昨天已經(jīng)說了三點讓我們忙的有意義，分別是深入分析問題并采取行動（積極主動），明確目標不忘初心（以始為終）和做事分出優(yōu)先級（要事第一）

那么今天要說的是高效人士習慣的其他四個習慣，分別是雙贏思維，知彼解己，統(tǒng)合綜效和不斷更新

【雙贏思維】

早在可持續(xù)發(fā)展概念出來的時候，雙贏思維概念也被提出來。商業(yè)談判中難免會存在利益的此消彼漲，雙贏是各有所得。比如我們在學習過程中好帶差，成績優(yōu)異的學生在幫助差生提高成績的同時自己對知識的理解更加透徹，同時還能促進同學之間的友情。

雙贏思維讓我們懂得，每件事情都可能有多個維度去分析，并不是非黑即白。我們可以找到一個最佳的平衡點滿足雙方的訴求。

【知彼解己】

這個深有感觸做項目的時候產(chǎn)品經(jīng)理在評審時尤其要有耐心聽取各部門同仁的意見，在理解了他們各自的需求之后才能再次完善自己的產(chǎn)品設(shè)計。這個過程中實現(xiàn)高效的雙方溝通非常重要，不能存在一個部門有壓倒性的談話優(yōu)勢導致其他部門的人不講出自己的意見。同時由于各部門都是站在自己的立場和積累基礎(chǔ)上分析問題，很容易出現(xiàn)運營市場部門只關(guān)心功能的炫酷不考慮具體項目排期和實現(xiàn)，技術(shù)部門僅關(guān)心排期和具體實現(xiàn)置美觀與市場推廣于不顧。這個時候需要產(chǎn)品經(jīng)理以及項目經(jīng)理主導評審會方向，最大程度的搜集各部門意見。在深入了解其他部門的意見后，才能對產(chǎn)品的需求有更深入的了解對方案作出調(diào)整。

【統(tǒng)合綜效】

書中提到了三個溝通層次：低層次溝通，中層次溝通，高層次溝通。通過高層次溝通實現(xiàn)集思廣益，互通有無，大家各抒己見，實現(xiàn)集體的智慧大于個人智慧總和。

【不斷更新】

大家對安全感這個詞一點都不陌生，現(xiàn)代人的安全感很大一部分建立在是否買房這件事情上。總覺得買了房就是買了安全感，買了房就老有所養(yǎng)老有所依，但是我想說的是一個人只要有自食其力的本領(lǐng)即使沒有買房也能對自己的未來負責，也能放心大膽的去做自己喜歡做的事情。而那些買了房就認為有安全感的人，有沒有想過如果某一天房產(chǎn)泡沫破了，你們的安全感又寄托在哪里？