在職場中你是否和領(lǐng)導(dǎo)意見有分歧呢？最后你們是怎樣解決這樣的分歧的呢？
中國上市協(xié)會會長宋志平說：如何讓企業(yè)成為一個共贏和共享的平臺，怎樣才是優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家，是我們常常討論的問題，在《共贏：覺醒商業(yè)的實踐》將對這些問題給出了答案。
《共贏：覺醒商業(yè)的實踐》由三位非常優(yōu)秀的作者，他們分別是：
1.美.拉金德拉.西索迪亞，全球商業(yè)杰出教授，覺醒商業(yè)的名譽(yù)創(chuàng)始人兼主席在了哥倫比亞大學(xué)獲得市場營銷博士學(xué)位。
2.美.蒂莫西.亨利，畢業(yè)于牛津大學(xué)全球咨詢公司寶橋融資首席執(zhí)行官兼管理合伙人。
3.美.托馬斯.埃克斯密特，工程師，顧問，英特格拉斯咨詢集團(tuán)的合伙人。
在企業(yè)中我們少不了 領(lǐng)導(dǎo)者和員工。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者將會影響整個企業(yè)的運(yùn)營，決定企業(yè)的上升層次和發(fā)展空間。接下來我們通過這本書來了解，什么是覺醒的領(lǐng)導(dǎo)者，為什么要做一個覺醒的領(lǐng)導(dǎo)者？如何成為一個覺醒的領(lǐng)導(dǎo)者？
1.為何成為領(lǐng)導(dǎo)者？
書里講道：成為領(lǐng)導(dǎo)者的主要動機(jī)是地位和權(quán)利——不斷地提升，并獲得通常會隨之而來的物質(zhì)回報。但這些都不是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的動機(jī)。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者渴望成為領(lǐng)導(dǎo)，從而勾勒出一個鼓舞人心的未來愿景，讓大家共同奔赴他們，能夠充分發(fā)揮他人的長處，建設(shè)一種文化，是越來越多的人希望成為這樣的領(lǐng)袖。
《在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)最后吃飯》中有這樣一個例子：軍隊有一個傳統(tǒng)，吃飯的時候都按資歷的順序排隊，士兵比將士先吃飯。他們的核心思想就是領(lǐng)導(dǎo)者必須確保他們領(lǐng)導(dǎo)人先得到照顧，然后才是到自己，這就是仆人式的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)。
就像我們在公司總會聽領(lǐng)導(dǎo)說，身先足以率人，律己足以服人，量寬足以待人，有了充分為他人著想的心態(tài)，也會讓更多的人追隨他，從而影響更多的人。這就是一種文化，為什么要成為領(lǐng)導(dǎo)者的根本。
2.覺醒領(lǐng)導(dǎo)力為何重要？
彼得.德魯克指出領(lǐng)導(dǎo)力很重要：“組織中有三件事情是自然發(fā)生的，摩擦，混亂和表現(xiàn)不佳，其他的一切都需要領(lǐng)導(dǎo)力?！?br>
想想我們的工作中是不是也會有負(fù)面事情的發(fā)生？人們會為不同的使命工作產(chǎn)生摩擦混亂和不良表現(xiàn)，除非有人愿意承擔(dān)起令人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
好的領(lǐng)導(dǎo)能使平凡的人達(dá)成非凡成就，領(lǐng)導(dǎo)能力差或缺失使人們難以創(chuàng)造價值，甚至造成巨大的傷害。
3.那么如何成為一個覺醒領(lǐng)導(dǎo)者呢？
諾貝爾和平獎，阿爾伯特.施韋策說：“我不知道你的命運(yùn)是怎樣，但我知道只有那些探索明白如何為他人服務(wù)的人才會感到真正的快樂。”
覺醒領(lǐng)導(dǎo)者說導(dǎo)幫助他人，會帶來更高的個人成就感和幸福感。他們已經(jīng)掌握了幫助他人快樂的秘訣：我們讓別人快樂，自己就會感覺良好。仆人式領(lǐng)導(dǎo)遵循超越個人的價值觀，善良正義，真理，愛，減輕痛苦，拯救或啟迪他人等等這些價值觀都將提高領(lǐng)導(dǎo)者的覺醒水平。
想成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他就必須要超越自我。
超越自我，意味著考慮大戶認(rèn)識到我們都是相互關(guān)系相互依存的，都在為集體自我服務(wù)，通過這個更大的自我，你將成為一個更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者，為比你自己更偉大的事服務(wù)。為所有生活受你行為影響的人福祉服務(wù)。成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我們可以從這8種覺悟開始。
力量
領(lǐng)導(dǎo)者必須堅強(qiáng)果斷。具有道德品質(zhì)信心和堅定信念的勇氣。
自信而不傲慢。馬丁.路德.金說道：“道德宇宙的弧線很長，但他總會趨向正義?！?br>
精力和熱情
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，精力管理和開發(fā)能力非常重要。
生理得健康，情感的幸福，內(nèi)心的專注，精神的使命。平衡好這幾方面。保持好精力和熱情使工作事半功倍。
長期主義
領(lǐng)導(dǎo)者工作的時間范圍，超越領(lǐng)導(dǎo)者的任期，甚至是他們一生都在完成一些有意義的事情。像華盛頓采取了具有長遠(yuǎn)意義的行動，他們以一種長遠(yuǎn)的眼光領(lǐng)導(dǎo)了這個國家，提出了可以延續(xù)幾個世紀(jì)甚至幾千年的思想和原則。
靈活性
靈活性是領(lǐng)導(dǎo)者的一種基本能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要做到彎而不折，在堅守原則的前提下適應(yīng)環(huán)境，而不犧牲自己的核心價值觀。
愛與關(guān)懷
一種基本的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，使用愛和關(guān)懷的行事能力。就像我們經(jīng)常聽見，在工作中做事有態(tài)度，做人有溫度。
像林肯，甘地他們都以深遠(yuǎn)而積極的方式改變了社會，他們都擁有巨大的能力和強(qiáng)大的關(guān)懷能力。
真正的偉人領(lǐng)導(dǎo)者，把世界變成一個美好的地方，他們根植關(guān)懷，表現(xiàn)大愛。當(dāng)你來自一個真正充滿光環(huán)擁有強(qiáng)大力量的地方，你就會像一個和平的戰(zhàn)士那樣為正義和正確的事業(yè)與一切困難做斗爭。
情緒智力
情緒智力結(jié)合了內(nèi)省智力和人際智力。
覺醒領(lǐng)導(dǎo)力的超越自我中心，控制好自己的情緒，經(jīng)常反省自己，建立好良好的人際關(guān)系，站在為他人著想的立場上。
需要有意識地培養(yǎng)升華生命的情緒，學(xué)會綜合地對生活無益的情緒。愛，慷慨，感激，同情和寬恕，情感可以升華生命。
系統(tǒng)智力
放慢思維，頭腦能專注此刻，注意事物之間的關(guān)系。覺醒的領(lǐng)導(dǎo)者要做的每一個商業(yè)決戰(zhàn)策略，都必須考慮它將如何影響每個主要利益相關(guān)者并為其創(chuàng)造價值。
決策是否會以某種方式損害一個或多個主要利益相關(guān)者？我們怎樣避免取舍，我們能否制定一整個相互依存的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)造更多的價值策略？
這些都是系統(tǒng)智力的范疇，結(jié)合發(fā)展情緒智力和精神智力的練習(xí)一起上升到更大層面上的系統(tǒng)。
精神智力
《心靈資本》說道：“精神智力是我們獲得最深意義，價值觀使命和更高動機(jī)的智力，他是我們道德智慧賦予我們與生俱來的分辨是非能力。是我們生活中運(yùn)用真善美和慈悲的智慧。”
高水平精神智力的領(lǐng)導(dǎo)者有著非凡的能力，能夠讓組織與其更高使命保持一致，一旦事情開始偏離軌道，他們也展現(xiàn)出不可思議的洞察力。
大型公司是寶貴的經(jīng)濟(jì)和社會組織，他們是財富的創(chuàng)造者，為人類的困境和大規(guī)模需求提供解決方案，因而推動人類進(jìn)步。
他們通過追求明確的有遠(yuǎn)見的企業(yè)使命，取得成功這些使命規(guī)定的公式，將如何改善人們的生活，這些使命對整個企業(yè)具有約束力的承諾，能夠產(chǎn)生信任并促成日益復(fù)雜的價值創(chuàng)造形式。
覺醒商業(yè)是一個完整的優(yōu)秀的商業(yè)體系，它具有一系列的指導(dǎo)原則和最佳實踐方案，如果你和你的企業(yè)員工希望一起參與到這場細(xì)節(jié)全球的企業(yè)經(jīng)營理念的變革中，那么你可以用這本書來作為實踐引導(dǎo)。
