今天給大家分享一本書《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，之前看過很多次，非常不錯(cuò)的一本書。

這本書的作者相信很多人都知道，可謂是很多企業(yè)家心目中的不老男神——稻盛和夫。他曾經(jīng)創(chuàng)辦了兩家企業(yè)，一個(gè)是京瓷集團(tuán)(做半導(dǎo)體和陶瓷精密元器件等)，一個(gè)KDDI集團(tuán)(做移動(dòng)通信業(yè)務(wù))，這兩家企業(yè)后來都成了世界五百強(qiáng)，這個(gè)經(jīng)歷可以說是前無古人的。

接下來介紹的這個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就是這位企業(yè)家最最有名的管理秘籍。

首先，我們先看看到底什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？阿米巴這個(gè)名字讀起來有點(diǎn)兒怪怪的，其實(shí)它就是一只單細(xì)胞的蟲子，可以向周圍伸出很多個(gè)腳，這些腳可以用來走路，也可以用來找吃的，所以這種蟲子也叫變形蟲，因?yàn)樗男螤羁傇谧兓?/p>

一.什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

阿米巴經(jīng)營(yíng):稻盛和夫用阿米巴來指代企業(yè)里擁有明確的目標(biāo)，并且可以成長(zhǎng)的小組織。這些小組織一方面可以獨(dú)立成長(zhǎng)，另一方面可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化快速做出反應(yīng)。

稻盛和夫最早提出這個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，還是他在創(chuàng)辦京瓷公司的時(shí)候。當(dāng)時(shí)，京瓷公司是一家研發(fā)新型陶瓷的企業(yè)，后來隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司員工數(shù)量也逐漸增長(zhǎng)到了200到300人，人多了事兒就多了。稻盛和夫發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了官僚化的作風(fēng)，而員工都在偷懶鉆空子。如果一個(gè)項(xiàng)目想執(zhí)行下去，老人家就必須得事必躬親，否則就會(huì)出幺蛾子。這么一來稻盛和夫就真的有點(diǎn)忙不過來了，每天都在焦頭爛額，還有很多事情他推行不下去。

不過，大師就是大師。為了打破這種尷尬局面，稻盛和夫想出來了一種方法。就是把公司拆分成很多個(gè)小部門，這種小部門獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立核算。

這樣做有什么好處呢？最大的一個(gè)好處就是稻盛和夫自己可以從繁雜的運(yùn)營(yíng)事物里面解脫出來，然后把主要的精力放在公司的戰(zhàn)略，發(fā)展等等大的問題上。第二個(gè)好處就是，因?yàn)楦鱾€(gè)小部門是獨(dú)立核算的，所以每個(gè)小部門的收支情況，大家都能一目了然。誰好好干誰沒好好干，大家心里都有數(shù)了。這樣一方面，可以幫助管理者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)層面出現(xiàn)的問題，另一方面也能讓獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰更有依據(jù)。更能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

二.阿米巴經(jīng)營(yíng)有哪些優(yōu)勢(shì)？

①管理者可以從繁雜的運(yùn)營(yíng)事物里解脫出來。②小阿米巴獨(dú)立核算，運(yùn)營(yíng)情況一目了然。

下面我們來一起看看，稻盛和夫他具體是怎么操作的。

京瓷的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以分成四個(gè)步驟:分別是原料成型燒結(jié)和加工。稻盛和夫認(rèn)為每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)獨(dú)立的小組織，需要向上一個(gè)環(huán)節(jié)購買原料，加工之后再賣給下一個(gè)環(huán)節(jié)。

我們拿成型部門來舉個(gè)例子，成型部門需要向原料部門采購原材料，加工之后再把半成品賣給燒結(jié)部門，這就完成了一次公司內(nèi)部的生產(chǎn)銷售的流程。在這個(gè)過程中我們可以發(fā)現(xiàn)每一個(gè)阿米巴都需要考慮自己的成本和銷售額。那么公司的管理者也能夠非常簡(jiǎn)單明了地知道每一個(gè)阿米巴的運(yùn)營(yíng)情況，這就是稻盛和夫提出的阿米巴模式。

三.怎么才能根據(jù)公司的實(shí)際情況來拆分阿米巴呢？

稻盛和夫總結(jié)了兩點(diǎn)訣竅。第一點(diǎn)是能夠獨(dú)立的核算。第二點(diǎn)是能夠形成獨(dú)立的業(yè)務(wù)。換句話說，如果公司里的一個(gè)小組織的工作就是市面上其他一家公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么這個(gè)小組織可以被拆分出來，成為一個(gè)阿米巴。

其實(shí)這個(gè)阿米巴模式很早就引入到我們國(guó)內(nèi)了，中國(guó)的企業(yè)家結(jié)合中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際情況，做了很多特別有意思的嘗試，效果也都非常不錯(cuò)。

阿米巴拆分的秘訣總結(jié):①能夠獨(dú)立核算。②能形成獨(dú)立的業(yè)務(wù)。

四.下面跟大家分享兩個(gè)實(shí)際的案例

這兩個(gè)老板在應(yīng)用阿米巴的時(shí)候做了一些特別有意思的嘗試。

兩個(gè)案例:①內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)型。②內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型。

第一個(gè)老板，他是做制造行業(yè)的。他在生產(chǎn)的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都打造了很多個(gè)阿米巴，這些阿米巴能干的活基本上都是一樣的，所以他又通過這種阿米巴模式給自己的公司內(nèi)部引入了良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，下面來詳細(xì)的說一下。

比如說生產(chǎn)流程里有一個(gè)環(huán)節(jié)叫組裝，這個(gè)環(huán)節(jié)需要把上游部門生產(chǎn)的零部件組裝成一個(gè)完整的產(chǎn)品，然后再對(duì)這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，最后把質(zhì)檢合格的商品再交給銷售部門去進(jìn)行售賣，針對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)這個(gè)老板的做法是把之前的組裝工作的工人分成若干個(gè)小組，每個(gè)組就是一個(gè)阿米巴，這些小組需要去銷售部門去搶訂單，哪個(gè)小組的報(bào)價(jià)越合理，組裝的這個(gè)質(zhì)量越好，那么他從那個(gè)銷售部門搶到的訂單數(shù)量機(jī)會(huì)越多，拿到這個(gè)訂單之后，他們需要再向上游的阿米巴小組去購買部件。當(dāng)然他選擇這個(gè)零部件的標(biāo)準(zhǔn)也是價(jià)格合理質(zhì)量好。這樣一來每個(gè)小組就成為一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)單元，到了年底之后，老板會(huì)核算這些組裝的小組的盈利情況，然后根據(jù)他們的盈利的多少去分配獎(jiǎng)金。這種內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)模式大大的激勵(lì)了生產(chǎn)工人的工作積極性，同時(shí)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的議價(jià)，對(duì)企業(yè)整體的成本管理，效率提升和產(chǎn)品質(zhì)量提升都有了很大的幫助。

第二個(gè)老板他是做手機(jī)APP的。他把每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都打造成了一個(gè)阿米巴。比如說產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，商務(wù)等等。這一點(diǎn)跟傳統(tǒng)的阿米巴模式基本上是一樣的。不一樣的地方就在于，這些阿米巴在完成內(nèi)部的工作任務(wù)之后，公司允許他們?nèi)ナ袌?chǎng)上去接私活，賺回來的錢只需要上交給公司一小部分，其余都是他們自己的。這個(gè)老板管這種模式叫內(nèi)部創(chuàng)業(yè)式阿米巴。比如說開發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們的這個(gè)工作，因?yàn)橹芷谛允潜容^強(qiáng)的，基本上是忙一陣閑一陣，執(zhí)行這個(gè)模式之后，他們就在工作相對(duì)輕松的時(shí)候組團(tuán)去外面接私活，賺回來的錢上交給公司一部分，其余就大伙兒分了。這種模式最大的好處就在于開源節(jié)流，一方面它降低了公司的人力成本，另外一方面也拓展了應(yīng)用領(lǐng)域，提升了公司的業(yè)務(wù)收入。

最后總結(jié)一下:小編我是從事營(yíng)銷工作的，我們公司把上述兩個(gè)案例內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型的模式都結(jié)合了，也是用的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，幾百人的公司分成了若干部門，每個(gè)部門就是一個(gè)阿米巴，是一個(gè)獨(dú)立的小的公司單獨(dú)運(yùn)營(yíng)核算，我是其中一個(gè)公司的股東之一。這種運(yùn)營(yíng)模式的好處就是每個(gè)人都會(huì)成為經(jīng)營(yíng)者，都會(huì)具有老板思維，會(huì)使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率最大化，成本降到最低。簡(jiǎn)單地講，阿米巴的核心理念就是讓人人成為經(jīng)營(yíng)者，具有老板思維，讓企業(yè)低成本運(yùn)作高效運(yùn)營(yíng)最終取得成功！

學(xué)習(xí)使人快樂，讀書讓人進(jìn)步，每年目標(biāo)讀200本好書，喜歡我的朋友們點(diǎn)個(gè)關(guān)注唄！