今天認真看完了這三篇文章，也看了大家用心的評論，都非常棒，談幾點我的感受： 1.字里行間透露著對友人的期望，支持和鼓勵，同時也映襯出了總經(jīng)理是一個非常具有挑戰(zhàn)的崗位，需要具備太多的成功要素。人生有這樣的良師益友真的值了。 2.文中講了很多優(yōu)秀的理念和思維，需要我們靜下心來，結合工作細細品味，更要去思考背后的邏輯。然，作為總經(jīng)理遠不止文中需要考慮的這些東東，也不止文中說的這么云淡風輕。手握千軍萬馬，戰(zhàn)略，資源，打法，路徑，團隊，協(xié)同，保障，等等，任何一個細節(jié)都可能決定比賽戰(zhàn)果。美的的職業(yè)經(jīng)理人，尤其是高層團隊，多少是伴隨焦慮感，這種焦慮感，源于董事會的信任與責任感，但更多的應該是職業(yè)經(jīng)理人的使命感。人的精力有限，作為管理部門，總經(jīng)理的內參，我們有義務有責任幫總經(jīng)理梳理出清晰的經(jīng)營地圖，給出決策參考，推動執(zhí)行。 3.我們每個人都應當做自己崗位的總經(jīng)理，帶著使命感，契約感，耕耘好自己的經(jīng)營版圖。當你還是個新人，請帶著主管的思維做事。當你是主管了，請站在經(jīng)理的角度的執(zhí)行工作。當你是經(jīng)理了，請以總監(jiān)的視角推動工作。當你做到總監(jiān)了，你應當站在總經(jīng)理的格局做好每一件事。我們不提倡層級化，但每當我們把自己的意識拔高一層，部門墻，協(xié)同，執(zhí)行，KPI這些東西會逐漸打破，公司的運營會更順暢。 4.Xx來到xx后，開展了很多工作，大致圍繞三個抓手。一，產品力，做好產品是環(huán)電唯一的出路，產品經(jīng)理制，CDOC，爆品平臺，工業(yè)設計，創(chuàng)新體系，技術規(guī)劃。二，效率驅動下的新成本優(yōu)勢，精細化管理，減少價值鏈的跑冒滴漏和各種損耗。三，以產銷為主軸倒逼價值鏈運營效率和管理水平提升，內外銷為綱，做好計劃與需求管理，T+3，后端的標準化平臺化，制造效率提升與柔性，供應布局與破獨家，品質的系統(tǒng)性管理。公司今年的盈利不好，有些老問題依然存在，過程中大家會抱怨會吐槽很正常，這些都是企業(yè)發(fā)展過程中需要面臨和解決的問題。 5.我們基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，定出了2020年突破100億的目標，海外空間巨大，OBM，電商，大客戶管理，內銷兩季保持領導地位，新品類市場容量繼續(xù)擴大，電商蓬勃發(fā)展，100億并不是高高在上，大家一起努力可以實現(xiàn)。過程中，有人抱怨有人吐槽，有人變形有人離開，與其等著被改變，我們自己應主動否定自己，大膽變革，先于公司之前給自己加速。 事者，生于慮，成與務，失于傲。