成為部門(mén)內(nèi)Top1/
這個(gè)思路是大家很容易想到的一條路。但是為什么是要做到Top1而不是類似“第一梯隊(duì)”這樣的水平呢。因?yàn)槭袌?chǎng)中給你定價(jià)的還是人，并不是機(jī)器。
人的記憶容量是有限的，你想想，你腦子里能回憶起多少個(gè)奧運(yùn)冠軍？又能回憶起多少個(gè)奧運(yùn)亞軍？
我想，很明顯前者會(huì)多得多。
所以，如果你選擇走這條路，那么一定要往Top1去做，至少是你部門(mén)內(nèi)的Top1。雖然這條路是獨(dú)木橋，很難走，但是只要你資質(zhì)中上，付出一定的努力，并不是那么高不可攀的一件事。相對(duì)而言，成為行業(yè)的Top1才是更高不可攀的事情。
有沒(méi)有更輕松的途徑呢？
/02 通過(guò)能力組合塑造稀缺性/
其實(shí)做到部門(mén)內(nèi)Top1本身也是一種稀缺性的體現(xiàn)。但在一些領(lǐng)域里（科研類這種除外），哪怕成為了Top1，你的可替代性還是很高的。因?yàn)樯倭四阋粋€(gè)Top1，可以用多幾個(gè)Top10來(lái)達(dá)到一樣的作用。
而真正的稀缺性，我理解為是不可替代性。越稀缺，越不可替代。最極致的效果是，獨(dú)此一家，某個(gè)活只能你干。
那么怎么才能達(dá)到這樣獨(dú)一無(wú)二的效果呢？
要記住，「獨(dú)一無(wú)二」不是“選”出來(lái)的，是“篩”出來(lái)的。你要考慮的是，如何通過(guò)層層篩選過(guò)濾，最終只剩下你一個(gè)。
這就好比你想找一份工作，如果僅僅是“薪資高”，其實(shí)有很多，但是可能你要忙成狗。（9247了解一下：D）
而如果你再加上一個(gè)“事少”，變成“錢多事少”的工作，可能也能找到，只不過(guò)你可能得全省市內(nèi)、甚至到全國(guó)去找，需要費(fèi)點(diǎn)時(shí)間，而且很可能工作地離你家很遠(yuǎn)。
如果你再加上一個(gè)“離家近”，那就變成一件可遇而不可求的事情了，太稀缺了。
同樣的思路用在你自己身上。比如，你coding能力很強(qiáng)，但是與你同樣強(qiáng)的人也有不少，那么你再鍛煉一個(gè)工作中用得到的第二特長(zhǎng)，比如做PPT。如此一來(lái)，你就過(guò)濾掉了不會(huì)做PPT的人與你競(jìng)爭(zhēng)。如果你還不是剩下的那個(gè)唯一，可以再繼續(xù)增加。
我們可以通過(guò)數(shù)學(xué)中的排列組合來(lái)感受一下效果。假設(shè)總的技能數(shù)量有100種，如果你只掌握一個(gè)技能的話，那么在100個(gè)人當(dāng)中就可能存在一個(gè)人與你掌握同樣的技能。（假設(shè)你的技能水平和他一樣，因?yàn)槿绻惚人叩脑挘憔鸵呀?jīng)是Top1了）
如果你掌握兩個(gè)技能呢？（10099）/（12）= 4950。4950個(gè)人中才有可能存在一個(gè)人與你掌握同樣的兩個(gè)技能。
三個(gè)是（1009998）/（123）= 161700。
四個(gè)是（100999897）/（1234）= 3921225。
你感受一下。也就是說(shuō)，假如你有三個(gè)技能同時(shí)達(dá)到某個(gè)組織里的Top20%，那么哪怕在阿里、騰訊這種體量的公司中，你大概率也是獨(dú)一無(wú)二的。
通過(guò)能力組合塑造稀缺性條路可能更普適一些，努力的程度相比第一條路會(huì)好很多，畢竟大家都知道二八原則的存在，我們?cè)诙鄠€(gè)領(lǐng)域做到Top20%，可比在單一領(lǐng)域做到Top1容易的多。
不過(guò)，這條路比較考驗(yàn)眼光。因?yàn)槟闳ュ憻捘切┕ぷ髦袥](méi)有發(fā)揮價(jià)值或者低價(jià)值的事情，效果會(huì)大打折扣。（比如王者榮耀玩得很好。）
我們要在做什么
/01 先將主要技能打磨到Top10%/
每個(gè)崗位都會(huì)有一個(gè)主要的硬技能，像我們程序員的話就是編碼技能。先把這個(gè)吃飯的技能打磨到Top10%，要讓別人覺(jué)得，你這個(gè)人寫(xiě)程序的水平不錯(cuò)。
否則，你用來(lái)吃飯的技能都掌握不好，有什么信心讓別人覺(jué)得你在別的技能上是真的很厲害。
另外，先把主要技能練起來(lái)之后還有一個(gè)好處，塑造起了你自己的人設(shè)，在部門(mén)內(nèi)成為XX領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>
后續(xù)借著這個(gè)標(biāo)簽，你會(huì)有更多與其他人交換知識(shí)的機(jī)會(huì)。因?yàn)槠渌擞龅侥闵瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)的問(wèn)題會(huì)主動(dòng)來(lái)請(qǐng)教你，這樣的話，你下次去請(qǐng)教他擅長(zhǎng)的領(lǐng)域變得很自然的事情。如此一來(lái)，便可以加速你在其他技能上的提升速度。
/02 識(shí)別哪些其他能力對(duì)你有價(jià)值/
在第一步把自己的招牌打造好之后，需要通過(guò)對(duì)日常工作的觀察和思考，識(shí)別出有哪些技能對(duì)你在公司發(fā)揮的作用有進(jìn)一步的促進(jìn)作用。
比如，你想成為別人心目中的程序員大牛的話，做內(nèi)部的技術(shù)分享會(huì)是一件經(jīng)常需要做的事情。那么此時(shí)鍛煉演講技能、PPT技能便是對(duì)你有價(jià)值的技能。
如果你實(shí)在不知道怎么識(shí)別，也去問(wèn)下你們HR關(guān)于評(píng)估人才能力的雷達(dá)圖。從這些技能里著手。
什么是雷達(dá)圖？你肯定知道，就類似于你王者榮耀里你的得分分布情況，比如，發(fā)育多少分、傷害多少分、團(tuán)戰(zhàn)多少分等等。
/03 哪些能力與你當(dāng)前最擅長(zhǎng)的能力關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)/
在第二步里你可能會(huì)找到不少對(duì)你有價(jià)值的技能，但是我們精力是有限的。為了將有限的精力投入到最有價(jià)值的事情里去，這里你需要找到與你當(dāng)前最擅長(zhǎng)的能力關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)的技能優(yōu)先做提升。
比如，你的Coding能力很強(qiáng)，對(duì)編程語(yǔ)言的底層很有了解。但是如果你的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力不足，此時(shí)雖然做PPT、演講也很重要，但是很明顯不如架構(gòu)設(shè)計(jì)能力與當(dāng)前Coding能力關(guān)聯(lián)性大。
關(guān)聯(lián)性越大，除了對(duì)你帶來(lái)的價(jià)值更大之外，也更容易讓你找到學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不會(huì)覺(jué)得太陌生。
/04 通過(guò)一個(gè)目標(biāo)，將多種能力組合起來(lái)/
最后一步，就是盡量讓多種技能結(jié)合產(chǎn)生合力，以讓他們產(chǎn)生1+1>2的效果。
比如，你對(duì)編程語(yǔ)言底層很了解，現(xiàn)在對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)也有所涉獵。那么是不是可以基于這個(gè)編程語(yǔ)言的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)中間件，來(lái)解決日常工作中的一些常見(jiàn)的技術(shù)層面問(wèn)題。
直到做到這一步才意味著，同一件事情交由兩個(gè)不同的人分別做一部分，必然不如你一個(gè)人做得好。
如果你一時(shí)半會(huì)找不到這樣的目標(biāo)也沒(méi)關(guān)系，平時(shí)多留意身邊的問(wèn)題。多想想why？how？自然會(huì)找到合適的目標(biāo)去做。
分工協(xié)作是社會(huì)發(fā)展得以到這個(gè)地步主要?jiǎng)恿?，但是任何事物都有利必有弊。隨著分工的越來(lái)越細(xì)，必然會(huì)存在越來(lái)越多的協(xié)作鴻溝和內(nèi)耗。
此時(shí)身兼多門(mén)技能的膠水型人才發(fā)揮的空間就出現(xiàn)了。因?yàn)樗麄冋莆斩嚅T(mén)技能，更加清楚不同技能的利弊，更容易揚(yáng)長(zhǎng)避短，降低內(nèi)耗。
在大量企業(yè)都在優(yōu)化內(nèi)部效率的大背景下，漲工資的機(jī)會(huì)必然優(yōu)先落到你的頭上。
小編是一個(gè)多年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的程序員，今年年初整理了一批WEB前端學(xué)習(xí)資料作為粉絲福利，不論你是計(jì)算機(jī)專業(yè)想往WEB前端方向發(fā)展，還是零基礎(chǔ)想要轉(zhuǎn)行學(xué)習(xí)WEB前端，這份資料都能幫助到你，在自學(xué)過(guò)程中遇見(jiàn)問(wèn)題了也可以隨時(shí)問(wèn)我。只要關(guān)注我，私信我【前端】，即可領(lǐng)取粉絲福利。
總結(jié)
Z哥先和你聊了下目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪資情況。發(fā)現(xiàn)薪資漲幅隨著大環(huán)境疲軟，一起在放緩。
所以，未來(lái)你需要找到讓自己更能稀缺的定位，來(lái)讓你繼續(xù)保持薪資的高速增長(zhǎng)。
塑造稀缺性，主要有兩個(gè)思路。一個(gè)是做到部門(mén)內(nèi)的Top1，另一個(gè)是通過(guò)能力組合來(lái)塑造稀缺性。后者更適合大部分人。
具體要做到后者的效果，我建議你通過(guò)4個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行。
- 先將主要技能打磨到Top10%
- 識(shí)別哪些其他能力對(duì)你有價(jià)值
- 哪些能力與你當(dāng)前最擅長(zhǎng)的能力關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)
- 通過(guò)一個(gè)目標(biāo)，將多種能力組合起來(lái)
希望對(duì)你有所啟發(fā)。愿你在開(kāi)年黑天鵝的2020年繼續(xù)薪資水漲船高～
