微信無(wú)處不在，微信不可或缺。就連我這樣沒(méi)有社交生活的大叔，每天都要多次打開(kāi)微信，原因無(wú)他：朋友們都在上面。對(duì)于社交應(yīng)用而言，這恐怕就是最大的護(hù)城河了。但是這樣依然不能讓微信成為一個(gè)偉大的產(chǎn)品，原因何在？
我認(rèn)為，核心的問(wèn)題當(dāng)然是：微信正在變得越來(lái)越臃腫，缺乏美感。
1、養(yǎng)子當(dāng)家：微信確實(shí)夠牛逼
張小龍?jiān)緵](méi)有工作任務(wù)去做微信。但是他們做出來(lái)微信以后改變了一切。很多人認(rèn)為張小龍的成功是因?yàn)橛序v訊，我不這么看。
騰訊早年間的核心是QQ，而微信其實(shí)是在和移動(dòng)QQ搶地盤(pán)，最多是半個(gè)養(yǎng)子。如果一定要說(shuō)，我認(rèn)為，更貼近QQ使得微信在模仿海外競(jìng)品的同時(shí)，能夠吸收到騰訊多年教訓(xùn)帶來(lái)的養(yǎng)料。
微信團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，而且還動(dòng)產(chǎn)品。懂產(chǎn)品，所以比單純模仿的小公司更容易掌握精髓；執(zhí)行力強(qiáng)，所以落地和更新的效率更高。
甚至我還認(rèn)為，如果張小龍不在騰訊，微信可能會(huì)做得更好。因?yàn)閺暮笃趤?lái)看，微信又過(guò)早的陷入了騰訊的1+N邏輯里去。微信的執(zhí)行力和創(chuàng)造力都很牛逼，微信的掌控力也做得不錯(cuò)，但微信也變得越來(lái)越臃腫。
2、點(diǎn)贊之交：從移動(dòng)IM到全新社交圈
早期，微信是短信和語(yǔ)音的最佳替代品。作為移動(dòng)時(shí)代的IM，微信可以通過(guò)wifi和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，更好、更快而且便捷的與親朋好友聯(lián)絡(luò)，這是微信得以存活、和口口相傳的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在，微信是一個(gè)熟人圈子。在已有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，微信讓每個(gè)人可以有限度的展示自我，而且增加交流，“點(diǎn)贊之交”成為一個(gè)大家“笑而不語(yǔ)”的詞匯。
這樣的可以發(fā)消息、發(fā)圖片、發(fā)語(yǔ)音甚至可以打電話的IM，又移植了朋友圈、朋友群以及各種活動(dòng)插件的多功能的“瑞士軍刀”，讓微信已經(jīng)被公認(rèn)為拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)票。
3、占據(jù)工作和碎片時(shí)間：強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)
從微信的走勢(shì)來(lái)看，微信的發(fā)展方向就是復(fù)制QQ的成功：QQ本身并不賺錢，但依靠強(qiáng)大的用戶黏性，騰訊不斷的拓展QQ的外延，并通過(guò)外延衍生品賺取收入。
微信的思路顯然也如此：繼續(xù)強(qiáng)化微信的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之成為用戶的首要選擇，從而確保每個(gè)用戶都能從中獲利，而保持使用狀態(tài)。
考慮到單純的移動(dòng)IM（或者說(shuō)語(yǔ)音IM）缺少盈利空間，騰訊開(kāi)始為微信增加“衍生品”。
首先它引入了LBS，查找附近的人；然后是漂流瓶、搖一搖等陌生人交友功能，以此來(lái)增加用戶在微信的活躍度（陌生人交流更傾向于打發(fā)時(shí)間的IM，而熟人之間使用偏短信類）；隨后增加圈子等SNS應(yīng)用增加用戶的停留時(shí)間，豐富微信的內(nèi)容；再后來(lái)它在附近引入商家，在圈子引入公共賬戶……
通過(guò)鞏固核心的“移動(dòng)IM”應(yīng)用，和圍繞核心的外圍拓展，微信構(gòu)建了屬于自己的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，由于其核心具有足夠強(qiáng)大的黏性，足以支撐微信在其余各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行試錯(cuò)。
4、阿喀琉斯之踵：微信是騰訊大邏輯的一部分
和一家純粹的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司不同，微信的成長(zhǎng)得益于騰訊的寬松環(huán)境和資源傾斜，也受制于此。它不必尋求融資，但也無(wú)法專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，作為騰訊的一部分，商業(yè)變現(xiàn)、協(xié)助集團(tuán)成功，都是其命定的一部分。
在微信的成長(zhǎng)中，過(guò)早的進(jìn)行了商業(yè)化嘗試，而且微信也越來(lái)越“臃腫”。相比之下，作為獨(dú)立的公司，Twitter、Whatsapp、乃至于中國(guó)的“唱吧”等，都依靠融資或少量收入存活，并未基于建立商業(yè)模式，而破壞其成長(zhǎng)性或用戶體驗(yàn)。
這得益于一點(diǎn)：微信的插件式創(chuàng)新。微信雖然越來(lái)越“臃腫”，但對(duì)于用戶的基本需求而言，其核心體驗(yàn)仍舊可控。而且，正是由于這種可選擇性，使定制用戶就是其目標(biāo)用戶；而也正是由于類似于微博互粉的相關(guān)關(guān)系，公共賬號(hào)或商家會(huì)主動(dòng)把握分寸，會(huì)自我約束。
短期內(nèi)，微信的商業(yè)模式難以取得成功。但正如前文所述，只要核心IM的體驗(yàn)始終保持領(lǐng)先，并且微信始終以插件模式創(chuàng)新，騰訊的各種創(chuàng)新就不會(huì)傷及微信的發(fā)展。最終合適的商業(yè)模式將被創(chuàng)造出來(lái)。
在野蠻生長(zhǎng)之中，微信走向繁榮，而且還將繼續(xù)繁榮，但也同樣是這樣的繁榮之中，微信將重回QQ老路——它會(huì)把問(wèn)題向前推進(jìn)一小步，但卻無(wú)法取得突破性的——或者說(shuō)世界級(jí)的——成功。
因?yàn)樗球v訊自身邏輯發(fā)展的一部分。它必須要首先滿足騰訊的整體規(guī)劃發(fā)展。比如“互聯(lián)網(wǎng)+”，比如“連接一切”。
這并不能阻礙微信的壯大，但卻會(huì)限制微信的跨越式成長(zhǎng)。
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